摘要： 在中国综合实力持续进步的背景下，企业的发展势头也非常迅速。然而，激烈的企业竞争也对传统的企业管理模式提出了挑战。因而，为了企业经济的健康可持续发展和现代经济的发展趋势，企业管理模式的创新势在必行。作为企业的管理，要提高科学管理意识，积极优化企业内部管理结构，提高企业竞争力。鉴于此，本文对企业科学管理工作进行了研究，以供参考。
关键词：企业发展；科学化管理；创新路径
1新时代企业科学管理工作的意义分析
1.1科学化的管理是企业生命活力的源泉
企业作为一个开发与生产系统，只有坚持不懈地与国内外同行和周边环境进行物资和管理机制的交换，通过相互学习，相互支持，才能保持生命的活力，在激烈的竞争中取得相乘效果。每个企业的决策者都应明确认识:传统的企业管理理念过于强调企业内部的环境控制，忽视了企业与环境之间的相互作用，结果制约了企业的应变能力和竞争能力的提高。这就需要企业管理高层转变思想，营造尊重人才、关心人才、信任人才的氛围，使企业发展和人才目标实现达到双赢的结果。
1.2企业科学管理就是以“知识开发知识”
组织部、人事管理部门和管理人员忽视了企业员工的个人价值、成长目标及对员工的激励和潜能开发，最终导致企业管理效果不佳。这些问题不但是理论研究者需要研究的趋向，同时也是企业决策人需要探讨的课题。企业决策人只有创造条件让员工能力得到充分发挥，才能使员工把企业当成实现个人奋斗目标的平台，才能自觉自愿地为企业奉献出自己的才能和智慧。企业管理应明确认识到“知识发展知识”是新时代企业管理创新的必然趋势，新时代的成功企业将是“学习型企业”。因为一个企业在新时代立于不败之地的优势在于它有能力比竞争对手更勤奋地学习，哪个企业有一个学习团队就能有占据制高点的优势。
2运用科学管理方法提高企业管理水平
2.1利用科学管理促进部门合作
业务部门合同备案，票据整合，财务对接等手续的统筹管控不前期程序性问题和细节问题，所以，部分更新后的系统也没有相应的上线，加上少数已开票的票据业务效率下降。职能部门是企业不知道的新业务，财务报告和合同报告的编制也是业务部门需要说明的职能和业务部门的各种沟通问题是企业的成本增加，不利于工作效率的提高。
加强国有企业管理，提高科学管理，必须搞清职能部门与经营部门的关系。管理程序越具体越好，复杂的管理程序不一定准确；管理程序为企业服务，可以降低企业成本。企业管理过程需要管理部门的协助与配合，同时管理部门管理经营活动，规范详细活动，也可以降低经营风险。职能部门和业务部门应及时了解业务设计和业务变化，通过相互学习核心业务，促进部门间的理解，减少职能部门与业务部门之间合作的障碍。部门合作的一些常见问题，如发票报销，部门人员设置或通过公司自身系统进行沟通。
2.2业务阶段的管理
作为业务活动的基础，已经成为业务的核心，但是为了保证业务流程的合理化使用，务必正视业务系统中职能部门的管理作用。实施三个业务管理审计，联络报告，业务准备阶段，业务发展阶段和审计完成后时间，详细描述业务情况，最大化企业效益。
2.2.1业务开展前，要掌握第一手资料
在展开业务之前，企业要对合作者的信誉等级进行评级，在一致条件下优先进行合作信誉等级较高的评级。企业信誉评级系统来自两个方面，一是行业的影响，包括合作企业在行业中的经历和综合实力，以及是否存在相关的经营风险问题。二是协助分析企业数据，从业务完成质量，应收账款交付情况，报价等方面进行分析，并在企业内进行评估。
2.2.2业务活动中，要注重合同管理
一，为保证商业合同的清洁性，在合同末尾增加“清洁条款”，写明“本合同为清洁合同，补充条款一经修改，必须经双方同意，否则视为无效”，以防范篡改合同的风险，确保业务安全。第二，考虑到合同中的风险转移条款，如货物和交货地点，当交付方将货物转移到提货人时，双方确认风险从交货方转移到提货人，考虑多个因素，设定交货条件，从而降低企业自身承担的风险；最后，由于合同纠纷，将合同当事人转移到甲方或乙方的法院住所时，应做好风险事件的处理工作。结合各种因素，从合同合规性和风险两个方面提出修改意见，最后签订合同备案。
2.2.3业务开展中，要严防资金风险
货运公司关于办理资本的第一段比较稳妥，安全，能够保证资金的畅通和业务的成功进行，资金风险发生率相对较低；信贷业务涉及办理应收账款，应及时与付款人沟通，催收应收账款，提前制定收款计划，并与自己的付款时间对接，留出收款时间，并支付资金，以确保有足够的流动性，避免应收账款，从而防止流动性问题。
2.2.4业务完成后，要做好业务数据保留
业务结束后，业务部门不能简单地发挥监督管理和投标文件归档的作用，因为业务部门有招标，合同和业务系统，有大量的业务信息，可以根据以前的数据完全分析当前投标的成功率，并提供投标建议。如果与招标人有合作关系，整体效果好，是好的，投标成功率会更高，可以将信息提供给其他业务单位，实现信息共享。
2.3管理者提升专业能力
现代社会，领导人的才能成为新的生产要素之一，由此可见，优秀的企业不仅需要勤奋的员工，还需要优秀的管理者。从国内外优秀企业的成功经验来看，优秀企业离不开优秀的管理团队，而且这些团队的分工和执行能力也比较突出。因此，提高企业管理者的专业能力也受到重视，作为企业管理者，要准确，准确地掌握市场地位，坚决，可靠，有较强的执行能力。
结语
总之，企业为了实现科学管理，必须增强企业管理者的使命感。采取科学合理的方式进行企业管理创新，采取正确的指导思想，树立具有可行性的工作目标，优化配置管理改革目标的资源，抓住管理创新的良机，制定切实可行且较为完善的管理创新方案，做好宣传工作，使企业上下对于科学化管理创新的实施要有坚定不移的决心与信心。
参考文献：
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