摘要：当前城市发展迅猛，导致城市交通的压力逐年增大，现有的公路承载能力已超出负荷，车辆逐年攀升导致公路路面受到很大的损害，越来越多的人开始关注公路工程质量问题。为此文章针对公路工程管理存在问题进行分析研究，进而提出有效的管理对策，提升公路工程管理的质量，有利于加强公路工程管理的科学性与规范性。不同的公路项目由于施工的时候的外部条件存在差异：经济政策、施工环境、周边环境的影响等，因此为确保公路工程的顺利进行，各合作单位与负责人都需要具备扎实的理论基础，从而进行科学合理的公路工程规划，不断创新并优化公路工程管理的方式，从而形成较为完善、科学的管理体系，减少不利因素的影响，确保公路工程项目的顺利施工，提高公路工程的管理质量。
关键词：公路工程管理；质量管理；问题；对策分析
1导言
随着社会的不断进步，我国的公路建设水平也随之不断提高。然而，目前而言，我国的公路工程管理之中还有许多问题时常出现，从而影响了其工程的质量。所以，我们应该认真严格地去管理公路工程，全面地落实公路工程管理体系，以此来加强管理效果，为公路工程的不断发展打好基础。
2公路工程管理与质量管理的基本特征
2.1公路工程管理涉及环节阶段较为宽泛
在公路工程中，所涉及的管理环节比较多。由于公路工程管理的广泛性，使得公路工程管理具有较强的目标性。在公路工程管理上，需要需要制定相关的管理制度和约束方案，从而更好的保证公路工程的开展。
2.2公路工程质量管理复杂程度较高
在公路工程中，公路工程质量管理复杂程度较高。一是在公路工程质量管理中，需要根据不同规格的公路工程，对应不同的施工组织方案。二是在公路工程管理中，对于施工队伍需要严格遵守相关施工程序，另外对于施工效率和水平有一定要求，从而在一定程度上增加了公路工程质量管理的难度。
3公路工程管理与质量管理存在的问题
3.1管理机制不全面
在公路工程管理中，管理机制不全面。在公路工程管理中，由于缺乏完善的管理系统，导致相关管理人员没章法可遵守，从而对公路工程质量造成影响。另外由于没有完善的管理机制，导致人员的分配不均，导致施工队伍中有不良情绪阐述，从而对公路工程施工造成影响。
3.2施工质量控制管理力度较弱
在公路工程中，施工质量控制管理力度较弱。在公路工程施工中，一些管理者侧重于进度控制，对于质量管理不够严格，从而导致公路工程质量出现问题，对于公路的通车造成影响。
3.3施工人员技术水平不高
在公路工程管理中，施工人员技术水平对于公路工程质量有直接影响。在现阶段，在公路工程施工中，很多施工人员是农民工，没有经过专业的培训，所以在施工中会对工程质量造成影响。在施工中，为了更好的对公路工程质量进行控制，需要对一些关键细节进行控制，所以只有对农民工进行培训，才能够更好的对公路工程施工细节进行控制，从而更好的保证公路工程质量。
3.4施工原材料不达标
施工材料是保证工程质量的前提与基础，原材料的好坏直接影响了公路工程后期能否安全投入使用。在公路工程施工过程当中会涉及到很多种建筑材料，其中包括没有加工的原材料、成品半成品以及各类钢构配件。这些材料的比例、规格、外观、强度、抗压力等等，是否符合施工计划、施工质量是否达标都会直接影响到公路工程的质量水平。另外，很多相关工作人员技术水平、综合素质偏低，导致施工技术无法保证，施工要求不达标，从而降低了公路工程的质量，严重情况还会引发安全事故的发生。
4解决公路工程管理问题之对策
4.1重视做好公路工程规划管理工作
提升公路工程质量就需要做好公路工程规划管理工作，确保实现公路工程管理的科学化与规范化，为此工程管理人员要重视做好规划工作，进一步加强施工进度管理，制定全面合理的规划方案，从而合理各规划项资源，全面提高项目的管理水平，保障施工过程的合理性与规范有序性提高，保障公路工程的质量符合国家的规定要求。其次积极建立完善的监管体系与管理制度，实际工作中认真严格按照各项规章制度执行，设计单位、监理单位与施工及造价单位应多沟通交流，从而从全局角度整体考虑公路的工程规划，提高施工的安全性。
4.2做好公路项目合同管理工作
公路工程管理工作的全面顺利落实离不开有效的合同管理，订立合同的双方都是经济的利益联合体，为此签订合同过程中，双方应严格根据合同相关的规定要求，在明确双方的权责基础上履行各自的权利义务，促进工程项目管理工作有序落实。因发包单位与承包单位由于立场不同，各自的利益与出发点也会不一致，甚至会出现对立矛盾的时候，影响合同的正常履行，为此进行工程合同管理过程中，需要积极正确看待并妥善处理好，保证工程各项合同要求与条款符合实际法律法规的要求，确保合同的公平与公正，推动公路工程管理工作的顺利进行。
4.3全面落实做好公路工程施工质量管理工作
全面实行质量管理要求，确保各项工作的顺利进行，施工质量管理工作事关工程项目的顺利进行，为此要加强对公路工程质量问题的预防，确保工程的安全进行。一方面正确处理好路基问题，采用有效的方式方法做好地表的清淤及路基的填筑工作，减少路基问题，减少返修；另一方面认真处理路基与桥涵接头，保障路面碾压到位，避免缝隙，确保压实度与国家的质量或标准相符。此外，进一步确保公路的外观质量与使用年限，保证施工过程中的每一道工序都要进行检测、监管控制与验收，待验收合格之后方可进行下一道工序，对于不合格的要严肃返工至验收合格才签字，确保各项施工的工序符合相关要求，从而真正提高公路的使用年限与管理质量。
4.4提高公路工程管理者的安全与施工质量意识
安全意识重于泰山，对于公路工程管理者而言，唯有绷紧安全这根弦，才能从根本上减少或杜绝安全隐患，才能够确保公路施工现场的质量安全与人员的人身安全，从而助推公路施工的顺利进行，才能减少不良行为或现象、减少安全隐患。牢记以“安全第一、预防为主”的原则，在管理过程中明确安全生产的责任，强化对施工人员的安全教育，全面提升施工人员的安全预防能力，全面实现公路工程的安全管理目标。
4.5全面做好公路工程施工现场管理工作
公路工程的施工现场管理效率会对项目的施工与安全产生直接的影响，因此施工单位要全面做好公路工程施工现场管理工作，各设施设备分类有序并摆放整齐，规范现场施工流程并完善各项规章制度。一方面改善施工机械设备以及施工的方式，优化施工技术流程，营造安全、规范的工作环境。另一方面不断提高公路工程管理者的管理水平，提高管理人员的安全意识与质量意识，让他们都能牢固树立“安全至上，质量为先”的理念，真正提高公路项目的施工管理效率。
5结语
在公路工程的施工管理过程中，人员是关键性的因素，需要以人员的优化提升总体的工作质量。在人员优化的条件下，根据实际的状况建立相关的制度，使得工程的实施中能够保持一种稳定性与平衡性。对于经济的管理以及控制需要进行特殊的关注，在施工的各个不同时期采取不同的关注策略对于经济进行关注以及管理。经济管理与成本控制之间具有直接的联系，关系到公路工程的直接效益，同时与工程的建设质量之间也具有直接的联系。
参考文献
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