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分析建筑项目管理发展新趋势

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：潘小妹

[导读] 摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。

        广西华硕建设工程有限公司广西南宁 530031
        摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。本文就建筑项目管理发展新趋势展开探讨。
        关键词：建筑工程；项目管理；创新措施
        引言
        在建筑工程项目之中，通过对既有的项目管理模式进行创新，不仅可以提高建筑工程项目的总体管理效率与质量，而且降低工程项目建设成本。为了保证建筑工程项目管理水平，本文深入探讨工程项目管理创新途径。
        1建筑工程项目管理的重要作用
        1.1合理配置项目工程资源
        在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
        1.2提高建筑工程质量及技术要求
        现在，我国的建筑工程技术水平不断提高，与此同时，对建筑工程的要求也大大增强，要想规范建筑工程技术，增强各团队之间的协调性，就必须制订严谨的质量监管方案，进而充分发挥建筑工程项目整体的质量和效益，为良好的体验感和安全性奠定良好的基础。
        1.3提高工程的施工效率
        现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。
        2建筑工程中创新管理模式的运用及发展
        2.1完善项目管理体系，优化项目管理模式
        现有的建筑工程项目管理体系实施过程当中，存在很多的缺陷与不足，因此，为了保证建筑工程项目管理效果得到更好提升，管理人员要对原有的项目管理体系进行完善与创新，主动学习国外先进的管理理念，取其精髓，去其糟粕，结合现阶段建筑工程项目的具体管理状况，创新项目管理方法，制定出更加完善的项目管理模式，保证建筑工程项目管理工作更好地满足市场经济发展需求。在传统的建筑工程项目管理体系当中，针对工程项目管理职责分工不是特别明确。通过对建筑工程项目管理体系进行优化与调整，并加强创新，可以保证建筑工程项目管理方案得到有效落实，找到建筑工程项目之中存在的职责问题，并将各项职责有效分配，在提高建筑工程项目施工效率的同时，保证工程项目施工的有序进行。此外，建筑工程项目管理人员还要加强造价管理创新力度，一般情况下，为了保证建筑工程造价管理方案得到良好实施，企业会合理分配项目负责人与基层员工职责，并采用系统性控制措施进行管理，有效降低工程项目建设成本。通过对原有的工程造价管理措施进行创新，遵守以人为本的管理原则，可以显著降低建筑工程项目造价，强化工程项目造价管控质量。通过对建筑工程项目管理体系进行全方位完善，可以保证工程项目管理的重要作用得到全面发挥，强化企业的管理成效。结合建筑工程项目特点得知，由于工程项目的施工规模比较大，增加了项目的管理难度，管理者需要准确预估出工程项目建设成本，并适当加强工程项目管理强度，进而保证建筑工程项目管理措施得到良好实施。
        2.2创新管理模式中理念的运用
        建筑行业的发展是扶摇直上的，从安全化到环保化、从环保化到智能化，从智能化到技术化，建筑工程管理工作也必须要与建筑行业发展趋势同步，时刻关注建筑行业及管理市场的变化，在最短的时间内完成建筑工程管理理念的更新工作。

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建筑企业高层决策者应发挥出模范带头作用，率先完成管理理念的转变工作，参照企业实际管理情况制定出行之有效的管理理念，通过召开管理理念会议的形式，将其成果传递给各阶层管理人员，鼓励管理人员可以将新型的观念理念运用到建筑工程项目中，推动建筑企业良性发展。
        2.3提高施工人员专业素质
        施工队伍是整个项目工程建设的主体，同时，也是影响项目工程质量的主要因素。要想切实做好项目工程的质量控制工作，必须充分调动施工现场工作人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，将工作责任落实到每个施工人员身上，强化责任感。施工人员在进入岗位之前，都需要进行岗前和岗中培训，确保每个施工人员都通过考核后持证上岗。保障每个施工技术人员都能够掌握相关的操作技术规范和操作技能，提高整个工程管理水平。同时，建筑企业还应该鼓励施工人员积极参与质量管理控制工作，加强项目工程事前、事中和事后的控制，保证每项施工程序质量过关，确保项目工程的质量管理工作能够稳定有序地开展。
        2.4强化工程的成本控制
        科学的成本控制是企业利益最大化的有效保障，成本控制这不仅会对建筑企业产生影响，同时还影响整个建筑行业的健康发展。为此需要从以下三点入手：第一，全方位宣传成本控制的重要性，让所有员工形成节约成本的观念，并且在日常工作中落实这一要求；第二，建立科学有效的成本分析机制，竣工后要将实际费用与工程预算进行对比分析，发现差异，解决问题，形成完整的成本控制体系，并及时调整，贯彻落实；第三，充分考虑工程监督费用，给予资金支持，重视工程质量监督。
        2.5保障材料质量，控制设备质量
        材料与设备也是建筑工程施工中的关键性因素，保障材料质量，控制设备质量，能够在一定程度上保障建筑工程的质量。建筑工程的物质基础就是材料的质量，最终投入使用的材料的质量对最终建筑的质量有着很直接的影响。建筑工程单位必须严格慎重地选择材料，还要进行筛选，仔细认真地依照实际情况和具体要求挑选所有重要的材料。除此之外，建筑工程单位在选择设备时，一定要结合现场施工的实际情况，在不同的区域使用不同的设备。在选择材料和设备时，工作人员一定要保持客观理性，不可以掺杂个人的利益。最好的方法就是在挑选与购买时寻找经验老道、供货稳定、服务较好的商家，通过层层检查预验收之后，正式投入使用。
        2.6引进先进的项目管理方法，强化建筑工程项目管理质量
        当前时期，信息化技术已经成为建筑工程项目管理方法的核心，在建筑工程项目中的各个环节，不但需要先进的施工工艺为主要支撑，而且需要先进的管理方法。所以，在创新建筑工程项目管理方法时，要求管理人员掌握先进的管理理念，提高自身的信息化管理意识，将信息化管理技术有效融入到工程项目管理工作之中，在强化建筑工程项目管理水平的同时，显著提高工程项目的经济效益。为了保证建筑工程项目信息化管理质量得到显著提高，项目管理人员需要对人员进行综合培训，让工程项目的工作人员认真认识到加强项目管理的重要性，强化其现代化管理意识，保证先进的信息技术得到高效应用。针对建筑工程项目管理者与技术人员来讲，要主动接受信息技术培训，加强岗位考核力度，保证建筑工程项目管理工作朝着信息化方向发展。在建筑工程项目管理工作当中，管理人员要不断加强人员管理创新力度，树立正确的组织管理工作目标，将建筑工程项目整体管理目标有效分解，制定完善的目标职责体系，对项目工作人员进行全面考核，并制定完善的工作目标，不断明确自身工作职责。由于建筑工程项目建设规模逐渐扩大，特别容易引发较多的施工安全事故，为了降低工程项目施工安全事故的发生率，项目管理者要对作业人员进行安全教育培训，强化其法律意识，减少项目施工安全事故的出现，保证建筑工程项目总体效益。
        结语
        建筑企业想要在瞬息万变的市场中占据有利地位，就必须要对建筑工程管理模式进行创新的应用及应用发展，确保顺应社会主义时代发展步伐，满足建筑行业市场需求，不断优化创新建筑工程技术管理、管理团体、管理机制、管理思维，全面提高建筑工程管理人员工作的实效性。
        参考文献
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        [3]蔡立勇.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].环球市场，2018，3（25）：295.