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摘要：水暖安装工程作为建筑工程的一项重要组成部分，对于工程的进度与预算管理都会造成巨大的影响，所以需要设计人员在施工图的设计上做得更细致更明确，确保水暖安装工程的造价人员能够结合建筑项目自身与企业经济效益的需要，对工程的造价提前做出预判。本文以建筑工程中水暖安装的预算进行分析，通过预算编制执行过程中存在问题与各项解决措施的阐述，从而对我国水暖安装的质量与造价控制在建设工程的发展起到积极的作用。
关键词：建筑工程；水暖安装；预算问题
1导言
水暖是建筑工程施工中的重要项目，其涉及到多种设计、规划和施工的环节，对于施工材料的要求与施工技术的合理使用方面的要求都很严格，因此针对水暖工程的预算管理工作就面临很多复杂的因素和条件，需要以工程质量达标为前提，制定最为合理的施工策略和设计方案，综合考虑多方因素来完善预算的编制程序，并提升造价管控的质量水平。
2建筑项目的水暖工程预算中的不足
2.1预算编制和管理人员专业素养普遍较低
近些年来，随着建筑行业市场行情的持续高涨，大量企业和个人都积极进入其中，但是其中的技术人才和管理人才相对较少，建筑行业急需大量专业性人才来充实各个企业的关键岗位，并获得进一步发展，但实际情况是，很多企业在管理和技术层面依然缺少优秀的人才加盟，尤其是整个工程的预算编制管理人员极度匮乏，现阶段很多建筑企业在预算编制和管理岗位上的人员并不具备能够胜任此岗位职责的能力，专业素质和综合素养还有待进一步提升，而能力的欠缺导致预算中出现很多漏洞和缺陷得不到及时的发现并解决，造成现阶段建筑项目中的水暖工程预算编制出现很多不合理的环节，工程的造价不可抑制的会出现上涨。
2.2定额标准体系存在明显缺陷
定额的标准和整个体系就像是水暖工程开展预算所凭据的规范框架，也是关键的参考依据，对于工作人员来说，这种定额体系的建设和完善方面的知识和技能是必须要加以掌握的，可是现阶段的预算编制和管理等相关工作中，定额的体系还存在很明显的缺陷和漏洞，相应的衡量和评价标准并没达到规范统一的标准，导致预算中出现诸多漏洞和错误，这也是导致频繁发生定额的借用这种情况的关键原因所在。预算的定额标准体系并不是一成不变的，需要根据不同的施工项目和当地的实际情况来进行合理的分析和研究，做出科学的调整和改进，这样才能制定更为科学的预算编制，防范出现借用定额这种不良现象。
2.3预算管理质量水平较低
水暖工程本身是一种涉及多种施工技术的关键项目，需要各项管理工作的配合和协作才能确保其施工的安全和顺利开展，在预算管理中也要考虑到多方面的影响因素，对其成本和费用进行科学的计算和评估，在水暖项目投资额度的基本标准和限制下，开展合理的造价管控工作，但是在实际的预算管理工作中，针对这些关键性的工作事项还没有高效完善的机制进行运转，管理的能力和水平还有待进一步提高。
3提高水暖工程预算管控水平的改进举措
3.1提高造价工作人员的专业能力
建筑工程的预算编制本身就是一项精细且复杂的工作，需要预算编制人员对于建筑工程的施工内容与各项工作的成本花费有清晰的了解。首先施工单位对于自身的预算编制人员要进行专业能力提高，通过专业审查与能力培训工作，从而提高企业自身预算编制人员的专业能力，提前对水暖工程预算编制中的可能存在问题进行审查，最好能够参考成功的工程预算编制实例。在当前专业工程预算编制人员培养教育机制还没有健全前，企业通过自身优势实现人员内部的培养优化流程，这样对于预算编制人员的成长与企业工程管理的提高都十分重要。这也是当前建筑类企业人才工程实践能力培养的主要方式。
3.2科学确定预算定额
水暖工程预算定额的制定包括生产关系、消费状况、经济供应水平诸多问题，所以如何合理确定各个工程内容的预算金额显得十分复杂，需要考虑到工程所需要的劳动力水平与整体的生产关系，包括后期建筑中所需要的额外花费等。这些因素都会影响到水暖工程的预算定额，仅仅通过多个水暖工程中项目预算资料的分析还是远远不够的，需要根据自身工程的实际情况结合整体的工程进度把握，并将风险控制纳入到预算编制中，建立起完整的水暖施工预算编制体系。预算定额编制其实类似于一个整体的施工计划，它要从工程预算的占用上进行进度控制，更加有利于施工企业对于工程效益的分析。
3.3重视工程预算监督与审核工作
水暖工程的预算确定后，还需要及时做好工程预算的使用管理工作，通过完善的监督审核流程实现项目预算的分阶段、里程碑控制。一方面是要防止水暖工程施工所造成的人为预算误差，在项目开展过程中对每一项预算花费进行严格审核。控制好项目成本的同时也使得预算管理更加标准；另一方面随时确定预算花费与当前工程进度之间的对应关系，通过成本效益法等方式确定预算占用是否跟上当前工程进度，也方便在施工过程中及时对项目进程做出调整。通过对预算实时监督审核可以让企业的投资更具效益性，让工程施工更加具有条理性，让承包人可以随时对项目进程进行关注。
3.4按图施工，减少变更
工程变更对于施工进度与工程预算的影响非常大，所以在施工过程中要尽可能不进行工程变更，即使不可避免地发生项目变更时也要提前进行规划设计。工程变更往往需要重新调整工程进度，而且建设方与承建方之间对于变更项目协调审核也是资源占用，所以提前规划、依据图纸施工对于双方来说都十分必要。即使出现工程变更施工方也要及时提出预算占用的分配意见，如果是由于建设方原因导致就需要延伸预算。如果由于自身技术原因则要及时调整、加快施工进度才行。
3.5开发预算信息管理系统
目前我国很多工程项目管理系统被应用在各个行业，工程项目管理与预算财务模块的结合已经可以实现，所以一些大型施工企业要积极引进先进的管理方式。通过信息管理系统对水暖施工各个流程实施进度与资源管理。通过预算信息管理系统实现人工业务的代替，将水暖工程项目的管理信息及时全面的的发送给项目管理人，并且能够为工程项目的后期改进提供有效的改进方向，对原有的预算编制实现精细化管理。
3.6在工程项目实施阶段控制工程预算
水暖工程的建设处于一种动态的变化中，总体的预算信息难以体现在工程中项目的发展中，所以就需要针对水暖工程的实施阶段来确定预算编制的控制方向，也就是在工程项目的实施阶段进行动态的工程预算管理，这也是当前建筑工程预算控制与进度管理的重要环节。动态预算控制不仅需要编制人员对于当前工程的占用资源与需求清晰的认知，还要求对于市场与环境因素有一个实时了解，能够随时协调企业各部门的关系与资源，如果发现动态预算控制出现进度落后要及时分析原因，并将一些需要调整工程管理内容及时与开发方、施工方沟通。通过预算编制在工程实施阶段的动态控制，可以有效降低项目管理过程中可能出现的不利因素，提高企业预算投资的合理性，确保建筑工程中的项目变更对水暖工程管理的影响降到最低。
结束语
综上所述，随着人们对于建筑工程使用要求的不断提高，水暖安装工程是当前建筑施工的重要环节，其预算就需要从人员能力、编制模式、管理系统等方面进行整体提高，实现水暖工程预算工作的全面发展。
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