摘要：路桥工程的成本控制一直都是近些年来各个相关领域关注的重点。路桥工程施工项目的成本控制应该从不同的方面入手。从成本本身和管理层面入手，多方面控制成本，针对不同的情况提出具体的控制方法和改进措施，从而达到实现路桥工程施工项成本控制的总体目标。
关键词：路桥工程 成本 控制 措施
自上个世纪九十年代至今，我国的社会主义市场经济制度逐步完善。制度的完善，让各个公司、企业乃至个体经营者都意识到成本控制在企业的竞争和发展中起着无法比拟的中要作用。对于承包路桥施工的企业来讲，也是前所未有的挑战。路桥工程施工成本的控制是交通行业企业存在的命脉。
一、路桥工程施工成本的控制
1.1目标值和实际支出额的比较
路桥工程施工阶段的成本要有大体的规划，每个阶段的工程都要进行计划，这就是目标值。实际支出额就是项目阶段中实际支出的款项。将目标值和实际支出额比较可以很好的控制成本，及时找出两者之间的差距，并且加以干预改正。这样就可以更好地控制成本。
1.2成本计划实施、监督与控制
将工程成本按照施工阶段进行分解，根据每一阶段的施工工程进行细致的计划，包括采购方案和施工方案，详细到目标值的限制，并在实际工程施工中严格按照计划中的目标值实施。而且，不仅要注重计划，监督和控制也很重要。路桥工程施工项目中的每一个阶段的监督是为了确保之前的计划实施到位，目标值和实际支出额不相差太大，不超支，不浪费。并且工程施工中的各项支出款项的审核也要在监督范围内，监督已经支付款项的项目保证质量。
1.3路桥工程施工项目成本分析与调整
详细的成本分析报告需要包括各个方面，从不同层次、不同要求提供详细的报告。与各个部门配合分析，从技术层面分析超支原因，及时与目标值靠近，并且要提前做好预测分析，分析节约成本的可能性，对项目的各种变化进行预测分析，再进行成本比较，将分析、监督和控制落到实处。
二、路桥工程施工项目成本预测与控制措施分析
2.1成本预测
成本预测就是为工程设定一个造价上限，在没有特别的情况发生时，此上限是不能超支的。路桥工程施工企业所要分析的是在中标的价格范围内合理合法的降低成本。路桥工程施工企业单位的工程师要列出符合项目实情的成本规划，以此为限控制实际支出额。成本预测根据工程量清单所给出的工程量的大小进行人工费、材料费、机械费等的预测，所遵循的标准应该是预测价低于投标额。要将各个方面分成本放进预测范围内，税金也要涵盖，并且及时、合理、准确计算。
2.2控制措施
要有大局意识，从整体出发，根据施工的全过程进行成本的分析和预测。在控制成本的过程中要进行人工干预，从各个环节进行不同层面的控制。想要降低成本也要把握好工期成本点，把握好工期与成本的关系，控制好最低的工期成本也可以更好的控制路桥工程施工项目的成本。合同控制的合理也很重要，超支、节约都在于合同的控制。还要具有诚信意识。
各企业要根据自己企业特色和施工特点制定合适的管理的方案，优化经营模式，遇到问题及时解决。
三、改进路桥工程施工项目的控制方法
3.1建立考核制度
考核制度要将责任与权利相结合，这样的管理模式和体制，要更加标准，规范。在路桥工程施工项目中，形成了以项目经理为核心的成本管理系统小组，利用成员之间的合作机制吧不同的费用分离开来。责任到人，跟进每一个工作人员、工程师和员工的工作职责和工作范围，要给予合理的权力，奖惩有度，问责机制也要做到位，全方位控制，全方位负责，也要有更好的追责制度，同时跟进奖励制度，摒弃老旧陈腐的制度，提高所有参与工程人员的工作效率，并形成严格的管理制度。
3.2从施工上控制成本
严格的按照目标值控制施工中的工序、工艺的支出。对施工过程中的每一道细节都好好把握，控制款项支出，改进员工和施工人员工资制度，将员工工资与施工进度和每日的工作量挂钩，调动员工工作积极性，让员工积极提出有利于减少成本合理施工的建议，从而以最真实的感受优化已有的施工方案，使降低成本的目的更好的达到。
3.3严抓质量和进度
成本的降低也不能影响质量，质量是第一要义。在工期上也不能马虎。质量和工期的配合也能很好地达到控制成本的的目的。工期过长会使成本提高，造成不必要的浪费。质量不达标造成的返工任务也会提升成本。虽然质量好和造价低不能同时得兼，但是在好质量的同时要求一个相对较低的价格通过控制和比较是可以实现的。对于不同的工程也要有不同的计划，视具体情况而定。
3.4减少不必要的花费
减少不必要的花费就要严格控制成本。同一项工程运用不同的控制方法，对材料和机械费用的控制涵盖很广，渗透在工程的各方各面。对于不同的原材料和施工工序的合理安排使用，减少浪费的现象，减少无辜的损耗，对特殊材料特殊控制，减少不必要的费用支出，在有必要的情况下可以做到有奖有罚。工本费是一大支出项，要要在满足施工要求的基础上合理合法的控制。还有一些预测不到的费用突然的产生，合理化管理，合理化控制。严格执行款项审批的程序，对于合同的管理要重视且严格，避免因为质量等其他问题造成不必要的赔偿损失，在一定程度上这也是对成本的节约。
四、总结
根据多年的实践经验来看，在整个路桥工程施工的过程中，开展成本控制的工作是十分必要的，物理从哪一个环节出发，成本的控制都是不可忽视的过程。在工程进行的过程中，成本控制是对企业和所建设路桥工程的负责。但是在控制的基础上也不能忽略了质量问题。根据项目的进程和总体情况进行分析，有了科学的分析解决方案，成本控制才能达成。
参考文献：
[1]赵国保.路桥工程确保施工质量的工程经济成本控制对策[J].人民交通,2019(10):62+64.
[2]张文娟.路桥工程施工项目成本控制策略探讨[J].中华建设,2019(09):96-97.
[3]杜烨.路桥工程项目成本控制方法的改进对策初探[J].居舍,2018(21):148.