摘要：建筑行业是推动我国社会经济发展的重要产业，在新时期，建筑行业的规模不断增加，建筑工程的数量不断增多，先进的施工技术不断应用，建筑行业得到迅速的发展。在新时期，人们对建筑施工质量的重视和关注不断增加，因此，新时期下的建筑施工技术的和管理就更为重要。建筑企业必须结合时代发展的需要，以建筑施工实际为基础，对施工技术的管理进行创新，提高企业的施工质量，推动企业的健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；创新管理
现代化建设的进程中，城市的数量和规模在不断的扩大，促进了建筑行业的不断发展，建筑的规模和数量持续上升。建筑工程技术的管理对建筑工程的质量有直接的影响，越来越多的新工艺、新技术不断应用在建筑施工中，对施工技术的管理提出了更高的要求。通过建筑工程施工技术管理的创新，能够规范施工的程序、保证施工的质量，促进建筑行业健康的发展。
一、建筑施工技术概述
（一）建筑工程施工技术概念
建筑工程施工技术的含义范围十分的广泛。在建筑企业中，建筑工程技术包含了施工前的准备，从施工人员到施工所用的设备、施工的日期、竣工安排等施工细节，也包括了施工图纸的检查、材料的处理、工作人员的安排，最后到工程结束时的验收等，建筑行业的施工技术贯穿了施工的所有环节，起到把握全局的重要作用[1]。
（二）创新建筑工程施工技术管理的重要性
农村人口向城市转移，城市的面积不断扩大，推动城市的建筑行业，包括住房、商用建筑及其他相关配套建筑设施的需求不断增加，建筑行业迎来了新的发展时期。建筑工程施工技术是建筑企业不断发展的关键，也是评价建筑企业优劣的重要标准[2]。因此不断对建筑工程施工技术的管理进行创新，能够为建筑企业带来发展的巨大的优势，带来更高的经济利润，建筑工程施工技术的管理水平不断提高，也将推动的建筑企业向长远的方向发展。
二、建筑施工技术存在的问题
（一）施工管理责任划分模糊
在目前的建筑企业施工操作中，施工人员的责任不明确。建筑工程的施工是一项非常复杂的工作[3]。需要在前期进行项目的考察，然后进行图纸设计，结合施工现场的情况进行不断的调整。到最后的完工验收程序，也需要按照相关的要求进行检查交接。然而，在目前许多建筑企业没有能够组织专业的人员进行项目的考察规划，在前期的人员责任划分中出现权责不清的情况，导致在施工中出现人员安排和设备使用出现混乱。没有明确的施工责任人，甚至是在工程出现问题时相互推脱责任。最终导致工期延误，不能按时竣工，影响了企业的信誉。
（二）工程施工过程管理松散
建筑公企业做出建筑项目的承建决定，对建筑项目进行工程报备之后，就会开始规划工程施工，然而很多公司为了节省时间以及建筑成本，减少人员投入和资金的消耗，经常忽略对工程施工过程的管理。在实际的建筑施工过程中，盲目的追求工程进展速度，疏忽了对工程材料的控制，没有对材料进行严格的检验质量和核对材料的来源，有一些质量残次品，出现在工程建设过程中，给工程施工带来巨大隐患。在建筑施工过程中，会用到大量的专业设备和操作这些设备的专业型人才，实现对设备施工进行合理的调度。但在施工过程中部分企业的设备不符合国家施工的标准以及设备的操作人员不符合操作设备的要求，导致设备和人员在调度过程中出现问题。建筑施工过程中不重视于建筑工程管理，延误工期的同时，也可能会带来重大的安全事故，给建筑企业带来巨大的损失[4]。
（三）不重视监督审查职能
监督审查职能主要是在工程施工开始后对施工图纸和施工结束后的项目验收环节进行监督。
施工的图纸是一个建筑施工进程的具体规划，然而有许多的建筑图纸缺乏相应的评判标准，导致很多建筑工程施工中不重视对图纸的检查，出现施工程序的混乱，耽误了施工的进程。验收环节是项目竣工的标志，同样属于施工技术的一部分，它是对整个建筑工程施工最终结果展示，这一环节的监督审查主要是针对建筑的质量和安全检验。工期延误以及建筑工程出现质量问题都是因为建筑企业对监督审查职不重视导致的后果，最终影响建筑企业的发展。
三、创新建筑施工技术管理措施的途径
（一）规划合理，明确职责
在工程确认立项之后，建筑企业应该立即对工程进行合理的规划。在规划中要明确施工人员的职责、设立工程的监督管理人员，在规划中要明确施工过程中的人员和施工设备的配置和调度、资金投入的数量以及施工安全、施工周期等问题。合理的规划有利于施工过程中，推动施工环节的有序进行，也能够保证在出现施工问题时，及时通知相关责任人，解决问题。同时合理的工程规划，做到权责分明、任务清晰，也有利于在施工过程中节省施工时间和施工过程中的人员设备调度带来的资源多余消耗，降低了企业的建筑施工成本。
（二）加强施工过程管理
加强施工过程中的管理，最重要的是对建筑施工所用的设备和材料进行管理。对设备的使用进行日常的检查、维护，以及新设备的引入资金充足；对工程施工过程中的原材料、把成品和成品材料的质量和成本进行严格的控制；在施工过程中合理地进行人员和设备的调度，都是工程施工过程中进行管理的侧重点。加强施工过程的管理，有利于加快施工的进程，同时有利于建筑企业资源的合理利用，将内地企业的成本，提高经济效益[5]。
（三）重视监督审查职能
监督审查职能能够有效地提高建筑工程施工技术的管理水平。首先，严格的监督审查机制，有利于施工程序的有序进行，节省施工时间，同时能够保证施工的质量安全。其次，监督审查是对施工过程中的问题的发现和总结，为未来的施工过程提供经验和教训。监督审查职能的履行，需要设立监督审查机制，安排专人负责，定期报备，是监督审查职能持续的发挥作用。
（四）企业创新发展、增强技术水平
企业的创新能力是企业不断发展进步的核心，建筑行业的竞争核心就是施工技术。建筑行业的不断发展，推动施工技术的不断进步，增强施工技术管理水平。建筑企业在不断的创新中，减少运营成本、加大施工技术的研究力度、对专业施工人才进行培养，实现企业的不断成长。建筑工程施工技术管理水平与建筑工程的技术创新有直接的关系，只有在技术不断进步的前提下，建筑工程施工技术的管理才能不断提升[6]。
四、结束语
由此可见，建筑工程施工技术管理水平越高，越有利于企业竞争实力的增强，提升施工技术管理水平是企业长远发展的重要举措。建筑工程施工技术的管理是对施工的整个环节进行有效的管理，包括项目的规划、施工的程序、项目竣工的验收，关系着整个建设工程。提升建筑企业的施工技术管理水平，能够使企业的资源得到最优化的配置，确保企业的工程质量安全，有利于建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]周志锋.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中国战略新兴产业,2019,000(028):212.
[2]杜健楠.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].环球市场,2019(7).
[3]刘晓跃.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].现代物业旬刊,2019,446(01):135.
[4]陈洪才.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].城市建设理论研究,2019(8).
[5]夏商周.新时期建筑工程施工技术管理与创新策略探究[J].建筑·建材·装饰,2019,000(002):13-14.
[6]王锋.新时期建筑工程施工技术管理与创新研究[J].中国高新区,2019,000(003):254-255.