摘要:伴随着建筑行业的不断发展，人们对于建筑需求也在不断的增多，因此，在建筑工程施工当中，对于施工技术的正确管理也成为了关键，建筑工程施工技术管理的重要性也在不断的提升，因此，需要施工管理人员自身的管理水平不断提升，才能够满足日益增长的建筑需求。
关键词:建筑工程；施工技术；管理；措施；技术
一、建筑工程当中的施工技术管理自身的重要性阐述
一项建筑工程，自身所涉及到的项目数量十分庞大，对于这种较大的建筑工程，就需要管理者对施工技术的管理掌握程度较高，能够进行正确的管理安排，管理者自身的管理水平高低也决定了建筑工程施工技术在进行管理时的进度效率，建筑工程自身的项目数量相对庞大，内部的各个部分施工方法有着很大的不同，需要合理的进行安排，通常一个项目需要多种技术之间相互配合才能够保证项目顺利完成，由于不同的项目之间的差异较大且需要的施工人员数量也有着很大的不同，例如浇注人员与钢筋绑扎人员所需要的数量之间就存在很大的差别，如何正确的分配施工人员的数量也是施工管理者需要解决的问题之一，尽可能的将施工技术管理体制进行合理的制定，确保工人能够在正确的管理体制之下尽量加快工程项目的施工进度，是建筑工程施工技术管理的首要目的。对于大部分的 施工单位来讲，如果在进行工程项目的建设过程当中出现了质量问题，或者由于技术管理人员的操作出现问题而导致的整体项目进度滞后等，会建筑单位自身的信誉造成很大的影响，甚至导致后期的收益不断降低。在建筑工程进行施工的过程当中，一般需要时刻注意工程的内部与外界的影响，对施工当中的安全问题进行核查，尽可能的降低施工技术人员在进行操作时的安全隐患，拥有较高建筑工程施工技术管理水平的施工单位自身往往在市场竞争力与影响力上有着其他单位难以追赶的优点，例如正确的施工技术管理能够将建筑单位自身所拥有的技术人员进行合理的分配，将不同项目的技术人员合理的安排到工作岗位上，保证项目的正常施工，以便工程在较短的时间高质量高水准的完成建设，正确的管理还可以保证在施工过程当中及时的发现施工安全隐患，在问题出现之前对安全隐患地区实现正确的处理，降低安全风险系数，还可以保证施工技术人员尽快的熟悉先进的建设技术与新型的施工设备，保证施工技术人员在较短时间范围内能够快速高效的掌握新型建设技术。
二、目前建筑工程在进行施工当中的技术管理问题
伴随中国的建筑行业不断发展的过程当中，各种现代化工艺技术也在不断的出现，建筑工程在进行施工的过程当中，相较于以往的技术水平有着很大的提升，传统的施工技术自身有着较大的缺陷，例如操作不方便，耗电量大，损耗能源较多，成本投入收益较低等等，现代化的建筑工程施工技术在很大程度上解决了这些缺陷，但是，由于部分的施工技术管理人员自身的管理水平相对较低，再加上建筑商对于施工技术管理重视程度较低，使得较多的先进施工技术不能够及时的运用到实际的工程建设当中，目前，施工技术管理当中存在的问题一般可以分为以下几个方面：
2.1施工技术管理体系不完善，管理方法不规范
部分工程项目建设商再进行工程建设时，过于注重工程进度，而对施工技术管理体系方面重视程度较低，往往一个项目在开始进行建设时，施工技术管理体系仍然不够完善，缺乏一个相对科学完善的管理制度，仅仅依靠部分管理人员对施工建设进行零碎化的管理，导致管理体系常常处于没有的状态下，管理系统的不健全也会导致技术人员的工作水平差异化较大，甚至部分管理者自身的管理水平很低，没有足够的专业管理知识作为支撑，进行了短期培训之后就进行上岗管理。
2.2管理体系缺乏明确的分工，无法找到直接负责人
部分的建筑工程施工技术管理人员对于自身的管理体系了解程度较低，在进行管理时不能够按照相关制度进行管理，部分的建筑工程施工技术管理设计人员在进行管理体系制定时，没有按照实际的工程特点进行制定，导致管理体系在实际使用时缺乏实用性，施工人员对于自身的分工定位不清晰，项目之间出现交叉情况，导致工程不能够快速完成施工作业。
三、建筑工程施工技术管理水平提升的具体措施
3.1制定一套科学完善的建筑工程施工技术管理制度，保证管理制度的实用性
目前，由于建筑工程施工技术管理制度不规范，导致在施工的过程当中出现施工效率不断降低，安全隐患不断增多，因此，需要管理人员设计一套相对科学完整的施工技术管理制度，保证施工技术人员在进行项目施工时能够按照规范进行操作，尽可能的降低安全风险，还需要管理人员到施工现场进行检查，根据工程的实际特点与建筑进度进行制度制定，保证管理制度的实用性，尽可能的避免出现问题之后，管理制度不能够及时使用或难以使用的现象出现。
3.2提高相关管理人员自身的职业素养水平
对建筑工程施工技术的管理人员进行定期的专业技能培训，保证管理人员自身的职业技能水平能够实现管理，尽可能的保证使用专业的技术人员进行管理，提升管理人员对于管理制度的熟悉程度，以便于正确管理，避免由于自身的操作原因造成的技术施工当中的安全隐患提升。
3.3实行责任分配制
在管理过程当中，发现问题时，不能够找到相关负责人，导致管理问题出现搁置现象，造成施工进度的延误，最终导致工程的整体工期出现严重拖延，造成工程成本的负担加重，严重时，还会影响到整个工程质量水平。因此，需要建立责任人制度，保证在施工技术管理过程当中出现问题，能够在第一事件找出负责人，保证问题及时解决。
四、结束语
伴随着施工技术水平的不断提升，施工技术管理也成为了建筑工程建设过程当中的重要问题之一，因此，需要对施工技术管理的制度不断进行提升与改进，保证建筑工程能够安全平稳的施工，本文就建筑工程施工技术管理的重要性进行了阐述，并就提升管理技术具体措施进行了说明。
参考文献：
[1]加强施工技术管理提高建筑施工安全[J]. 李志刚.建材与装饰. 2019(36)
[2]建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 尉生平.住宅与房地产. 2019(31)