摘要：建设项目建设周期较长，建设环境复杂。在长时间的施工过程当中，有很多意想不到的问题。如果施工团队出现一些错误或疏忽，就会导致工程的质量以及安全的下降，进而将给施工企业和施工单位带来巨大的安全问题和经济损失，而且还会降低企业和相关单位的信誉度。但这并不意味着企业在面临风险时没有应对措施，只要运用好一些有针对性的风险识别以及相关的防范措施，就可以解决风险。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
1建筑工程项目管理过程中的风险
目前，多数建筑施工企业在实行工程项目管理工作的过程中，都会面临或多或少的风险隐患问题，主要集中表现在下述方面：
1.1风险管理意识差
部分建筑施工企业在实行工程项目管理工作时，仍旧坚持按照传统管理模式实施管理行为，针对风险管理工作内容并未予以高度重视，甚至未将风险管理工作归入到工程项目管理工作当中。即便是采取工程项目管理措施，也不过是重点针对施工质量与进度进行安全控制。整体施工体系缺乏风险管理意识，无法发挥出预期的价值目标，导致建筑工程项目管理工作难以得到有效贯彻与落实。
1.2风险管理机制健全程度不高
部分建筑施工企业为针对风险管理机制问题构建良好的体系，导致建筑施工企业风险管理机制健全程度不高，给现场施工埋下了安全隐患。同时，多数建筑企业并未专门设置风险管理部门执行风险管理措施，导致风险管理工作无从下手或者缺乏相关决策的支持，因此导致整体管理效果亟待深化。
1.3建筑合同管理漏洞问题明显
建筑合同管理效果会直接对建筑工程项目管理效果产生直接作用影响，因此我们必须加强对建筑合同管理工作的重视程度。根据以往经验来看，因合同管理漏洞引起的纠纷问题不在少数，且多数建筑企业在建筑合同管理方面稍显薄弱。或者是缺乏合同管理意识，给后期建筑施工带来不少隐患。
1.4风险信息系统完善力度薄弱
风险信息系统的质量高低会直接对建筑工程项目管理质量产生直接影响。针对于此，建议建筑工程项目管理人员应该加强对风险信息系统的重视程度，以确保各项资源数据的真实性与可靠性。结合目前来看，风险管理信息系统完善力度薄弱、建筑企业缺乏信用档案等，导致管理风险问题频频出现，无疑是给现场施工带来了严重阻碍。
2建筑工程项目管理风险的完善措施
2.1深化全体人员的风险管理意识
为确保建筑工程项目管理风险问题得以规避与解决，建议建筑企业施工负责人员应该从多个方面渗入风险管理意识理念，明确建筑工程项目管理工作面临的风险问题，并加强管理。与此同时，在物力、人力以及技术方面必须加强风险防范意识，以确保建筑工程项目管理工作得以贯彻与落实。必要时，可以针对现场施工人员与管理人员进行专门的培训作业，确保现场参建人员工作素养得以深化，能够更好地为现场施工提供优质服务。
2.2健全与完善风险管理机制问题
健全与完善风险管理机制的过程中，我们必须做好监督制度建设工作。建议企业方面可以从下述方面入手，资金管理、劳务使用以及材料设备采购等。最好将监督机制作为重点管理内容，从多个方面针对风险管理机制建设问题进行统筹规划与合理部署，创建责任追究制度，严厉惩戒不法人员或者行为不当人员。
2.3风险的适当分担
根据工程所可以带来的效益方面考虑，最应该做的就是多方面刺激相关团队的自主性。假如一项工程中，所有的参加成员不需要承担任何风险，就会认为自身对工程没有任何的贡献性，自然无法做到主动防范风险，更不要说无安全问题的完成施工。
