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摘要：介绍了建筑设计项目管理的概念，指出建筑设计项目管理的意义和现状，在中国建筑设计项目管理存在的问题，并阐述了如何改变思想，实施动态管理，控制整个生产过程和团队合作，实现现代建筑设计项目的管理和控制。
关键词：建筑设计；项目管理；动态管理
目前，我国建筑工程设计项目管理已经从传统走向现代，从国内走向国际。与国际建筑企业相比，在管理模式和运营模式上仍存在较大差距。建筑工程设计合同管理的科学化，影响着建筑工程设计项目的成功与否。
1建筑工程设计项目管理概述
1.1设计项目管理
设计项目管理就是在规定的时间和目标下识别客户的需求，并以客户的需求为导向。通过合理有效的资源配置，实现对人力资源、进度、质量、成本、费用的协调管理和综合控制。项目管理系统的实施和应用可以提高管理水平，缩短设计周期，增加信息交流和知识共享，实现进度控制、信息管理、质量控制和投资控制，取得良好的社会效益和经济效益。设计项目管理包括开始阶段、计划阶段、执行和控制阶段和结束阶段，也就是说，掌握设计进度计划和成本预算计划的控制方法，并使用正确的过程控制方法与高质量达到设定目标规定的时间。
1.2设计项目管理的意义
目前，我国建筑工程设计项目管理模式沿袭传统，纵向缺乏灵活性和变革性，横向难以实现协调与沟通，管理主体普遍不落实，管理水平和效率低下。现代建筑设计项目管理采用以团队组织和矩阵结构为特征的现代项目管理模式，将纵向和横向有机联系起来，实现项目管理责任、权利和效益的高度统一，全面控制项目的进度、成本和质量。
二、加强建筑工程设计和施工管理的重要意义
1.体现建筑工程管理水平
建筑工程施工企业的主要工作任务是建筑施工，其工作主要表现在对施工的全过程控制。从建筑工程设计到施工管理的好快，直接决定了施工企业的生产水平与经营状况。随着市场经济的迅速发展，建筑工程管理水平，决定了施工企业能否在激烈的市场竞争中立足并保持竞争力。因此，施工企业必须改变过去对管理工作的忽视，克服施工中的薄弱环节，重视建筑工程管理工作，确保工程顺利开展。
2.提高施工质量的有力保障
所有建筑工程都期待良好的工程质量，工程质量情况与国家和建设工程的投资效益息息相关。我国向来十分重视建设工程质量，并要求所有建设企业必须将建筑工程的质量问题作为头等大事抓好，良好的工程质量必然来自科学的管理与高素质的施工队伍。通过科学、严格的管理工作，确保所有工程的设计单位、施工单位都应牢牢树立质量观念，提高施工的科学性、文明性、安全性，提高建设工程质量。只有先进的管理手段，才能产生一流的工程质量，也将为企业树立更好的形象，获得更多社会信誉。
3. 促进施工的安全性
只有加强安全生产，才能确保建筑工程各项工作的顺利开展。
一方面，坚决贯彻落实我国建筑工程施工质量管理及相关安全生产方面的法律、法规、政策等，掌握并加强建筑工程质量与安全管理基本知识，树立安全生产观，并在建筑工程的设计和施工管理中提高质量管理与安全管理的自觉性；另一方面，提高施工现场安全生产投入，根据建筑工程实际情况，采取有效措施，落实各项规章制度，为安全生产提供良好环境。
三、如何加强建筑工程的设计管理
1.设计管理中的方案审核
设计方案直接影响投资，设计质量也是会间接影响投资，设计方案影响经常性费用。建筑工程项目设计管理的方案审核是非常必要的，建筑工程项目设计方案的全局审核，应从整体工程的开发来进行全局设计方案的审核。以住宅建筑为例，就要从建筑范围规划、布局设计、结构设计、安装工程设计、装修设计、配套设计等设计方案出发，细致的进行审核。承建单位要与设计人员进行较为细致的沟通，确保建筑项目实施的可行性。
2.设计管理中设计方案的经济分析
工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在我国工程建筑事故中的众多原因，设计责任占40.1%，不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。
3.设计管理中施工图的审核
建设单位、设计单位和施工单位应在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。设计管理中施工图的审核关系到整体建筑工程项目的经济效益和工程质量。在对施工图的审核过程中要对设计图纸的细节进行较为认真的审查。首先，要检查施工图在实际施工过程是否存在施工难度，这主要是指设计阶段的图纸与实际施工情况存在差异，这类情况的发生主要是由于现场施工环境变化而产生的，施工难度增加不但会增加施工成本，严重的还会影响施工质量，所以一定要做好施工图与实际情况的调研工作，确保施工顺利进行。其次，做好施工图纸的细节设计。在施工过程中图纸设计往往存在着设计缺陷，这样就给现场施工增加了难度，如按图施工往往会增加人工费用和材料费用，如现场改变设计图纸，又会影响整体的施工质量和施工效果。这就要求设计人员在图纸的设计过程中，反复的模拟现场实际施工环境和施工方法，设计较为完善的图纸进行施工。计划取得进展。方案内容包括设计前期的准备工作、施工方法的选择、流程工作的组织等。计划应具有预见性和前瞻性，使进度计划符合变更后的实施条件。织实施进度计划。计划批准后，实施动态管理。监理方和业主提出变更指令或检查影响工程设计项目设计进度的问题时，可及时对进度进行修订和更新。
结语
建筑工程设计项目中的人员质量管理、团队合作和质量、成本、进度之间的动态管理，任何环节的任何疏忽，都会影响整个项目设计的有效性。因此，建筑工程设计的项目管理必须贯穿整个设计项目的全过程，有效地进行动态的全面控制，才能实现对建筑工程设计项目质量的最优管理与控制。
参考资料：
[1]陈继霖.浅议民用建筑设计项目管理[J].技术与市场.2018（05）