摘要：伴随人们生活质量的不断提升，人们对于房屋建筑的安全性能提出了较高要求，而且建筑业要想在激烈的市场竞争中实现稳定发展，需要加大对精细化管理重视。可见精细化管理是房建工程中必不可少的一部分，在房建施工管理中有效利用精细化管理，不仅能对房建施工起到规范作用，还能有效提升房建施工质量，从而满足居民的居住要求。因此，主要针对房建施工管理中精细化管理的有效利用，展开以下分析。
关键词：房屋施工管理；精细化管理；有效利用
1导言
在房屋建设施工中，精细化管理工作落实尤为重要，会直接关系到整体建筑施工水平和建筑质量。特别是在当前激烈的市场竞争中，要想脱颖而出实现持续发展，就要有效利用精细化管理，确保施工质量得到有效提升。因此，在房建施工管理中，主要从施工方案、施工成本、施工材料、施工设备等多个方面入手，进行有效利用精细化管理，促使房建施工质量得到有效提升。
2精细化管理的概述
不论从微观角度还是宏观角度分析，在房建施工管理中有效利用精细化管理，都会在施工管理中发挥巨大优势，不仅能提高施工管理效率，同时还能促使管理工作顺利开展。但是相比较其他管理工作而言，精细化管理的要求比较高，除了要细致、准确的完善管理信息以外，还要把精细化管理工作贯穿于整个房建施工管理中，确保安全、成本等方面因素的完善发展，能够有精细化管理的支持。除此之外，在房建施工管理中，还要全面贯彻精细化管理的相关要求，促进管理工作实现精细化，最终提高房屋建筑的施工管理水平。
3房屋施工管理中存在的问题
3.1施工人员自身的技术水平滞后
现阶段为了更好完成房屋施工，就需要工作人员不断提高自身的工作效率，通过适合的方式来开展整体的工作计划。从目前来看，科技是各领域发展的第一生产力，不仅对生产力提升有着一定的促进作用，还让各领域竞争逐渐激烈。因此在整体的房屋施工中，需要施工人员不断提高自身的施工能力，从而提高整体的工作效率。但是从目前的情况中来看，很多施工人员自身的技术水平还不够，导致很多施工人员都不能很好进行工作。不管是在项目方案的计划还是实际的操作过程中都存在很多没有解决好的问题。而且很多施工人员自身的理念以及工作模式都还处于比较传统的状态，自身的技术水平普遍还有待提升[1]。而且很多施工人员自身的创新意识不足，工作能力也有待提高，这种情况不仅会影响施工的进度还会对整体的房屋施工过程存在很大的阻碍性，从这种情况来看精细化管理在房屋施工管理中并没有真正落实。
3.2施工人员专业技能与综合素质低
从目前的施工人员来看，很多施工人员自身的专业技能以及综合素质还有待提高。很多施工人员的文化素养不充足，导致对施工过程中出现的问题不能很好地解决。而且现阶段很多施工人员不仅自身的文化程度比较低，还没有经过专业的培训，导致施工人员在具体的工作中经常手足无措，对基本的安全管理也没有足够的认知，对于一些技术、方法的掌握程度也不足。还有比较重要的一点就是很多施工人员并没有了解基本点施工规范，这样不仅会阻碍施工团队的发展还会降低整体的工作效率，以至于在施工中遇到的很多问题没有得到有效的防治和解决，施工管理达不到精细化管理的程度。
4精细化管理在房建施工管理中的有效利用
主要从施工方案、施工成本、施工材料和施工设备四个方面入手，对房建施工管理中精细化管理的有效利用，展开较为深入的分析。
4.1施工方案中精细化管理的利用
施工人员应在房建工程的施工方案设计中融入精细化管理，通过计划管理的相关内容，确保施工环节和施工流程，能根据施工方案顺利开展。
而且在设计施工方案时，施工方案的设计人员还要和管理人员之间展开密切沟通和配合，以此来保证每个施工环节的管理方向和目标都明确，不同阶段的人员还要明确自己的工作职责，减少人员出现失误的问题。此外，在房建工程中标之后，还需要房建单位立即组织相关的工作人员和设计人员，针对工程的施工技术、施工质量及其施工设备等展开深入分析，并且还要针对施工中可能出现的问题因素加大分析和预测，一旦出现问题就要立即提出解决方法，以此来保证施工方案的合理性和科学性，促使精细化管理模式能够顺利开展。
4.2施工成本中精细化管理的利用
施工成本会对房建工程的实际效益造成直接影响，因此，合理控制施工过程中产生的成本是施工管理工作中的重要组成部分。借助精细化的管理模式对成本进行管理，不仅能仔细记录每一笔资金的流向和用途，还能为成本管理和政策内容提供有效依据。因此，在房建工程的财务预算和设计方案中，应当在符合管理质量的基础上降低施工成本，从而在降低成本中获取较大效益。此外，若是从技术角度对此展开分析的话，建筑企业还要对成本控制展开合理计划和监管，降低施工难度把施工的实际工程量控制在合理范围中，以此来加大对施工成本的管控力度；若是从财务管理角度对此展开分析的话，还要对现有的财务管理核算体系进行完善，确保每项工作的开展都能根据进度进行，确保财务管理的处理效率得到有效提升。
4.3施工材料中精细化管理的利用
在房建施工管理中，建筑材料作为房屋建筑中的重要组成部分，所以建筑企业需要对建筑施工材料的精细化管理加大重视，并且还要合理的测量建筑物。但是根据房建施工管理现状可看出，常常存有施工材料选购不合理、材料大量浪费等现象，不仅加大了房建工程施工成本，更是会对工程质量造成影响。基于此，建筑企业应当创设科学合理的管理目标，并且把目标融入到施工项目中，避免因管理不当造成的损失。与此同时，在采购建筑材料时，还要根据预算报价和质量要求，结合市场实际情况进行采购，避免虚假数量价格等现象发生。
4.4施工设备中精细化管理的利用
在房建工程中，对施工设备展开精细化管理时，需要从以下几个方面入手：第一，有效整理设备资料。整理工作的有效开展，针对施工设备展开精细化管理有着重要作用，而且只有把设备资料进行有效整理，才能及时发现施工中存在的问题；第二，落实设备精细化管理工作。在房屋建设施工中，需要针对施工设备的购买、租赁等行为进行登记，并且还要掌握设备的使用方法等。此外，财务部门也应当为施工管理工作的开展提供支持，以此来保证精细化管理工作的顺利开展，促使施工设备的精细化管理工作更加规范化。
5结语
综上所述，随着时代的不断发展，现阶段越来越多的人都逐渐意识到房屋施工管理中精细化管理的重要性。因此现阶段只有不断落实房屋施工管理中精细化管理的应用，才能真正意义上提高房屋建筑工程的管理水平，从而使我国更多人都可以更好居住在房屋之中，也可以进一步让我国建筑业能够得到良好，快速的发展。而且不断加深房屋施工管理中精细化管理的应用还可以有效保证施工上的质量，这样便可以给施工企业带来更多的效益，进一步促进我国建筑行业的发展。
参考文献
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