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摘要：当前，我国建筑行业的发展势头迅猛，为我国国民经济的发展做出了极大的贡献，其中，工程的施工数量、施工规模等方面有了巨大的提升。为了进一步有效适应时代的发展趋势和企业的发展需求，在建筑工程施工管理模式方面也需要进行不断的创新和优化，以此使建筑工程施工企业能够实现持续稳定的发展。基于此，本文重点探讨和分析建筑工程施工管理模式的发展现状及相关创新策略等内容，希望本文的分析能够为相关从业人员提供一定的启示。
关键词：建筑工程；施工管理模式；创新策略
引言：
随着时代的发展和社会的进步，人们对于建筑工程的施工品质也有着越来越高的要求，为了有效适应时代的发展趋势和对建筑工程的严格管理，就需要针对施工管理模式进行不断的创新和优化，对人员、材料以及设备等相关内容进行科学合理的管控，从传统的粗放式管理模式进行突破和创新，进一步有效实施精细化的管理模式，以此促进建筑工程施工企业能够实现创新的发展。
一、当前我国建筑工程施工管理中存在的主要问题
1建筑企业缺乏对施工过程管理工作的重视
当前，一些建筑工程施工企业为了进一步追求经济效益的最大化，往往急功近利，把更多的精力放到前期经营工作和工程招投标过程工作等相关方面，并没有着重关注工程的过程施工管理工作，对施工过程中的管理模式和管理方法，没有真正意义上的实现创新和改进。施工管理工作只有加强在施工过程中的精细化管理，针对各分部分项工程施工步骤的精细管控，才能有实际意义上的方法创新和改进，才能促进企业经济效益的提升。然而现实情况是，很多施工企业往往忽视了过程中的管控，造成整体建筑工程的成本增加，工程质量无法达到设计规范的要求，由此使得建筑工程施工企业的经济效益大打折扣，给企业的后续发展造成十分严重的影响，以此将对整个建筑工程施工行业的良性发展造成严重阻碍。
2建筑企业缺乏完善的施工管理制度
我们都知道，建筑工程在施工过程中，管理制度对整个建筑工程的施工质量和管理方法都有着至关重要的影响。然而，从实际情况来看，某些建筑工程施工企业并没有从实际出发，针对自身的施工管理制度进行有效的建立健全，缺乏高效性和可执行性，由此导致建筑工程施工管理各项环节无章可循，无据可依，缺乏可信的参考依据。同时，某些施工缺陷不能得到及时的发现，各项施工环节比较紊乱，体现不出管理的痕迹。在这种情况下，对于建筑工程的施工进度造成很大的影响，致使整个施工过程受到很大的延误，最终无法兑现合同承诺，也为企业下一步的经营发展壮大埋下难以解决的伏笔。
3建筑企业缺乏完善的安全生产管理制度
建筑行业是我国至关重要的支柱产业，而安全生产工作则是建筑行业管理工作中的重中之重。然而，当前在建筑工程施工企业的具体施工管理过程中，有相当部分企业并没有将安全生产工作放在首位，相应的安全管理制度也不够完善和健全，由此导致工程施工过程中缺乏安全生产管理工作相关的方案和制度，在施工现场的安全管理工作中，体现不出执行的力度，往往只是表面功夫，做一下口头的表述，缺乏切实可行的落实环节，长此以往，将会给施工管理工作埋下很深的安全隐患，以至于最终安全生产事故的发生，此类情况将严重制约我国建筑行业的安全有序发展。
二、促进建筑工程施工管理模式的创新策略
1建筑企业创新工程施工管理理念
众所周知，思想是行动的先驱，要想确保建筑工程施工管理模式得到不断的创新和优化，体现出创新发展的优势，就需要针对施工管理理念进行不断的创新和改进，在最大程度上提升整体工程的施工管理品质，采用更先进科学的管理制度，着重把握建筑市场的发展趋势，将先进的管理理念融入到建筑工程施工管理工作中，重新制定建筑工程施工管理模式，以此充分确保建筑工程施工管理模式能够与时俱进，在管理方法，管理手段等一系列环节上都能够实现有效的创新。与此同时，建筑企业还需要着重加强管理人员的思想观念的转变，进一步加大培训和教育的力度，确保每一个管理人员都能够对施工管理工作创新的重要性和必要性有着深刻的认知，并且转化成实际的管理行为，使管理理念呈现出应有的效力，为建筑工程施工管理模式创新效益的取得夯实基础。
2建筑企业创新工程施工管理体制
针对目前建筑工程施工管理中发展的瓶颈问题，要切实有效地加强探究和分析的力度，进一步创新施工管理模式和体制，建立健全更系统完善的施工管理制度，确保各项工作能够有章可循，有据可依，在实践的操作过程中，可从以下两个方面来着重加强：一方面，建筑企业需要积极向国内外优秀建筑企业学习，了解他们的先进管理经验、管理理念和管理方法，并将这些管理经验、管理理念和管理方法充分的融入自身的管理理念和管理制度中，以此从根本上确保建筑工程施工管理体制的有创新性。另一方面，建筑企业在针对施工管理体制在进行制定和设计的过程中，要充分把握建筑市场的实际发展需要，有效适应创新的要求，制定出更加科学合理的施工管理制度内容，并且要具有更显著的可执行性和指导性，以此在更大程度上提升建筑工程施工管理品质，使企业实现更大程度的经济效益和社会价值。
3建筑企业创新工程施工管控模式
目前，建筑工程在施工过程中普遍存在的质量缺陷和安全风险等问题，严重阻碍着建筑工程市场的迅猛发展，同时也降低了人们对高品质工程实体追求的向往。针对这样的情况，就需要建筑工程施工企业能够从根本上有效管控好工程的实体质量。首先，从施工企业自身因素来分析，应该把控好最基本的底线，严格按照相关规范和要求施工，管控好施工质量安全的第一道防线；其次，建筑企业要着重加强工程施工过程管理工作的把控，在施工过程中有针对性的加强管理，对建筑工程施工现场的各项要点进行准确的定位和明确，严格落实施工方案，以此充分确保建筑工程中各分部分项的质量层次得到根本上的提升。再次，建筑企业需引进相应资质的第三方专业检测公司对工程施工过程进行全方位的监督，确保工程实体得到全方位的有效管控，同时也可以此对相关管理人员的职责和分工进行充分的明确，实施绩效考核制度，全面贯彻落实岗位责任制和奖惩制度，以此激发全员工作的积极性和主动性，从而充分确保建筑工程的施工品质得到显著提升。
总结语：
总而言之，通过上面的分析和探讨，我们能够充分看出，在当前的新时代背景下，建筑工程施工管理模式需要进一步的创新，与时俱进，充分把握时代发展趋势，更有效的关注建筑行业的发展需求。针对这样的情况，在实践的过程中，建筑工程施工企业就需要树立创新的意识，把创新意识融入到施工管理全过程中，确保施工管理模式能够真正意义上有效创新，与现代社会发展有效适应，以此使建筑工程施工企业能够取得更理想的经济效益和社会信誉。
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