摘要：随着科技创新以及社会生产力的不断发展，电力建设项目在社会市场及社会生活中具有重要的意义。电力行业的每个项目涉及范围广，内容量大，也因此经常会有问题发生在项目的各个环节中；而在此背景下，对于电力的基础建设的有效管理显得尤为重要。
关键词：电力基建项目；管理策略
引言： 电力行业高速发展，为了更好的让电力行业在市场上高速发展，这就需要在电力基建项目的目标与要求上寻求更加有利的效果与方式，打好基础。而电力基建项目的流程与管理内容复杂多样，为了更好的保证投资项目的质量，工期的高效利用甚至是提高收益等方面，本文将对电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略进行探讨。
一、电力基建项目的发展现状
电力基建即电力基础设施建设，电力基建项目的管理则是对电力基础建设过程中的项目的选择，评定，预估，决策，合同签订，设备采购，设备调试，项目施工，验收，资产回收等一系列的系统运作进行规划，协调，控制，监督以及总结评价的过程。
随着中国经济的快速发展，中国人口数量在近年来也不断增长，人口数量越来越大，相应的，人们的活动也越来越频繁。在改革开放以来，我国的电力行业经过了数次的改革，在多种刺激与竞争环境下，中国电力行业已经踏入了一个崭新的阶段。近几年，随着环境污染逐渐加重，对于电力行业也进行了多种改革，关停了一大批高耗能，重污染的小机组，却也在此刺激之下，对电源结构与技术升级进行了不断地调整与研发，并在多项项目建设中取得了优异的成果。
二、电力基建项目前期的重要性与影响
社会电网智能化正处于快速发展的阶段，也因此对于电力基建项目的要求变得越来越高。而在社会生活中，人们对于电力的依赖性已经是达到了不可缺少的地步，电力项目建设的重要性可见一斑。现如今的社会生活中，对于电力的应用所涉及到的范围越来越广，所需电流的量与方式也越来越多；而这些也同时对于电力基建项目的发展与管理提出了更高的的要求。
三、电力基建项目所存在的问题
（一）电力基建项目中相关人员的问题
在电力基建项目中所涉及，参与到的相关人员数量较大。目前电力基建项目人员中所存在的问题除了部分人员的责任心不强之外，还存在着部分专业业务人员业务能力不强，技术人员态度浮漂以及部分管理人员综合素质水平低下，从而严重影响了电力基建项目的整成运行建设。
（二）电力基建项目中存在的安全问题
在电力基建项目中，由于参与人员所具备的专业知识与技术的不同很容易在施工环节出现偏差，从而导致危险的产生；为高效追逐利益而忽略安全的示例也是时常存在的引发安全事故的因素之一；在施工中进行的交叉施工环节，如若处理不当也会造成安全事故的发生。
（三）电力基建项目中的质量分析
电力基建项目中最为看重的因素之一就是项目质量。在前期投资的过程中因对设备采办的质量忽视而导致的施工期间出现的安全问题也是值得重视的要点。
四、电力基建项目前期及工程期间的管理策略
（一）电力基建项目前期及工程期间对项目人员的管理策略
针对项目有关参与人员的管理，相关部门应加强重视，基建项目的过程每一步都需要相关人员高度负责来确保电力的正常运行以及保持环境系统的安全。相关部门可以根据项目问题的难易程度与人员的专业能力，业务能力相比较结合；在项目前期的工作环境中充分考察每一位参与人员的能力，从而来合理分配人员在项目期间的工作，也可以组建中心团队来带动整个电力基建项目的顺利建设，确保基建项目安全正常实行。
例如，有关部门在进行电力基建项目的前期工作中，可以根据参与人员的学历以及工作经验进行分配，让其在与之能力相对符合的工作岗位上进行工作。而后有关部门可以对该部分参与人员进行考察，可以选择采用访谈，调查问卷等形式，观察其在前期工作的过程中对待工作的态度，专业知识的储备量，甚至是为人处世方面的实际情况，以此来准确定位每个人的综合水平能力；电力基建项目中也会出现很多多科技领域技术相结合的工程内容针对这一点，相关部门可以组建一支专业知识及专业能力强大的中心团队，这支团队将由不同科技专业人才组成，让这支团队贯穿在整个电力基建项目的全部过程中进行总的指导与建设，并将基建项目中交叉作业中所出现的的问题进行集中高效合理处理，有效提高项目的高效性，专业性以及安全性。也可以采用问卷调查的方式，在项目前期工作即将过渡的时期进行大规模匿名调查，用大众的力量找出业务能力较强与工作态度较差的人员，从而更有针对性的去进行工程期间的人员分配，并对工作态度较差的人员及时进行教育，以此来提升电力基建项目工程期间的高效稳定性。
（二）电力基建项目前期及工程期间对项目安全的管理策略
在电力基建项目中的实施过程中，安全问题十分重要，所存在的安全问题也包括几个方面。首先，基建项目中的参与人员数量较大，专业技术能力参差不齐，性格差异也较大，因而产生了安全问题。其次，在建设的过程中，由于所需工作内容数量较多，会经常出现交叉进行的情况，在这种情况下很容易产生项目工作内容的混乱与交叉，从而导致安全问题的产生。最后，由于对利益的过分追求，也可能在建设的过程中以收益为重而忽视了基础安全保障设施的配置，从而导致安全问题的发生。
针对这些安全问题，相关部门可以从以下几点出发处理问题。对于专业能力不同的员工，可以根据其所具备的学历以及工作经验为有效依据，将学历相似的人员，根据其学历的高低分配到工作难度相对应的同一工作岗位上进行工作以减少出错量；也可以选择采用优差互补的方式，即在某一岗位中同时分配业务能力及专业知识极强的专业人士与专业知识相对较少，或工作经验相对较少的人员同时进行工作，让能力突出人士带动该岗位的总体工作能力及业务水平，从而更安全有效地进行工作。对于多项工作交叉进行而产生的安全问题，有关部门可以根据工作内容的承接顺序或重要程度合理安排时间进行；或者减少相似工程交叉施工作业的情况，避免产生混乱，从而更安全的进行作业。而对于因追求经济效益而产生的安全问题，有关部门可以制定相关的强制性规定，来确保安全设施的必备与安全工作的管理，进而确保基建项目过程中的安全性。
（三）电力基建项目前期及工程期间对项目质量与经济效益的管理策略
电力基建项目的总质量与经济效益体现着电力基建行业的发展水平。一项电力项目在进入电力市场的时机，工程造价，设备及生产公用系统的经济性，投产后的稳定运行等方面，都需要电力基建时期打下良好基础，一旦在电力基建时期出现问题，必定会对后期整个建设过程产生不良影响，并影响整体的经济效益。
对于这一情况，有关部门可以在电力基建项目前期的建设中提前制定计划要求。例如在项目投资时期，有关部门可以根据对于该项目的具体情况进行多角度刨析以此来评定项目的可行性；也可以聘请相关专业知名人士对该项目进行评估。而后，在合有关设备配置的过程中，相关人员既要顾及到经济效益的合理运用，更要确保所购置设备的安全性，稳定性及其质量，不可盲目追求经济效益。在电力基建项目实施的过程中，注意资源的合理分配与高效利用，确保项目的高质量进行。
总结：电力基建项目的安全高效实施是电力行业高速发展的重要环节。合理有效的管理方式不仅仅可以有效提高基建项目的安全进行，也能促进项目经济利益的提升，促进电力行业的高速发展。
参考文献：
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