摘要：我国的安装工程规模不断增大,施工难度也随之增加,而机电安装工程是建筑工程的重要组成部分,机电项目工程在整个安装的过程中，包含较多的工作，如采购设备、安装设备和调试设备等，以及后期还需对设备进行定期的保养和维护等,是一个多目标复杂的系统工程。为了极大的满足项目建设要求，需采取有效措施，加强对施工项目的全过程管理。本文就机电设备安装工程项目管理策略进行探讨。
关键词：机电设备；安装项目；管理策略
1机电设备安装项目特点
1.1管理范围广
机电安装工程涉及到的工作广泛，如施工期间需要安装机械设备，还需要使用自动化仪器，另外还涉及到使用电子仪表、消防设备以及智能设备等，这些工作还包含各个环节的各项工作，直至使整个项目达到正常生产需求为止，所以需要涉及面广泛，与之相对应的管理工作也比较复杂和繁琐。
1.2机电设备安装工程项目的技术要求高
机电设备安装工程项目是一类科技含量高，集多专业技术、多学科知识于一体的复杂系统工程项目。随着机电技术的不断发展，机电设备安装工程的系统不断扩展，技术要求也随之增高。
1.3协调管理工作多
由于机电设备安装工程涉及到各个专业,工作过程较为复杂,安装技术工种和材料多样,在施工过程中投入的资源也较多,因此需要各部门间的合作和配合,协调安排工程进度、工作顺序、任务交接等,同时需要相关部门有丰富的施工和管理经验。
1.4施工周期长
通常情况下，机电设备安装涉及到大型工程项目，施工周期均相对较长，通常从采购开始进行施工，之后才能进行安装，安装之后还需要对设备运行情况进行单机调试，再进行系统联调，之后进入设备试运行阶段，最后进行竣工验收，对项目工程是否与整个项目生产需求相适应进行确定，同时对项目工程的使用功能进行检验。而这一过程会花费较长时间，各个运行环节的实施均需要一定时间，因此整体施工周期长。
2机电设备安装工程项目管理要点
2.1施工前准备
在机电设备安装期间，需要严格管理机电设备安装情况并及时做好隐蔽验收，在验收过程中，应由专业人员以相关验收标准为依据进行验收，使设备安装质量得到有效保障。同时，在验收工作开展之后，需要及时做好成品保护工作。在项目施工之前，需要准备充足的材料，这样才能有效避免在施工中因材料不足而出现延误工期或质量问题，确保设备安装工程顺利开展。同时，在施工之前，应以项目相关施工流程为依据，并结合项目安装图，由施工人员制定施工流程，并确保施工流程的完善性和具体化，为之后顺利施工提供支持。如冷水机房设备、冷却塔等，这些设备均为成套设备和现场组装设备，会涉及到多个配件，所以安装工程量也相对较大，因此在安装之前，需要做好施工准备，以确保机电安装顺利进行，并保证工程质量。如果设备安装说明为外文，则需要提前做好翻译工作，对资料和图纸进行熟悉，并对设备及配件进行归类和清点，为正式开始施工提供支持。另外，如果涉及到成套设备采购问题，则需要在监造期间按照监造计划开展检验工作。
2.2项目进度的管理
机电设备安装工程的项目管理涉及面广,过程复杂,施工过程中的突发事件会影响项目进度,因此要想保证项目按要求标准和进度顺利完工,就要对项目进度进行管理。
要对项目进度的总目标进行分析,这样有利于加强对项目的管理和对进度目标的控制,机电设备安装工程本身的复杂性要求各部门之间的协作,机电安装项目部门要和土建主体施工、装饰施工加强配合,调整好施工时间,确保工程项目的进度。
2.3质量管理
在整个工程项目中，质量管理占据核心地位，因此，在安装机电设备时，相关的管理人员需加强合理设计，确保施工环节的规范性和有序性，同时，还需将质量控制放在首位，建立完善的管理体系，来约束和管理企业内部施工人员，为了确保质量管理工作的顺利开展，本文主要提出了以下几方面内容：①在施工时，施工人员需在施工图纸的要求下进行施工，并且加强对施工人员的管理和规范。此外，还需完善相关的登记、质检、考核等工作。②在调试机电设备时，调试人员需严格依据相关规定来进行，并且作好相应的记录工作。③对于施工项目的要求，来确定合理的质量控制体系，有效分解整个质量目标，针对质量管理工作，确立有效的计划，并将其落实到各个阶段中。不断增强施工人员和管理人员的质量意识，将相关责任落到实处。此外，在项目中，项目经理还需充分发挥自身的领导作用，加强对施工过程的检查和监督，确保其符合相关的规范要求；在设计施工图纸时，需确保其合理和简洁，从而增强图纸的实用性，在展开工程施工的过程中，能够据此来有效调节施工现状。④对于施工中所使用的材料和设备等，进行严格审查和评定，确保其满足工程项目的质量要求，并且及时归档和记载相关材料信息。
2.4机电设备安装项目管理工作的成本管理
项目成本节超是机电设备安装项目管理工作的综合体现,是检验机电设备安装项目管理各项工作的标准。机电设备安装项目成本控制的目标,是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本,为达到这个目标,项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立合同预算部,专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标,项目部需侧重做如下几方面的工作:首先,将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解,寻求降低成本的各种途径和措施,编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表,并将其落实到岗位责任人,同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进;其次,按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表,对施工过程中发生的成本费用逐项记录,每月结算一次,并与计划目标成本进行对比、分析和评价;再次,根据目标成本控制计划,要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排,避免因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题。
2.5安全管理
①需确保技术人员在安全管理工作中对于施工中的一些技术要点进行及时学习，并通过有效的宣传和教育工作，将其在整个施工团队中进行传播，确保相关的技术人员和管理人员了解和掌握安全施工要求，从而推动项目的顺利开展；②需要管理现场安装环境。在不同设备安装中，需要针对安装人员进行有效保护，同时需要对安全相关事宜进行及时说明，如在重型机械设备安装过程中，安装人员需要穿劳保鞋，需要佩戴5.0级及以上安全系数的安全帽，另外在安装期间身
上不可带有电物体及坚硬物体等。另外，在机电设备安装中，安全环境管理也非常重要。安装现场需要做好清理工作，将危险物品及障碍物清除，除安装人员之外，其他人员不可留在安装现场，及时拉好警戒线，如果涉及到特殊手段的安装工作，需要对现场易燃易爆物品进行检查，从多个角度和各方面对现场环境进行检查，确保施工现场环境安全。
3结束语
综上所述，由于机电设备工程安装项目涉及的设备比较多，工序比较复杂且技术要求较高，其管理工作不仅涉及到相关单位和各部门，还涉及到各位安装人员。所以在对机电设备安装项目进行管理时，要根据机电设备的安装需求以及机电设备的安装特点制定科学的安装计划以及安装顺序，从而保证机电设备的安装质量得到有效的保障，为后续工作的顺利开展奠定良好的基础。
参考文献
[1]机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].刘亚.内燃机与配件.2019(02)
[2]机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].娄旺.科技视界.2018(13)