摘要：随着当前社会经济的不断发展，建筑行业取得了极大的进步，而工程造价作为现代化建筑工程成本控制的基础，是实现建筑企业经济效益的重要手段。动态化的建筑工程造价管理和控制能够在一定程度上保障施工质量和进度，提高建筑工程的健康发展。因此本文主要阐述建筑工程造价动态管理与控制的意义，分析其存在的主要问题，并提出相应对策，旨在提高建筑工程造价管理能力，推动建筑企业向前发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
前言
现阶段随着我国社会主义建设的不断深入，城镇化和城市化建设进程加快，出现了越来越多的建设工程活动。然而在建筑工程项目管理中，在注重质量管理的同时，也需要进一步控制造价管理，以期实现可持续发展的目标，提高建筑行业经济效益。基于此相关建筑企业必须要重视工程造价的动态管理，根据实际现状进行造价方案调整，指导施工活动有序、高效开展。
1 建筑工程造价动态管理与控制的意义
在建筑工程活动中，从前期决策阶段到设计阶段、再到施工和竣工验收阶段，工程造价都贯穿于其全过程，各项环节所消耗品的成本费用即是工程造价管理的核心内容，所以工程造价在实际管理中会出现一些变化，则需要进行动态化的管理措施进行控制。在建筑工程造价管理过程中采用动态管理，则有利于对总承包商、分承包商以及设计、监理单位等影响的控制，能够保障工程造价分配的合理性，促使资源得到优化配置，并且动态管理与控制还有利于实现对工程造价资金使用的监督，保障工程资金投入具有科学性，推动建筑工程的有序开展，提高整体建设质量和效率[1]。
2 建筑工程造价管理控制存在的问题
2.1 管理方式和控制方式不科学
在目前的建筑工程造价管理中，由于建筑要求和标准不断提高，施工成本有所增加，对建筑企业的经济效益产生了较大的影响。所以传统的造价管理和控制方法不能够适应当前的建筑发展需求。管理人员在预定工期内无法有效落实管理控制工作，在成本核算以及费用统计过程中浪费了大量的时间和精力，不能够提高工作效率。而且传统的工程造价管理方法极为容易出现计算误差，对造价和预算的准确度造成不利影响，从而就无法科学的制定成本控制计划和费用分配方案，出现资金浪费和超支的问题[2]。
2.2 管理制度不完善
在以往的建筑工程造价管理中，管理人员通常都过分关注工程质量和进度，对造价管理缺乏认识和管控，就会导致建筑工程成本增加，比如在施工的中后期由于没有规范的造价管理制度作为保障，就会出现人工费和材料费不足等问题，甚至会导致工程项目的停产停工。其主要原因是工程造价的动态化管理与控制制度不健全，忽视对施工材料成本的控制，导致后期施工费用不足。不能够有效的保障施工作业活动的有序、顺利开展，对建筑工程的进度控制和质量控制存在较大的难度。
2.3 成本管理责任不明确
建筑工程造价动态管理实效性不高的主要原因在于各方责任不明确，在管理和控制的过程中极容易出现推卸责任，部分管理工作缺乏严格管控等，就会导致资金支出没有明确限制，从而导致资金费用浪费现象普遍。就会造成工程后期缺乏流动资金，无法按时完成工程任务，导致不必要的工程造价支出。而且由于管理责任的缺失，对各项管理和控制工作的落实程度有待加强，各项费用随意支出现象难以监督和控制，因此就会出现工程造价管理不科学的问题[3]。
2.4 忽视材料成本管理
在建筑工程造价管理中，材料成本控制是其一个重点管理对象，由于材料成本占整体工程成本的70%-80%，因此必须要在工程造价管理中重视材料成本。但实际上在很多建筑工程项目中，管理人员忽视对材料成本的控制，就会导致材料费用支出较多，增加工程经济负担。在工程后期管理中很难保障有充足的资金进行材料供应，对工程项目的质量和进度都会产生严重的不利影响。
3 建筑工程造价动态管理与控制的有效对策
3.1 加强信息化技术应用，创新管理模式
建筑企业要强化工程造价管理，则要根据社会发展趋势，积极运用先进的信息化技术和手段，基于计算机技术实现建筑工程造价动态化管理和控制。因此建筑企业可以引进建筑工程管理软件，通过计算机网络构建完善的信息管理系统，将各项成本费用输入到系统中进行准确计算，从而为工程造价管理提供依据。并且利用建筑工程造价信息管理系统能够实现费用支出的实时控制，有利于进一步提高工程造价管理效率和质量。因此建筑企业利用信息化手段构建动态信息管理平台，创新管理控制模式，可以在很大程度上能够保障工程预算管理的科学性和合理性。
3.2 建立健全工程造价管理控制制度
在当前我国社会发展的新时期下，建筑工程企业在开展工程造价管理和控制工作时，为保障建筑工程开展的实效性，需要建立健全造价管理制度体系，形成完整的管控机制，为造价管理提供依据和支持。因此建筑企业要建立严格的材料管理制度，规范材料采购及施工标准，根据建筑工程的实际需求进行物资采购和运输保管，避免出现材料浪费以及费用超支等现象。另外一方面建筑企业要督促造价管理人员深入施工一线，充分掌握施工现状以及预算需求情况，仔细核对工程造价计划，保障实际费用与造价方案相一致，充分落实造价管理和控制措施，确保工程项目有序推进。
3.3 完善造价管理问责机制
对建筑工程项目造价管理需要明确各个部门以及人员的管理责任，保障每一个环节的造价管理都有专人负责，落实良好的控制措施，强化造价管理。因此建筑企业要优化组织结构，将工程造价管理和控制责任落实到具体个人，合理划分职责范围，尤其是对于交叉造价管理方面，需要建立良好的协调沟通机制，保障各部门、各管理人员能够形成合作，确保造价管理的动态化、具有实效性。对出现的造价管理问题，要追究负责人员责任，进行一定的处罚。对于造价管理控制实效性较好的，可以进行奖励，督促工程造价管理人员科学开展造价管理和控制工作。
3.4 严格控制材料成本
由于市场中建筑材料的价格具有一定的浮动性，对材料成本费用支出具有较大的影响，所以其工程造价管理具有较大的难度。因此建筑企业需要进行充分的市场调查，严格控制材料成本，依据施工需求和设计标准要求，尽量选择性价比较高的建筑材料。同时在对材料进行管理时，要制定科学的材料采购计划，有目的、有规划的开展材料采购活动，在工程预算范围内支出材料成本，避免出现超支现象，实现工程造价管理和控制的动态性。
结束语
综上所述，在建筑工程造价管理的过程中，要保障施工成本得到有效控制，则要仔细分析造价管理存在的问题和缺陷，通过加强信息化技术应用，创新管理模式、建立健全工程造价管理控制制度、完善造价管理问责机制、严格控制材料成本等措施，加强建筑工程造价的动态管理和控制，此外还需要进一步强化管控人员的综合素质，从根本上保障工程造价的动态管理和控制，推动建筑工程活动有效、高效开展。
参考文献
[1]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑,2019,16(35):194-195.
[2]潘丽君.建筑工程施工造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰,2019(35):176-177.
[3]高海波.建筑工程造价的动态管理及控制探究[J].住宅与房地产,2019(25):25.