摘要：当前，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩，建筑工程技术以及施工现场管理都是工程建筑工程建设过程中需要注意的重要因素。加强对建筑技术的管理，对于成本控制，提升企业信誉和形象，促进企业的生存与发展都具有重要价值。对此，建筑企业应严格控制建筑工程技术及现场管理，以保障工程质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，想要保障建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要保障建筑工程施工过程的顺利开展，其中建筑工程施工质量是重中之重，只有运用科学合理的施工技术，采取合理有效的管理措施，才能不断的提高建筑工程的整体水平。
1建筑工程施工技术
1.1混凝土浇筑与养护技术
在浇筑前，清理模板内的垃圾、泥土以及钢筋上的油污等杂物，并检查钢筋的水泥砂浆垫块、塑料垫块是否垫好；应当尽可能避免在恶劣气候条件下展开混凝土浇筑，若是此时混凝土已经展开浇筑，需要立即停工并对已完成浇筑的混凝土落实保温；使用分层浇筑与振捣的方式完成混凝土施工，振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接隙。完成混凝土浇筑后需立即展开养护操作，要在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应保持混凝土有足够的湿润状态，养护时长至少7d。
1.2软土地基处理技术
我国的土地面积广，很多地区都有不同的气候特点，以及不同的地质情况，这导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。软土地基处理技术具有一定难度，相关施工人员在进行作业的过程中，要根据现场的情况进行工作，同时，遇到稳定性不好、承载力较差的软土地基，要认真研究该区域的环境特点，根据结果来制定相应解决办法，避免出现地基变形的情况。
1.3电气接地施工技术。
对于建筑来说，其主要功能就是将相应的工作、学习、生活场所等向人们进行提供，所以，建筑内部会有相应的电气通路。在设置电气通路的同时，要关注全部的电路，对其实施接地处理，特别对于高层建筑来说，一定要使楼层空间得以保证，同时还要使结构间的连接得以确保。对于电气设备连接来说，必须与相应的标准要结合，唯有如此方可使建筑电气功能的有效发挥得以保证。对于电气接地设置来说，其主要就是建筑防雷性能增加，倘若建筑遇到雷电打击的情况下，可以利用接地线使电流向地面流向，这样能够在建筑外部，使相应防雷屏障得以形成。
2建筑工程现场施工管理
2.1调整现场管理形式
结合上文的分析能够了解到，在当前的建筑工程施工现场管理中，管理手段有待进一步优化。笔者认为，应当积极引入信息化手段，以此达到推动施工现场管理工作升级的效果。此时，需要展开的工作主要有：利用计算机技术构建施工现场管理体系，为管理工作提供充足的信息数据支持，实现信息共享，保证管理的及时性与有效性；应用物联网技术进行施工设备管理，防止发生设备丢失的问题；构建物资管理信息系统，依托二维码、条形码扫描完成物资的出入库管理，提升施工现场管理的工作效率效果；重点发挥出BIM软件的作用，实现建筑工程的全过程管理，降低相应管理人员的实际工作量。
2.2科学应用施工现场技术
建筑工程施工过程中，为了使技术应用的有效性得以提升，主要有四个方面的内容：①严格审核施工图纸，使施工技术的科学性得以保证。以此为依托，结合具体情况来调整施工计划。针对技术层面出现的问题，一定要对其有效调整，同时全面检查图纸中的数据，使建筑施工质量全面提升。②科学的预算工程成本。
全面核实建筑工程中的各个项目成本，同时对具体施工中可能增加的成本全面考虑。③强化检查施工材料、设备，健全施工材料体系，使施工过程的有序性得以保证，使设备运行平稳性有效提升。④强化施工基础设施的技术处理，科学应用现有的技术手段，在这个过程中，还要强化创新新技术。对建筑排水系统、电气系统等进行科学的设计。⑤强化施工现场管理。施工现场秩序严重影响到建筑施工质量。所以，施工企业一定要强化现场施工人员的安全教育，同时定期排查施工现场中存在的安全隐患。施工企业还要将专职检查人员设置，全面检查施工现场各个岗位。最后，还要将新的现场施工技术引入进来，使施工人员的施工能力全面提升。
2.3动态控制质量，事中灵活调整
施工过程中，现场施工员、安全员、质监员、项目经理等应做到“五勤”，即“眼勤、手勤、口勤、腿勤、脑勤”。眼勤主要是指多巡查现场，对比现场和施工图的差异，熟悉现场实际情况，找到质量控制重点；手勤主要是指现场发现问题应详细记录；腿勤主要是指要加强巡查、检查、旁站监督频率；口勤主要是指应经常进行技术指导、安全指导；脑勤主要是指经常分析图纸，研究质量控制措施。在具体的工作方式上，要秉承“严、准、细、实”四字原则，重要部位要有针对性的管理措施，全天候要有相应的工程师全程监督，所有问题要落实到人，问题处理结果应及时反馈。工程中抓“第一”、“重点”、“临界”，根据工程体量、技术标准、建设特征，从工程建设实际需求出发，确定需要现场管理人员控制的项目，从第一次施工开始，比如绑扎第一道钢筋，浇筑第一个构件等，现场管理人员必须要亲自旁站监督，获取一手施工信息，检查材料、尺寸等等质量控制相关因素。在条件允许的情况下，建筑工程现场管理应积极推动“精品示范项目”，根据装饰、结构施工、建筑安装等等子项目，确定精品示范内容，以起到点带面的积极效果。另外，项目部应组织现场管理力量，成立质量控制小组，针对施工中容易出现的问题，积极推广新技术、新材料，并有效落实可控制施工质量的施工技术方法。
2.4提升安全管理
安全是施工的第一位，因此，在工程施工管理中，就需要注重安全管理。首先，在工程开始施工之前，施工单位要清楚安全目标，其中包含相关的指标，如，安全、伤亡事故等。还需要依据施工要求和现场具体情况，制定科学合理等安全策略。其次，要构建健全的安全责任制度，还需要对制度内容进行细化，提升工程有关人员的安全意识。最后，要构建健全的安全管理平台，通过利用信息技术，对安全管理体系进行健全，促进安全管理工作的开展。
2.5强化现场的监督
在建设项目实施过程中，必须运用科学技术来建立管理体系，以有效提高建设项目的建设能力。为了进一步优化施工管理，有效提高施工质量，必须加强对施工现场的监督管理。为了加强施工管理的优化，有必要对施工现场的建筑材料，施工设备，工程技术人员和材料的存放进行监督。在监理过程中，如果发现安全隐患，有必要提出切实可行的改进方案，切实改善现场施工监理制度。
结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，需要有效应用建筑工程技术及施工现场管理，以提高工程质量。随着当前建筑市场的不断发展，建筑工程数量也在持续增多，面对当前的市场竞争，建筑企业要想获得有力的市场地位，一定要掌握最新的施工技术，同时做好施工现场管理。
参考文献
[1]史建华.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2017(10)：293-294.
[2]沈启堂.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2017(5)：282.
[3]陈江杰.如何有效加强建筑机械施工现场管理力度[J].绿色环保材，2020(1)：180-181.
[4]刘康.提高建筑施工现场管理水平的措施分析[J].绿色环保建材，2020(1)：192-193.