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房屋建筑造价动态管理的影响因素分析及对策郑国成

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：郑国成

[导读] 摘要：建筑企业的生存与发展需要准确的对生产制造成本进行评估，成本的不确定性需要企业及时对工程造价进行动态管理，及时改革自身管理模式，保证企业的生产经营在自身可控范围之内，使企业能够在有方案有目标的情况下从容的面对恶劣的市场竞争。

        海南中明工程有限公司海南海口 570125
        摘要：建筑企业的生存与发展需要准确的对生产制造成本进行评估，成本的不确定性需要企业及时对工程造价进行动态管理，及时改革自身管理模式，保证企业的生产经营在自身可控范围之内，使企业能够在有方案有目标的情况下从容的面对恶劣的市场竞争。
        关键词：房屋建筑造价；动态管理；影响因素；对策
        引言
        建筑工程造价涉及到的内容比较多，在开展管理时，需要严格遵循相应资料和工程的实际情况，重视成本管理的地位，采取动态管理和控制的方式降低成本所带来的不利影响，确保投资效益，在稳定质量的前提下，将工程造价管理与控制落实到每一个环节之中，并发挥出各个专业人员的作用，这样才能最大程度保证项目的质量和效益。
        1建筑工程造价中动态管理的基本范围
        在建筑施工中，应用建筑工程造价动态管理的方式，是基于建筑工程不同建设阶段的具体情况实施的具体的资金应用管理控制，能够使得各阶段资金应用的合理性得到充分提升。因此，建筑工程造价的动态管理，能够使建筑工程从规划阶段开始就得到有效管控，并在后期建设过程中，根据实际情况对建筑工程造价的控制与管理工作进行有效的优化，使得管理与实际状况更为契合。
        在以往的建筑工程造价管理工作中，由于管理工作对于变化的适应性有限，因此在工程的管控中，对临时出现的各种状况采取应急措施进行控制与管理的能力较弱，工作效果不够理想。动态管理手段能够较为灵活地处理临时出现的各种问题，包括工程建设中发现的内部问题，或者由于市场因素的影响产生的问题，其中包括建设工程材料费用以及人工费用发生的变化。尤其是对于一些大型的建筑工程项目来说，由于建设过程较为复杂，建设时间较长，其中发生的各种动态变化较多，应用造价动态管理的手段，就能确保建筑工程项目造价的稳定性。
        2工程造价的动态管理及其影响因素
        2.1动态管理简介
        房屋建筑的建设中的成本是根据施工成本、地皮报价、意外因素等条件随时改变的，因此企业要对随时变动的成本进行合理的预测与分析，及时通过调整自身的施工方法与技术，从而达到自身盈利的目的。简单地说，就是在施工前和施工过程中对整体造价进行预测与分析，合理安排人力、物力、财力资源，以节省更多的资金，保证企业在进行生产制造活动中能够获得足够的利益。
        2.2地价成本的影响
        相同房屋的建设因地段不同，其自身造价也有较大差异，而影响当前房屋购买的重点并不在于房屋建筑自身，而是在于其能够带来的入学、医疗、出行、政治、经济、环境价值等的不通，其根本在于地理位置的差异，因此地价成为成本的重要组成部分之一，能够在一定程度上决定建筑成本，因此房屋建筑造价的动态分析首先要考虑地价，正确分析该处地理位置的实际经济价值与报价是否相符，从而保证房屋建设完成后的售价稳定，使企业能够保证自身利益不会受损，同时使日后的经营销售工作能够较为顺利的完成。
        2.3施工和监理的影响
        施工方和监理分别作为乙方和第三方，同时为甲方负责，因此两者与甲方工程造价的动态管理也有密切关系，虽然监理是甲方指派的监督管理乙方施工过程的单位，但乙方对监理并没有直接合同关系，且工程质量的好坏通常与监理自身的利益挂钩并不深切，因此监理在监督过程中难以充分发挥其自身作用。更有甚者，监理单位与乙方单位相互勾结，两者共同蒙蔽甲方，导致甲方在验收时无法发现部分隐蔽的施工问题，使甲方的后续利益受损，而对应此类问题的补修资金也需归于造价成本当中，因此监理和施工双方对于施工造价的管理也有着较大影响。
        2.4回收周期的影响
        对于建筑开发商而言，房屋开发建设是投资高、风险高、效益高的“三高行业”，资金回收周期是其正常运转的基础，而资金回收期越长，开发商赋予工程的隐形投资额以及机会成本便越高。资金得不到及时的回收会造成企业资金链条薄弱，极其容易受到外界因素的影响，风险便急剧上升，甚至使工程烂尾，导致企业无法正常运转，乃至破产，因此资金的回收周期也是工程造价的影响因素之一。

