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摘要：随着社会的进步、综合国力的不断增强和经济水平的不断提高，建筑业得到了大力的支持。项目逐年递增，项目规模日益扩大。对于规模大、工期长的建设项目，前期的成本控制和管理也增加了许多困难。如何加强早期的成本控制和管理，已成为管理者关注的焦点之一。本文就建筑工程前期阶段造价的控制与管理进行探究
关键词：建筑工程；前期阶段；工程造价；控制管理
1、加强建筑工程前期阶段造价的控制与管理的重要性
随着我国建筑业的快速发展，目前许多项目的实施都会消耗大量的资源和能源，其中最主要的消耗是建设项目前期的成本。为了从根本上降低建设项目前期的成本，一些高级建设项目经理会逐渐加大项目前期成本控制的重要性，尽量降低出现“三超”局面的概率。在分析建设项目前期成本控制与管理的特点时，最重要的是要运用决策过程中应该建立的成本控制与管理方法。经过多年的深入探讨，项目前期的成本控制和决策显得尤为关键。
2、早期成本控制与管理问题
在这环节的成本监测过程中，首先存在的问题是认识不够深刻。大多数监理人员认为，开展造价监理工作的关键是在施工过程中。早期对各行各业的投资环节和创造环节重视不够。有人甚至意识到，工程建设前应进行造价监理。这样的概念自然是错误的。在项目立项过程中，可以实施成本监督。在工程建设过程中，只需按照既定方案进行施工，就可以对工程造价进行监控。其次，施工前对投资环节不重视，导致相关单位负责人在决策时思路不够，对工程的调查不够全面，导致原工程造价计算与具体工程造价存在差异，导致施工环节成本失控。最后，在项目立项时，不能充分考虑具体的建设条件。比如，如果施工所在地满足了创造条件，假设其承载力不符合要求，施工阶段的成本就会增加。此外，在项目创建时，根本没有考虑新技术的可行性。有些施工技术本身比较好，但不一定适合实际的具体工程。如果必须使用，只会增加资金投入。另一点是，当投标时，投标被视为一种形式。在许多项目中，招标人与投资方之间存在着一定的关系，招标结果都是内定的。
3、对建筑工程前期阶段造价的控制与管理分析。
3.1决策阶段
首先，施工决策阶段是整个建设项目的起点和源头，对整个建设项目影响深远，涉及面广，如：工程规模、施工标准等，与工程质量密切相关。因此，在项目决策管理过程中，应注意以下几点：在项目决策的早期，应综合考虑各种因素，项目规模的确定应考虑效益和市场因素，选择需要实地考察，并以气象、水文需要为选址依据：施工过程和设备贯穿整个工程，施工方应选择适用的经济型案例，设备还应采用国内配套设施，降低成本，在一定程度上控制工程成本。
其次，项目法人是整个项目的管理者和负责人。在项目投资决策阶段，必须加强对项目全过程的管理。针对一些不合理行为，要从严处理，提高资源利用效率，确保经济效益最大化。为了提高项目的质量和实施效率，保证项目的顺利进行，企业可以采用可行性研究的方法，对项目的技术、经济等相关因素进行深入的分析和研究，以保证项目的科学性和合理性避免决策失误而造成的决策研究不足，从而有效地提高建设项目的经济和社会效益，实现建设项目的投资目标。
最后，建设项目的投资估算直接决定了建设项目能否顺利实施。在实际评估过程中，企业应充分考虑时间、地区等方面的差距，保证项目总投资的全面平衡，并坚持实事求是的原则，不盲目投资。
可行性研究结束后，必须严格按照研究成果进行评价，提高项目投资的科学性和合理性。
3.2选取建筑材料上的造价问题
只有保证建筑材料的质量，才能保证整个建筑的质量。近年来，由于建材问题，建筑问题的例子层出不穷。因此，只有严格控制建筑材料质量，才能保证建筑的整体质量和安全系数。在建筑材料成本中，要注重建筑材料的选择和费用的支出，要根据实际情况和预算支出控制在一定范围内，不能过于极端。在以下两种情况下，在施工过程中不应注意这样的问题：一是为了降低施工成本，应选择价格较低的建筑材料。其实，施工单位在这种方法中的责任还是很大的：如果用这种不符合要求的建筑材料施工，不仅在使用寿命上达不到预期的时间长度，而且在使用过程中还会因质量问题出现各种缺陷。这样一来，不仅建筑的整体质量不符合相关规定，而且使用户在使用时也没有安全感，所以施工队在投入使用阶段就要对维修工程进行跟踪，这要花很多钱。其次，为了保证建筑的质量和强度，选用了造价较高的建筑材料。事实上，这种做法并不十分合理。如果选择新的建筑材料，不仅需要时间对其进行相关测试，重新定义这些建筑材料的使用量，还需要再次破坏原材料的配比，相关技术人员需要确定新的施工方案。这样一来，建筑材料成本不仅超出了预期数字，而且导致整个工程无法按照预定计划完成施工进度，造成工期延误，施工单位与用人单位的矛盾加剧。综上所述，只有在建材方面，做好概算和资金预算，才能保证整个工程造价保持在合理的范围内。
3.3运输工具上的造价问题
在建材运输方面，由于在整个工程建设过程中所占比例不高，容易被忽视，但如果认真计算，这方面的资金使用仍有一定比例。因此，我们需要从建筑材料运输资金的角度仔细分析预算。根据相关人员计算的数据，我们可以根据现有运输工具的运输能力进行合理安排，确保物资运输方面的资金能够合理使用。这种方法不仅可以减少资金浪费的现象，而且可以为建设项目的成本节约一笔费用。
3.4施工队伍的人员分配与工程造价
施工队伍作为施工的核心内容，与施工环节密切相关。因此，在建设项目前期，相关单位需要科学配置相关人员。这样做的目的不仅是将工程造价控制在规定的范围内，而且是为了有效避免人员问题，最大限度地减少资金的过度浪费。施工前期要做好充分的准备工作，合理配置有关管理人员，保证施工过程中人员多，不因人员不足而延误施工。配置人员时，相关管理人员需了解施工技术掌握程度。这是因为施工技术在一定程度上会与建筑物的整体水平密切相关。如果相关人员的施工技术达不到预期目的，需要在最短的时间内找到。如果不能采取适当的措施，不仅在工程后期会发生连接，而且会花更多的钱来弥补维修费用。这样，总成本大于预期成本，无法达到预期目的。
4结束语：
在建设项目的施工管理中，项目的成本控制管理具有深远的意义，也具有较强的复杂性、系统性和专业性。只有提高成本控制管理的效率和工作质量，才能更好地获得建设项目的经济效益。同时，要提升企业实力形象，相关建筑工程企业必须重视成本管理，加大力度，有效开展前期成本控制，确保建筑工程预算设计，从而节约建设资金成本，提高建设工程的施工质量和行业的良性发展。
参考文献：
[1].林德娟.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[J].中国新技术新产品.2015（07）
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[3].耿宝亮.试析建筑工程前期阶段造价的控制与管理策略[J].城市建设理论研究（电子版）.2016（03）