摘要：建筑工程施工进度是工程管理的重要考核指标，对施工质量和经济效益都具有重要影响。在实际施工管理工作中，影响到施工进度的因素有很多，加强施工进度控制和管理一直是项目管理人员重点关注的课题。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制
1导言
由于我国基础建设的发展，建筑工程对于我国发展变得越来越重要。但是由于很多工程项目无法按照合同规定的进度完成施工，给施工委托方以及建筑企业带来了巨大的经济损失，建筑工程施工过程的进度管理和控制成为建筑企业关注的重点。
2进度管理与控制的必要性
一般在建筑施工开始之前，施工委托人和建筑企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，建筑企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。因此，建筑企业要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理的安排企业内部资源，同时在施工过程中做好必要的监督工作，使施工实际进度和进度计划保持一致，甚至超前，使建筑项目能够按时完工，从而保证建筑委托方和建筑企业等各方的利益不受损失。
3进度管理与控制的影响因素
建筑工程在施工过程中，其进度快慢容易受到各种因素的影响，包括施工环境、施工技术、施工资金、企业组织管理、项目进度计划、施工材料等各种因素，但最主要影响因素包括以下四个方面：
3.1施工技术
如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度。一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，建筑企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了。
3.2施工环境
建筑企业在建筑施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点。
3.3施工进度管理计划的编制
现阶段，编制施工进度管理计划是最容易出现问题的环节。如计划编制人员素质不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应等原因，会影响到进度管理计划的完善程度，“失之毫厘，谬以千里”，进而影响到施工过程中进度管理和控制的状况。而且施工计划很大程度上属于对未来的预测，和现实情况会有较大出入，有部分环节不匹配，就会大大增加施工开展的难度，拖慢施工的进度。而且进度管理计划往往需要在施工过程中进行及时、科学的调整，如果调整的不及时，或调整的不够合理，同样会影响施工进度。而以上的这些情况，都是施工企业或施工委托方不愿看到的，必须要极力避免。
3.4施工材料
建筑工程施工对施工的原材料以及半成品有着较高的质量要求，如果施工材料质量不过关，在施工过程中就容易出现各种问题。例如建一座教学楼，如果混凝土的质量不好，在施工过程中建筑主体出现裂纹，此时再进行调整就会耽误之后的进度。而且施工材料质量不高，出现豆腐渣工程，不仅是对人民的不负责，也是对自己企业的不负责。
耽误了施工进度，影响了企业名誉，对社会产生了不良影响都是施工材料质量不过关带来的后果，建筑企业一定要重视施工材料的来源和质量，严格把持各种施工材料的规格参数，保证施工进度的顺利进行以及良好的施工质量。
4施工进度管理的有效控制策略
4.1做好全方面的准备工作是施工质量管理的前提
对于尚未发生的事情，做最坏的打算，这是最有效的保障。在施工前针对各种预设问题制定好细致、具体化的应急方案是保证施工质量的前提。具体来讲，首先认真审核施工图纸，要结合施工具体场所和规模来看，发现问题要及时修改；其次检查施工场所的水电等必用物资是否正常；最后要针对施工各个阶段，制定相应的检查标准。只有做最全面的准备，才能保证施工过程有条不紊。
4.2提高施工人员的质量意识是施工质量管理的基础
施工人员是所有工程建设中的最主要影响因素。因此首先要提高施工人员的质量意识，这要从四点入手：第一点，选材，工程用材的好坏会直接影响工程质量，施工材料是建筑工程的基础。因此选购人员要树立质量第一的意识，要综合考虑材料的质量、价格、性能来进行采购；第二点，验收，这一点仍然是采购人员需要注意的，采购来的建筑材料，一定要认真检查质量是否合格，现如今，有些采购人员与材料供货商沆瀣一气，为工程提供不合格甚至偷工减料的材料，直接影响工程的质量；第三点，机械设备，现代科技如此发达，人类和机械设备的完美结合，使我们的生产生活更加方便。建筑工程中的机械设备，不仅影响着工人的技术发挥，还影响着工程的效益，因此要对机械设备进行定期的检查、维修，确保最大限度的发挥其功能；第四点，建筑工人，通常情况下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但是建筑工程的施工难度大，需要一定的技术含量，所以施工单位需要给建筑工人进行专业培训，考核通过后方可上岗。
4.3进度管理的具体措施
4.3.1强化对施工的组织管理
在工程开始前，施工单位都会对整个工程进行详细分析和预设，并制定出详细的进度方案。具体施工开始后，影响施工进度的因素较多，因此施工单位需要协调好各个部门间的工作，强化组织管理，从工程基本情况出发，合理分配施工材料和人员，明确责任，严格按照进度方案进行施工，确保施工质量和如期交工。
4.3.2重点关注分项工程的进度管理
分项工程是总体工程的一部分，分项工程的进度直接影响工程的总体进度。因此，具体施工过程中，要做好分项工程的责任明确和细化，制定出合理的进度目标，严格按照工程总体的进度安排来进行各项施工，不能自顾自地盲目施工。
4.3.3严格落实责任制
我们已经知道分项工程的进度直接影响工程的总体进度，但是分项工程在具体施工过程中也要依据自身实际情况来制定自身的进度计划，不能为了赶进度而不顾质量，保证质量是前提。这就需要施工队加强工人的责任意识，严格实施施工责任制来保证施工质量和施工进度。
5结语
建筑工程施工进度是建筑企业工程管理的重要工作内容，不仅影响到企业经济效益，还将影响到企业形象和市场地位。加强施工进度管理，需要对影响到施工进度的因素进行梳理，促进企业内部管理和沟通协调能力的提升。
参考文献
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