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        3建筑工程造价动态管理与控制改进措施
        3.1建筑工程决策阶段的动态造价管理与控制
        建筑项目的决策阶段是整个序列工程的龙头，决策结果的准确性直接决定建筑工程造价的准确性。虽然建筑工程决策阶段投资占比不大（一般决策投资额占总投资额的0.5%~3%左右），但是对建筑工程造价的影响程度却是巨大的（通常会达到80%以上）。
        因此，建筑工程项目决策阶段的工作直接影响着此后各个阶段的造价管理与控制工作。所以，在建筑工程的决策阶段就应采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理计算投资估算，保证投资估算充足。只有加强了决策阶段的深度，才能保证将其他阶段的造价控制在预设范围内，应从源头做起，避免结算超预算、预算超概算、概算超估算等不良现象的发生。
        3.2建筑工程设计阶段的动态造价管理与控制
        （1）在建筑工程的设计阶段，设计人员在开展设计工作时，要考虑到多方面的因素，在满足业主要求和设计规范标准的前提下，设计出成本最小、周期最短的方案，在设计阶段，建设方会要求设计单位进行设计方案的优化，优化的过程就是寻求成本的节约，这也是控制工程造价的有效方式。（2）检查方案的合理性，能否适用于实际的施工中，是否存在疏忽会导致工程无法施工或其他情况，工程设计的不完善也会导致后期大量的设计变更，这些设计变更会增加工程造价，且在工程预算的编制中无法体现，给建筑工程项目带来巨大的资金风险，因此在设计阶段一定要系统、全面地对方案进行审查，确保方案的完善和适用，在设计阶段做好动态的造价管理与控制。
        3.3建筑工程施工阶段的动态造价管理与控制
        在建筑工程的施工过程中，现场发生的人、材、机都直接影响着工程总造价，根据施工现场造价的构成，工程管理人员可以从人、材、机3方面进行造价控制。
        3.3.1人工方面的造价控制
        在人工的安排上要合理，有组织地进行流水施工，避免人员窝工造成人工费的增加，提高人工施工效率，避免夜间加班，减少人工开支。
        3.3.2机械方面的造价控制
        在机械使用方面，要选用性能优良的机械，结合施工内容和工作量选择合适的施工机械，保证机械的施工效率，同时要有管理人员对机械的施工效率进行监管，可以从包工和包月2方面进行综合评价，提高机械施工效率，进而降低机械成本。
        3.3.3材料方面的造价控制
        在材料的选择方面，要严格完善材料采购制度，加强现场的材料管理，在保证材料质量的前提下尽量选择成本较低的材料，对于现场材料的使用也要加强管理，避免材料的浪费，控制好材料成本，从这3个方面做好施工现场的动态造价管理，可以将实际发生的成本控制在计划范围内。
        3.4建筑工程竣工结算阶段的动态造价管理与控制
        在工程竣工阶段，相关的验收及工程施工过程中的变更调整材料较多，这就要求动态造价管理仍要继续。这一阶段的管理偏重于对人员的应用及安排。在不同分部分项工程完工之后，需要展开基础验收工作，由于工作内容较为集中，验收人员有限，存在着验收工作不及时的状况。因此，动态管理的因素需要渗透到验收工作的安排当中，使得验收工作的效率更高。同时，在验收过程中，需要重视验收工作的细致性，根据合同中的明确规定，对建筑施工中的细节化内容进行有效验收。为了确保这一阶段的工作能够得到有效的记录，可适当使用图片拍摄的方式，应针对不同类型的分包合同的验收标准从细节部分进行逐一验收，相关验收资料进行封存。在这一过程中，若发现问题应及时整改。需要明确整改的责任，根据相关的责任确定整改的出资方。在建筑工程造价的动态管理中，需要预留一定的资金应用于整改工作。
        结束语
        建筑工程造价并非越低越好，而是在保证工程质量的基础上，尽量降低工程的成本。针对工程造价的现状，包括竞标单位的恶性竞争，施工过程中的方案采用不当、材料质量、施工技术和地质条件的影响使得施工成本变高，因此，采取相应的措施对这些问题进行解决，才是对建筑工程造价进行动态管理与控制的核心。
        参考文献：
        [1]胡雪林.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].科技风，2019（03）：111.
        [2]胡斌.建筑工程造价的动态管理及控制策略[J].建材与装饰，2019（02）：165-166.
        [3]王宁，王冠.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2019（02）：200-201.
        [4]刘秋丽.浅论建筑工程造价的动态管理与控制[J].现代物业（中旬刊），2019（01）：144.