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摘要：市政工程施工现场管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时也是施工企业生产管理中主要的内容。项目施工现场管理水平在某种程度上来讲，代表了施工企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在项目施工现场进行严格的管理控制，才能提高企业的整体施工管理水平。
关键词：市政工程；施工现场；管理
1市政工程施工现场管理存在问题
目前市政企业现场施工管理还存在很多不尽如人意的地方，主要表现在以下方面：
1.1施工现场管理相关机制不健全
市政施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等多方面。然而有相当一部分市政施工企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，责任不明确，导致施工现场杂乱无章，市政材料、器具及相关设备随处乱放，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，也增加安全事故的隐患。进行施工现场管理，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，设立相关领导小组，并决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个每个管理人员。
1.2施工质量和安全等相关意识薄弱
部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，既增加了安全事故隐患，又大大降低施工质量。
鉴于目前部分施工现场管理现状不容乐观，加强施工现场管理，势在必行。随着我国社会的发展，各种大型市政项目层出不穷，而市政施工的新技术应用也日益广泛。施工现场管理水平如何适应当前形势下快速发展的要求，是当前研究的热点，是施工施工企业改革的重要目标。
2.市政工程施工现场管理中存在的问题
市政工程现场管理是一项复杂的系统工程，受诸多环境因素的影响，导致市政工程施工现场管理工作存在有以下问题：
2.1现场施工管理人员的专业素质较低
在当前情况看，市政工程现场管理人员基本上没有参加过系统培训，缺乏专业知识，即使建设项目资金充足，项目建设管理的职业经理人仍然在市政工程行业供不应求，现场管理质量普遍较差。
2.2施工安全意识淡薄
一直以来，安全问题和质量问题都是市政工程施工进程中的核心问题，需要现场负责人和施工人员引起高度重视。然而，市政工程一般是较为庞大的系统工程，加之工期紧、压力重，施工负责人往往会选择铤而走险，刻意漏掉一些必要的施工环节，给后期的施工带来严重的安全问题。同时，市政工程的施工人员多为农民工，受现实环境的束缚，他们大多没有机会接受系统的教育，的安全意识普遍较为薄弱，甚至会为了一时的便利而不愿佩戴安全帽、不穿刚头鞋等，如果这些错误行为没能得到及时制止，后果不堪设想。
2.3施工现场四周存在诸多不安全因素
当前，市政工程有明显的复杂化趋势，施工过程中的不安全性和不稳定性都明显的提升。受工作性质影响，施工过程中涉及的施工环节比较多，特别是施工环境和地理位置比较特殊，例如其中涉及交通、居民等等，这些都会增加利益关系处理以及工作协调的复杂性。另外还存在许多不安全因素，除了施工过程中有可能出现常规的安全事故之外，还有可能对周围的行人和建筑物造成损坏，这些都会使得企业蒙受巨大的损失。
3 市政工程施工现场管理对策
3.1现场管理一般原则
3.1.1自身要具备相应的管理技能。
如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事故发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。
3.1.2要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。
3.1.3处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。
3.1.4抓施工管理要超前思考，超前运作。
把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便于上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工，否则，就会影响施工进度，造成损失。
3.2完善现场技术管理
施工现场技术管理非常重要，它作为市政施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：
3.2.1全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对市政施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。
3.2.2合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的每个细节，使得工程中相关工序合理应用于施工当中。
3.2.3完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。
3.2.4加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效率。
3.3加强安全管理，提高现场管理意识，提高安全意识
3.3.1施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
3.3.2安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
3.3.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3.3.4对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。加强施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。
结语
综上所述，市政工程与人们的工作生活息息相关，因此必须加强市政工程项目施工现场管理，进而保障项目的总体质量。市政工程施工现场管理中应不断完善施工现场管理的体系，切实做施工现场的管理工作，有效提升自身的管理水平。
参考文献
[1]王伟.市政工程施工现场管理问题分析[J].信息化建设，2016（7）.
[2]李袁.市政工程的施工现场管理控制措施[J].中华建设，2016（7）：116-117.