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摘要：为了保证市政工程的施工质量，需要对施工现场加以管控，同时，构建完善的施工现场管理制度，并充分发挥作用。另外，市政工程要在规定的时间内竣工，实现企业经济效益和社会效益的双赢局面，也需要有效落实施工现场管理工作。基于此，对市政工程中监理的施工质量控制探究的问题，以供参考。
关键词：市政工程；监理；施工质量；
引言
市政工程建设存在作业项目繁多、时期长、建材类型繁杂和主体工程人员专业素养差异大等特点，倘若质量管控得不到重视，就极有可能引发明显的施工质量问题。因此，市政工程相关工作组应构建健全质量管控体系和制度，完善高素质的质量管理团队，提高对工程建设监管、质检的重视程度，以切实保障高质量市政工程的实现。
1施工质量控制的重要性
市政工程涉及市民生活的方方面面，主要包括交通、水电使用等，因此市政工程的施工质量问题将会影响市民的日常生活，若是存在严重的质量问题，会对市民的人身安全造成威胁。因此，在市政工程中，施工质量控制有着重要的意义。一方面，优化市政工程的质量，有助于满足市民的生活、工作等需求，从而提高城市的宜居度以及市民的满意度。另一方面，市政工程不断对施工质量进行控制，也能有效缓解市政工程中出现反复修补、浪费人力物力以及财力资源的情况，从而推进国内经济的发展。总之，在市政工程的建设过程中，首先，施工方需要做好质量控制工作，防止施工过程中或者完工之后安全事故的出现。其次，国家也需要加大对市政工程的资金投入，从根源上解决市政工程的质量问题。最后，在施工流程方面也可以进行优化，加大监管力度以及制定相关的施工规范，实现对市政工程质量的保障。
2影响市政工程项目施工质量的主要因素
2.1未在充分了解工程项目总体情况的基础上进行工程设计在具体实施市政工程项目时，经常出现工程设计与工程总体施工要求不相符合的情况，在工程施工进度方面，此问题尤为严重。造成这种现象的主要原因是工程项目承包方在尚未清楚工程项目总体情况的情况下，便开始了工程设计工作，最终结果是工程设计图纸与实际情况差异较大，严重阻碍了项目执行中的采购和建设，导致整个项目不能顺利推进，甚至影响市政项目的质量。
2.2施工工期与施工人员素质
城市运转受市政工程施工的影响比较明显，因而市政工程施工一定要在保证工程质量的前提下压缩工期，这也导致市政工程的施工工期一般比较紧张，施工单位需要合理设置施工计划，确保工程可以如期完工。而如果施工人员素质参差不齐，缺少专业性的培训，质量安全意识比较淡薄，对自身的权益缺少保护意识，施工技术水平普遍偏低，就会导致整个工程的施工进度和质量受到严重的影响。
2.3缺乏合理的施工现场材料管理制度
随着科学技术的进步，市场上各种施工材料大量涌现，满足了市政工程的需求，但是由于材料种类和型号较多，增加了施工现场管理工作的难度。一些施工材料供应商为了获得更多的经济收益，给市政施工企业提供质量不合格的施工材料，严重影响了市政工程的整体质量。另外，采购过程中，尚未掌握施工进度，购买了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆积，浪费了大量的施工材料，工程项目在资金的运转上也受到影响，增加了工程项目的风险。
2.4施工技术方案太片面
施工技术方案既是把控施工质量最关键的凭证，也是直接影响施工质量最重要依据，还与施工的效益密切相关，因此为确保市政工程建设质量达标，就必须要重视并严格把控施工技术方案。事实上，在市政工程的具体建设工作中，并没有重视把控好施工技术方案，进而引发一系列工程施工质量问题。比如前期勘察不全面，造成数据缺失，此种情况下设计出的施工方案太过片面，很难达到市政工程理想的质量。
3加强市政施工技术质量管理的措施
3.1提升相关工作人员的综合专业素养
一方面，从加强技术质量监管力度方面分析，综合考虑市政项目施工技术发展的各方面，在提高相关作业人员综合专业素养的同时提升其应用新技术新工艺的技能。另一方面，从开展各项施工作业流程来讲，无论是道桥的建设，还是项目各环节的流程，都离不开相关技术人员的指导。在具体开展市政工程施工具体作业中，为实现全面掌控市政工程建设质量的目的，就必须要在有针对性的选用新技术、新工艺的同时强化相关人员的知识、技能培训力度，为项目施工全过程的技术管理奠定基础。
3.2建立健全的现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
3.3加强市政工程项目质量管理体系建设
大力健全市政工程质量管理体系：（1）建立健全施工设计和质量管理体系。一是结合工程实地区域具体条件建立具有高度指导意义的管理制度，在工程正式建设前，加大对主体工程人员培训的重视程度，以提高其质量责任意识，促进主体工程人员切实掌握质量标准和相关管理制度内容。二是执行工程质量责任制，在工程质量管理环节中，相关管理人员需要向员工群众充分讲解管理总体内容，并担负起本身职责，对工程实地区域质检和质量管控环节进行有效监督。如果遇到质量问题，其能够在第一时间追究到主要责任人，强化质量管控时效。（2）完善质量奖惩政策。结合工程现场的客观条件，建立落实鼓励政策，对不能切合质量标准的工程主体人员，需要给予其合理的惩治，切实保证工程主体人员高度注重工程建设的质量管理。
3.4将技术质量管理考核工作落到实处由于市政工程涉及到的项目较多，不仅管理工作量较大，而且质量管控量也不小，因此管理难度随工作内容的不断增加而加大，只有相关管理工作者在提高自身技术质量管理意识的同时严格执行技术质量管理的相关规定和要求，才不会影响技术质量管理的最终效果，才能尽可能的发挥出技术质量管理的最终价值。
3.5优化施工设备的技术水平
市政工程要提高效率，对于大型机械的应用也是关键之一。要想全面提高市政工程的整体水平，还需要对施工所需要用到的设备进行精细化的检查，从而确保施工设备能够保持良好的运行状态。除此之外，施工设备作用的充分有效发挥，还离不开施工设备与实际的施工需求相结合。基于这种前提，施工过程中需要对施工设备进行全方位的优化，确保其技术水平。另外，在施工过程中，还需要对施工设备进行动态保养与维修，防止不良机械对施工过程的危害。
结束语
通过采取积极的策略来提升市政工程项目管理的整体水平，使市政工程的施工质量得到明显的提升，使市政工程的使用功能得到不断地完善，这对社会的发展以及人们的生活具有重要的意义。
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