如果仅仅签订一个“工程量决定酬金”的合同进行施工，虽然承包方不用承担风险，但总会想办法过去获取最大的利益，从而导致施工质量问题的出现；如果让承包方承担所有的风险问题，他会因逃避风险而加大项目价值，提升预期的成本，从而业主认为不会有任何风险存在，而随意决定，盲目进行实施，最后还是会导致工程质量受损。因此无论是项目哪一方的工作，都要承担相应的风险责任，通过风险来促进各自利益的上升，可以主动去规避风险，实现双方共赢。
2.4增强施工过程中的质量管理
对于管理的作用要十分明确，知道管理可以使质量得到很好的提升。工程中的任何一部分出现问题绝不可以留到下一环节。现如今，我们国家的建筑管理的水平还在发展的阶段，而这一阶段来看，大多数是管理者得不到重用，以及相关管理工作人员的专业知识较为薄弱。一个项目的复杂程度和相关的质量水平息息相关。所以，要想让我国的建筑业质量得到提升，就必须根据我国建筑业当前的发展情况，着重探讨建筑业的优缺点以及树立一个今后我国建筑业可以发展的目标和方向。
2.5通过购买保险或者提供担保来移转风险
对于一些可以避开的风险，利用购买保险的方式进行风险转移。对于合作的另一方存在资金信誉的风险，可以要求其提供人员进行保证。这都是在财务方面的一些风险预防，在对报价的最初预估时，想到施工过程中一些其他想不到的风险需要支出，提前做出的准备预防风险出现时造成损失。通过签订合同来进行共同承担风险。大部分的工程都是由几个公司或团队一起完成，所以肯定会有风险的分担，但工程负责人一定要选择可靠的人员进行合作，制定出科学合理的、确保可以分担风险的方案，将分担风险的内容写入合同之中。
2.6对合同管理的完善
建筑合同是对建筑施工企业合法权益进行维护的重要手段之一，同时它也明确了建筑施工企业的相应得责任。为了让建筑单位科学化的经营，决策者必须加强对合同管理，确立好各项合同条款的内容，对于返工和违约以及工程变更等问题可以提供一定的法律保护。为了提高合同管理水平，我们首先要收集财务部门、技术部门和施工部门对合同条款进行审核中提出的意见，这样可以保证合同内容的合理性。对于返工和延误工期的处理过程中，应该和对方签订好相应的赔偿协议，以保证双方的协议，根据合同约定解决后期施工中出现的问题。据此，避免因合同条款不明确而引发的经济纠纷，而且这样可以让建筑工程企业有效的得到法律保护，并可以根据合同内容履行各自的责任，促进建筑施工企业的科学经营。完善相关的合同管理，可以明确施工企业的工作方向和内容，使施工企业稳步发展，还可以维护施工企业的经济权益，并且还可以降低因为合同管理不善而给企业带来的一些风险问题。
2.7重视资金管理
一个企业要想能够长久发展，资金才是得以发展的中心力量，因而企业应该重视资金方面的管理。在任何的建筑工程中，资金流出的分量相当的大，要想让工程企业有很好的经济效益，就应该加大力度对资金进行管理。首先是购买建筑材料，应该让财务部门对所有资金进行预算，同时让采购部门进行一定的调查，在所有预算内购买出既符合质量标准，价格又实惠的建筑材料，并做好相应的资金记录。在对工程的每个部分进行资金分配时，整个项目要做出风险评估，如果项目可行的话，将资金进行分配并对项目资金管理的人员进行监督，保证资金被合理的运用。此外，在整个建筑项目的施工过程中，一定会有资金的损失，但相关部门要做好记录，根据方案的可行性制定出资金损失的制止方案，不可以让资金过多的浪费。对资金的妥善管理可以让工程没有财务的风险产生，有了很好的资金支持，让整个工程企业不断发展。
3结束语
总之，要想建筑施工企业的长远发展，对建筑工程的管理加强是十分重要的，因为它是保证建筑项目质量的基础，只有这样我们才能建造它。这样为了建筑施工企业能够在复杂的经济市场中占有很强的地位，为其提供了有利的条件。
参考文献
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