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摘要：电力在经济和社会发展中的地位毋庸置疑。在我国经济快速发展下，电力需求不断增加。随之而来的问题也在不断增加，电力施工企业在发展过程中的施工规范性，安全系数均值得重视。基于电力工程施工和管理的特殊性，应强化其人才培养，制定严格的管理制度，并确保执行力度。从电力发展的安全隐患入手，将其控制到最低。电力工程施工还涉及到多个方面，因此要综合分析其环境影响因素、内部影响因素等。在以往的电力工程管理中，一方面管理规范不完善，管理无章可循。另一方面管理人员只注重规则而忽视人的作用的发挥，导致管理效率较低，影响电力工程施工且带来一定的安全隐患。笔者认为，新时期，电力企业管理人员除了要对企业生产全过程进行把握以外，还应注重员工个体意识的激发，使其认识到安全施工的重要性，并积极参与到电力工程管理中，发挥电力工程管理的最大作用。
关键词：电力工程；电力管理；管理方法
1电力工程及安全管理的意义
电力工程，即与电能的生产、输送、分配以及使用有关联的工程，在生产环节上的燃煤发电、风能发电等，输送环节中的短距离高压电塔、长距离的北电南送，或大到区域内的变压器、变电箱，小到整个房屋建筑的内部串联，都算是电力工程的组成部分。电力工程包括电能的生产、输送与分配，根据不同场景对电力的需求可将电力工程项目分类成大小多个等级，但较小的电力工程都关系到成百上千名群众的电能使用与生命财产安全。通过管理手段来提高电力工程的安全性，从而保证群众用电安全。电力工程中的质量管理和安全管理不可忽视，在电力工程项目施工前及施工过程中，应做好对电力设施、工程设施的质量管理，一方面，可降低施工中存在的安全风险；另一方面，可保障工程的顺利进行，确保工程使用者的生命财产安全。
2.电力工程安全质量管理缺陷分析
近年来，我国电力工程规模正在不断的增加，同时增长的速度也在不断增快，在此过程中出现了较多的安全事故。导致电力工程安全事故的原因有很多，但主要是电力工程项目质量与安全不合格，与相关的标准不相符。电力工程施工单位在开展电力工程施工过程中，有时会为了追赶进度，获取更大的经济效益，往往牺牲工程质量，对工程施工过程中的安全性也不够重视，没有采取有效的安全控制措施，也没有形成有效的安全责任制度。
大多数的电力工程施工项目缺少现场安全管理人员，即使有施工现场安全管理人员，但是由于缺少必要的安全管理意识，责任心差，在工程施工过程中根本没有意识到现场存在的安全隐患，安全质量管理工作长期流于形式。另外，工程施工人员安全与质量意识较差，在施工人员施工过程中没有意识到安全问题，导致诸多违规行为出现，给电力工程埋下严重的安全隐患。
3.加强电力工程安全质量管理的有效对策
3.1 改善电力工程安全管理现状的对策
第一，应该制定有效的工程安全预防措施。电力工程加强安全管理的目的在于避免安全事故的发生，所以对于电力工程施工企业来说，应该加强预防管理，以预防为主。在具体的施工过程中，更是应该加强施工规范化管理，避免由于施工不规范造成的电力安全问题。作为电力企业来说，应该加强对电力安全预防的重视，强化现象安全管理工作。
第二，完善电力工程施工方案的规范性、科学性，电力工程建设必须具有科学的安全管理制度，这样才能提升电力安全管理的质量与效率。采取有效的电力工程安全预防措施，应该派人到施工现场专门负责安全管理工作，对施工人员的操作进行实时的监督与管理。同时安全管理员需要对现场的巡视，及时的发现电力工程中存在的安全隐患，以便采取有效措施提高电力工程的安全性。
第三，应该建立与完善电力工程安全责任体制。为了加强电力工程施工人员以及现场管理人员的安全责任意识，还需要制定完善的责任体制，为工程施工提供安全保障。对每一个施工人员的权限以及责任都进行明确，并将其进行完善、落实，帮助施工人员树立安全的施工意识。同时，按照国家电力工程施工的相关标准，建立完善的安全制度，对每一个施工人员的操作都进行规范化处理。另外，在制度建立过程中，还需要对工程项目的特点进行详细的分析，保证制定的责任制度、安全制度等都符合工程施工的特点。
3.2促进电力工程管理流程规范化
在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制定并执行相关施工规范。
3.3排除设备和设施安全隐患
设备和设施是实现安全生产的物质基础，如果设备和设施得不到安全保证，那么安全产生便是一句口号。因此，排除设备和设施安全隐患是实现安全生产的基本要求。首先，要在选用新技术 、新工艺、新设备要以安全为首选条件，在苗头上排除安全隐患。其次，要定期对设备和设施进行检修，通过利用各种设备和设施监测仪器，发现问题及时进行处理，避免人员与不安全的设备和设施进行接触。再次，要不定期开展安全大检查，主动去发现问题，及时 排除安全隐患。
3.4建立安全性评价体系
安全性评价体系应当包括有设备、环境、人员和管理等因素，分为生产设备、劳动安全、作业 环境与安全管理三大部分，是施工企业安全管理的最真实反映。根据项目的不同，对安全权重取值也有所差异，但基本是能反映出企业安全管理的真实状况。指标包括安全生产制度是否建立，职工的技术素质与意识是否达到 安全要求，生产工具与机具 是否符合安全生产要求，生产设备以否达到安全标准，对设备管理水平是否符合安全生产要求，预防事故措施是否得到有效的落实，安全培训体系是否完成，工作环境与条件是否符合安全生产要求，对于重大自然灾害的补救情况，安全事故应急预案。
结束语
电力工程的安全管理是电力工程管理的重要组成部分，关系到整个电力工程能否安全、平稳运行，也关系到施工者及使用者作业、使用中的安全。对于电力安全的实效性提升，要提升作业者的安全管理意识，提升安全保障措施，注重施工者安全意识及安全生产技能的培养，注意施工用材料的质量，从而提升电力工程的安全性，保障施工者及使用者的生命财产安全。
参考文献
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[2]程守刚.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].科技创业家，2013(15):24.