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摘要：房建工程是建筑工程重要组成部分，是一项施工环节较多、施工环境复杂、专业性强、施工周期长的综合性复杂工程，在施工过程中存在很多不可控因素，导致对施工质量管理与控制难度加大。房建施工质量直接影响建筑整体结构稳固性，关系到建筑安全以及人们的生命财产安全，应重视对房建工程施工质量管理与控制，以确保建筑整体施工质量，为人们提供舒适、安全的居住环境。房建工程施工质量管理与控制是一个动态过程，从房建建筑设计、房建施工到房建竣工、验收，贯穿于房建工程的全过程，其中对房建施工过程的质量管理控制为重中之重，直接关系到建筑整体施工质量是否能够达到国家规定房屋质量验收标准，影响建筑后期投入使用的功能性，建筑使用寿命与房建工程经济效益的获取，应引起相应的重视。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施
1 房建工程管理与施工质量的问题分析
1.1 不同施工企业之间存在不良竞争
当前在房建行业当中有较为明显的不良竞争的现象，受到市场经济的影响作用，加上不断扩张的城市化建设，建筑行业需求不断提升。这样的环境中建筑企业的整体数量也不断增加，从业人员越来越多。因为市场竞争所迫，很多企业招投标中会压低成本进行不良竞争，成本压低了，中标率变高了，但是相对的，其建设成本也会受到压缩，只有这样才能保证其经济收益，这样的竞争往往是要付出工程危机、质量差等代价的，后果不堪设想。
1.2 从事施工操作的队伍专业性较弱
根本上说房建工程的建设是不能和施工队伍剥离的，不过当前施工队伍的综合素质普遍偏低，特别是施工成员构成，大多都是进程务工的农民工，接受过系统的房建施工培训的人员非常稀少，施工设计和规范要求都不能全面认知，理解程度也比较有限，必须要有相关的指导人员在场才能够顺利完成施工操作，这种情况可能和人力成本有关，不过显然，这样的问题存在，对于工程质量来说是十分不利的。
1.3 工程设计方案监督审核力度不够
对房建工程的建设来说，设计方案是根基，可以认为，工程设计水平直接决定房建工程质量“天花板”，也就是工程的最高水平，合理的设计方案可以从根本对工程质量产生影响，同时也和施工可行性有较为密切的联系。房建工程的项目管理也涉及到了针对设计方案进行管理的内容，当前，大部分房建工程的管理都疏于监督设计方案，设计方案不合理，可能会增加施工难度，严重的还会导致事故，危害施工人员人身安全；如果竣工交工之后还可能会导致房屋居住安全下降，严重危害居住人员的人身安全。
2 加强房建施工质量管理与控制的相应对策
2.1 严格控制施工材料的质量
施工材料是房建施工质量的重要保障，所以，应引起企业重视，严格把控施工材料质量。选派专业的人员进行施工材料的采买，需对建筑行业有所了解。在选择施工材料时，不能过分的考虑价格，应始终坚持将施工材料质量放在首位，在确保施工材料质量基础上，选择性价比较高的施工材料。选择与大厂家合作，要求厂家提供材料合格证明，同时，尽量选择同一批次的施工材料，能够有效确保建筑施工质量。施工材料采购人员应树立高度的责任心，不能为了个人的小恩小惠，将劣质施工材料投入到建筑施工之中，会造成企业重大经济损失。所以，企业应对施工材料质量引起高度重视，为建筑施工顺利、高效进行打下坚实的基础。
2.2 建立完善的施工管理制度
房建施工是一个复杂的综合性过程，在施工中存在许多不可控因素，导致工程各种质量问题的出现。
所以，为了确保房建施工质量，应成立专门的房建施工质量监督部门，构建完善的责任制度体系，明确每个施工环节，明确每个施工人员的施工内容，一旦出现质量问题，能够在第一时间找到负责人，及时进行工程补救，避免影响工程施工进度，造成工程经济损失。同时，还能够及时发现各个施工环节存在的质量问题，降低风险，确保建筑整体施工质量。
2.3 减少工程设计中可能出现的问题
房建工程的设计方案接受严格的管理审核能够在最大程度上避免因设计造成问题的隐患，假如设计当中有问题，需要尽快对设计方案进行修改。首先，在设计方案初步完成之后，设计人员需要和施工人员沟通，技术交底，管理人员在其中起到协助的作用，三方合作，令设计内容可以满足实际施工的基本情况；其次，施工人员和设计人员对施工场地进行考察，和设计对照，发现问题及时反馈，保证在安全性和施工便捷性上都没有问题，这样的管理方案能够遏制住可能发生在设计阶段、无法在建设中及时纠正的风险事件。
2.4 做好对原材料、机械设备的质量检测工作
质量检测人员首先要做好各种施工材料和施工设备的质量检测工作，这是确保房屋建筑工程质量和安全的前提，必须要严格监督，把好质量关。为了确保相关施工材料和施工设备的质量符合施工要求，在材料和设备接入施工现场之前就要做好对材料和设备的质量检测，确保材料和设备符合施工要求和标准，才能允许进入施工现场。一旦发现有不符合质量要求的材料，必须要登记并且上报有关部门及时解决。
2.5 转变管理方式，采用信息化管理手段
信息化管理手段是新时期提高房屋建筑工程施工质量管理的重要手段之一，能够有效的实现对房屋建筑工程施工全过程的质量管控。运用信息化管理手段具有集中性强、全面性、及时性等特点。另外，信息化管理手段的具有很强的时效性，能够及时发现施工过程中的各种隐患，把质量、安全问题及时的控制在源头。
2.6 做好对技术人员和管理人员培训工作
在房屋建筑工程施工过程中，技术人员和管理人员作为施工过程中质量控制的主体，其专业素质会直接影响到房屋建筑工程的质量。所以，在工程建设过程中，应该定期对技术人员和管理人员进行专业考核和培训，同时还要及时地学习和掌握各种新技术新设备的操作和应用，确保技术人员和管理人员能够做到与时俱进。
2.7 优化管理组织机构
房屋建筑工程应在现场勘察前做好准备，并与负责人沟通，详细准确的第一手资料。施工管理人员还应了解具体的工作职责和工作范围，明确工作内容，全面掌握施工管理规定，一旦发现管理中的问题，及时找出相应的职责。科学的管理决策需要不断细化实践，管理要明确，细化管理目标和管理制度，采取有效的管理措施，并根据工程实际需要实现实际需要，按作业要求施工的具体操作过程。为了做出合理的管理决策，实现管理目标，有效配置资源，必须优化现有的管理组织，统筹规划，提高资源利用率和管理效率和质量。
结束语：
综上，房建工程的管理工作是非常重要的，它不但会对施工整体质量产生影响，同时还会影响到房建工程在进行中的施工安全和建筑居住安全，因此，作为房建企业，必须要从根本上对工程项目管理有正确认知，并通过管理的加强和完善来提升施工质量，进而加强企业自身的核心竞争力，创造更好的经济效益以及社会价值，也有利于整个国家的房地产行业可持续发展。
参考文献：
[1]徐文峰. 如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科研，2015（31）：00256-00257.
[2]唐迎平. 张 枫. 如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].文摘版：工程技术，2015（20）：180-180.