歌山建设集团有限公司 浙江省杭州市 310052
摘要：随着时代的不断发展，现阶段越来越多的人都逐渐意识到房屋施工管理中精细化管理的重要性。因此现阶段只有不断落实房屋施工管理中精细化管理的应用，才能真正意义上提高房屋建筑工程的管理水平，从而使我国更多人都可以更好居住在房屋之中，也可以进一步让我国建筑业能够得到良好，快速的发展。而且不断加深房屋施工管理中精细化管理的应用还可以有效保证施工上的质量，这样便可以给施工企业带来更多的效益，进一步促进我国建筑行业的发展。
关键词：房屋；施工管理；精细化管理
1房屋建筑工程管理的现状
1.1管理人员素质低下
根据我国现阶段建筑工程管理的情况来看，我国大多数建筑工程管理团队在管理能力以及工作素质上都存在着一些问题。某些管理人员缺乏专业的知识，同时使用的管理观念较为传统，保持一味的粗放式的管理方法，导致精细化管理应用没有得到有效的落实。尤其是我国建筑工程管理人员对其管理工作不够重视，单一地要求施工，一味地追求建筑工程的工作效率，以谋求更大的经济利益。而对于管理工作，不愿意花更多的时间、投入更多的精力。这样一来，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足，最终导致的结果是建筑企业中优质的管理人才较少，因此增加了建筑工程管理的难度。
1.2客观条件不完善
依靠目前的管理情况来看，我国大多建筑工程对于施工的管理主要采用粗犷型为主，对工程造价的分配主要以材料、机械的采购人员工资的发放居多，很少利用资金来进行技术的开发，同时在建筑项目进行具体的施工作业中会受施工人员个人素质的影响，导致精细化管理难以实现。例如在一些建筑工程中施工人员完成技术交底时无法真正理解设计人员的思路和意图，有的时候甚至会出现较大的理解误差，因而导致施工方式与设计方案大不相同。这样一来，建筑工程的施工较为随意，也为现代化、精细化管理提供了阻碍，制约着建筑工程管理的现代化和精细化的发展。
1.3监管力度不足、没有健全的监管体系
在我国，建筑工程管理监管制度尚不够明确，没有建立完善的监管体系，因此导致了我国目前精细化管理无法在建筑工程中得以实施。尤其是一些掌握了系统监理知识以及具有监理资格的管理人员没有从事于建筑工程等监理工作，在实际建筑企业中，一般不具备监理资格，没有相关监理知识以及监督经验的人员往往从事着建筑监管工作，会导致建筑工程的监管力度大打折扣，难以将建筑工程中的每一个细节进行有效的监控，最终导致建筑工程的质量无法保证。
1.4管理技术较为单一
先进的管理技术，对于建筑企业的发展有着重要影响，因此只有工程项目采用先进、优质的技术时，方可保证管理方式上能够实现创新，促进建筑工程高质量的完成。目前我国建筑工程中没有运用到先进的管理技术，那么对于人员的管理无法实现内部人员分配的优化，最终的管理技术较为单一。
2房建施工精细化管理的策略
2.1组建优秀的管理队伍
结合精细化管理工作的需求和要求，进行管理队伍的组建。人员组建的要点如下：①搭建协同合作水平高的管理队伍。项目经理负责整个施工过程的管理；作业执行组设置班组长，具体负责工程施工进度安排以及质量管控。②选择高施工水平的施工人员队伍。房建工程施工作业强度大，而且新材料和新工艺等被逐步应用，施工人员要具有较强的技术学习能力，能够通过培训学习掌握技术要点，保证施工技术和工艺等的运用质量。
这需要做好人员选拔的把关，同时积极组织开展人员培训，切实保障施工作业的质量。③制定完善的绩效考核制度。基于精细化管理理念，为了完善施工管理，改变以往的粗放式管理模式，要结合精细化管理需求，制定完善的考核制度，明确管理人员和施工人员等的职责和内容，设定工作绩效考核指标，落实到实际，促使精细化管理目标实现。
2.2落实精细化管理责任制度
从施工精细化管理的实施角度来说，要认真落实管理责任制度，实现对工程质量和生产安全等的有效控制。施工管理中，质量控制为重点，同时此项工作和生产安全和效益等，存在着紧密关系。基于此，实施精细化管理，要注重优化施工流程，从管理部门、管理人员以及施工人员等方面入手，压实施工质量责任，实现对质量的有效把控。管理要点如下：①强化施工现场管理。组建质量管理小组，发挥质检员和现场管理人员等的力量，做好施工材料和工艺运用等的严格把控，通过质量检查和检验，实现对施工质量的把控。②实施定人定岗制度，构建完善的奖罚机制，保证质量管理工作有人负责，且质量管控到位。③做好质量问题的整改。认真落实施工质量检查工作，及时发现存在的问题，进行问题整改，保障工程施工质量达标。
2.3施工材料的精细化管理
在房建工程中，施工材料是重要的成本支出，所以对施工材料进行精细化管理可以有效的提高建筑企业的经济效益，在施工材料的精细化管理中主要包括以下管理控制与改进要点。一是，在材料的采购环节，需要依据施工要求对材料进行购买，在购买材料的过程中，需要加强材料质量、材料价格等信息的掌握，之后需要对供货厂家进行挑选，选择供货能力强、质量好、价格低的供货厂家来购买材料，从而有效的降低施工单位的成本支出。二是，在材料的入场前，需要加强材料的检查验收，对材料的质量检验报告、出厂合格证等进行检查，应该以《建筑材料质量标准与规程》为参考依据，对材料的质量进行检验。该工程中应用的材料有钢筋、多孔砖、混凝土试块、砂浆试块等。在对钢筋材料进行检验时，不仅需要确保每批进场的钢筋有质保书，还需要对每批钢筋的数量进行控制，在该工程中，每批钢筋的数量在60吨以下，除此之外，每批钢筋组成的牌号、罐号、规格等需要具有统一性，另外，每批钢筋的材料需要送往质检中心进行检测，在检测合格之后才可以用于房建工程的施工中。
2.4施工质量与安全的精细化管理
在对施工质量进行精细化管理时，首先需要对具体的管理职责进行划分，落实责任到人的制度，从而对施工人员的行为进行约束。其次，需要加强各项分工程的质量控制，该工程中涉及到模板工程、钢筋工程、混凝土工程等分工程。在房建工程的施工中存在许多高危作业，为了避免重大安全事故的发生，就需要进行施工安全的精细化管理工作，首先施工企业需要积极的落实安全生产责任制，对安全生产管理体系进行构建。其次，施工企业需要完善监督机制，监督施工人员是否按照安全条例，对安全帽、安全绳等防护措施进行佩戴，一旦发现施工人员没有佩戴这些安全设施，需要给予其一定的处罚。再次，监管人员需要对重点的施工环节以及人员的操作情况进行监督，一旦发现问题，需要采取措施对问题进行及时的解决。最后需要构建扬尘控制方案，在现场对防尘的设施设备进行配置，设置分类垃圾桶，并且要加强日常管理，从而有效的提高防尘效果。
3结语
当前在建筑工程施工的过程中，仍然存在着许多问题，需要我们去解决存在的问题，我们要具体问题具体分析，结合问题的实际情况来解决问题，只有这样才可以更好的完善我国建筑工程施工的精细化管理，把安全作为一切工作的重中之重，坚持实事求是的原则，科学安全的生产。
参考文献
[1]倪庚东.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(20):37.
[2]姜诗垚,边小涵.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰,2017(50):157-158.