大唐包头亚能电力有限公司 内蒙古自治区 010000
摘要：管理模式的落后严重影响了我国电力工程的质量和施工效率，精细化管理是解决电力工程管理问题的有效方式。本文主要分析了当前电力工程中的管理问题，同时提出了电力工程的精细化管理策略。
关键词：电力工程；精细化；管理
前言：
电力工程是我国最重要的基础建设工程之一，电力工程的发展在一定程度上反映了我国的综合国力。随着当前用电设备的快速发展，人们的日常生活越来越离不开电力工程。然而电力工程往往规模较大，涉及多层次、多方面的施工内容，为了提高施工的效率，需要采取精细化管理的策略。本文将重点分析电力工程存在的管理问题，并介绍如何实现电力工程建设的精细化管理。
1 电力工程中精细化管理的作用
电力工程往往涉及多地区的用电问题，建设规模较大，包含大量施工环节，这也就间接造成了管理工作的相对粗放，影响工程的施工进度，进而无法及时解决人们的用电需求，影响电力工程的发展。而目前人们对电力工程的需求正随着生活水平的提高不断增长，对电力工程建设的管理水平提出了更高的要求。在这样的背景下将精细化管理引入电力工程的施工过程中，可以发挥巨大作用。电力工程的精细化管理可以显著提高电力工程建设的管理水平，在很大程度上提高建设施工的效率，满足人们日益增长的用电需求。而且精细化管理在实际的电力工程施工过程中可以提高施工过程的质量，减少建设资源的浪费，节约人力成本，逐渐受到管理人员的重视。
首先，在电力工程开始施工之前要设计合理的施工方案，对于选择合适的施工材料，分配施工人员的工作任务，还有合理使用电力工程的建设资金等问题都可以通过精细化管理来解决。通过精细化管理独特的管理模式和专业的管理团队，可以在保证电力工程的施工质量满足建设标准的基础上，最大程度的节省项目资金，减少不必要的物质资源和人力资源的浪费。另外，精细化管理还可以将施工过程每个环节的责任分配给特定工作人员，保证电力工程建设整体的质量，与此同时，合理的责任分配还有助于提高工作人员的责任意识和安全防护意思。综上所述，精细化管理模式对于电力工程的建设过程意义重大，可以在保证工程质量的基础上做到节约成本，提高效率，大大推进了我国电力工程建设事业的发展。
2 当前电力工程管理的问题
2.1 质量问题
工程的质量是每一个建设项目的重中之重，电力工程也是如此。但是在传统的管理策略是不惜成本来提高工程质量，这往往为某些工作人员谋求私利提供了便利，而工程质量并没有因成本提高得到明显改善。在电力工程建设的各个环节都有可能影响工程的质量，一方面，在工程施工开始之前，设计人员对基础信息调查不全面，分析不充分，从而导致的施工方案设计不合理，这会造成严重的工程质量问题。另一方面，对于采购和施工过程的监督和管理不到位，导致施工材料不合格，施工过程的操作方式不符合标注准，会留下严重的安全隐患[1]。近年来，我国电力工程建设的各项技术不断发展，人们对电力工程的需求不断提高，对电力工程的管理水平提出更高要求，精细化管理的引入必将推动我国电力工程建设的进一步发展。
2.2 制度执行问题
电力工程建设在我国经历了多年的发展，针对其建设过程的管理方式，相关工作人员已经制定了相对完善的管理制度，还有部分企业依然在根据建设过程中遇到的问题不断创新和改善现有管理制度，推动电力工程向更加标准和规范的方向发展。然而，在实际的施工过程中，，规章制度往往得不到很好的落实，甚至出现违反规章制度的行为。工作人员面对规章制度只流于表面，执行力度严重不足，是当前电力工程存在的管理问题之一。
2.3合同条款问题
电力工程建设过程中的责任和收益分配主要依靠合同来确定，但是由于合同的条款内容有限，面对合同条款之外的情况就会出现一定的矛盾，对工程的进展十分不利，同时还会影响整个工程经济和社会效益的实现[2]。
这在很大程度上是合同条款不完善所导致的，主要是草拟合同的管理人员缺乏相关专业知识和经验造成的。
2.4施工进度问题
施工进度问题是电力工程施工过程中最常见的问题之一，电力工程因规模较大，涉及范围广，常常受到环境因素、人为因素和突发状况的影响而延误施工进度。前期施工方案设计的不合理，施工材料的供应不及时和建设资金不充足等是常见的影响施工进度的原因。施工进度的延误会大大降低工程建设效率，增加人力和物质资源的成本。
2.5信息传递问题
由于电力工程的规模较大，为了加快施工进度，常常将整体工程的几个主要部分分开进行施工，各个部分之间的信息传递工作就变得十分重要。但是在施工过程中，却经常出现信息传递不及时，不准确等问题，这严重影响了各个施工主体之间的配合，加大了施工难度，阻碍了电力工程建设的正常开展。
3 电力工程的精细化管理策略
3.1质量的精细化管理
在电力工程的建设过程中，采用精细化的管理方式，对于提升工程的整体质量十分重要。首先，在设计方案前要组织工作人员进行全面的调查工作，防止设计方案脱离实际环境的情况；其次，在进行方案设计时，精细化的管理模式可以将设计任务进行合理的分配，保证各部分设计的科学性；最后，在设计方案完成时还要安排专业人士负责设计方案的检验工作，这样层层负责的管理模式可以保证设计工作的可靠性，有利于提升工程质量。
3.2 培养专业施工人员
从事电力工程建设的工作人员是施工过程的核心，当前，高素质专业人员的数量无法满足电力工程的发展速度，尤其具备精细化管理相关专业知识的人才数量非常稀缺。电力工程建设企业要注重相关专业人员的引进和培养，满足精细化管理电力工程的需要。充足的专业人才对于推进电力工程的管理方式改革，提高管理水平非常重要。
3.3精细化管理施工进度
对电力工程的施工进度进行精细化管理有助于提高工程整体的工作效率，减少资源的浪费。首先要以预先设计好的施工方案为基础，再结合具体的天气，水文条件等客观因素对施工进度进行合理的划分。在遇到突发情况时，可以根据实际情况调整施工进度。在调整施工进度的过程中要注意尽量不要在大的进度节点上进行调整，要在小节点上滚动调整工期[3]，既保证施工过程的安全性，又不会拖延进度，这是精细化管理最大的优势之一。
3.4 增强责任意识
电力工程的施工过程具有一定危险性，这是电力工程的特有属性，无法完全避免，因此，在施工过程中强化工作人员的责任意识非常重要。通过精细化的管理模式，可以对施工责任进行合理的分配，有助于强化施工人员的安全责任意识，另外，定期组织安全讲座、不定期的安全检查和严厉的惩罚措施有助于工作人员将安全生产的职责可以落到实处。精细化管理电力工程通过合理分配安全职责，提高施工人员的责任意识，保证了施工过程的安全性，对于提高电力工程质量，加快施工进度非常重要。
结论：
电力工程是反映我国综合国力，关系千家万户的重大工程，其工程质量不可马虎，在施工技术不断进步的今天，施工过程的管理水平也要有所提升。本文通过对当前电力工程施工过程中存在的问题的分析，提出了相应的精细化管理策略，可以为电力工程管理模式的改革提供参考。
参考文献：
[1] 任毅. 电力工程建设项目精细化管理研究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016（025）：11-12.
[2] 余顺花. 电力工程建设项目精细化管理研究[J]. 百科论坛电子杂志，2019（008）：374.
[3] 刘志刚. 电力工程建设项目精细化管理研究[J]. 技术与市场，2019，026（002）：199-200.