中建八局西南公司 四川成都 610041
摘要：随着我国经济水平的不断提高，大型公共建筑的热潮不断高涨。这不仅促进了我国建筑行业的飞速发展，也为EPC模式的茁壮成长造就了极佳的条件。在这设计-施工-采购一体化的情况下如何做到合理的概算控制是项目成本管理的工作重点。本文分别对设计、施工、采购等三个角度如何做好概算控制做了一些简要阐述。
关键词：公共建筑 EPC模式 概算控制
0 引言
随着我国发展进入“新常态”，EPC总承包模式在2018年1月1日实施的《建设项目工程总承包管理规范》得到大力推广，并鼓励实施。在国家积极推进工程总承包模式的环境下，EPC模式在我国得以的高速发展。时至今日，愈来愈多的项目采用EPC模式建造。如何在EPC模式下做好概算控制是整个项目对于成本控制的出发点。
1 工程概况
本项目位于成都市金牛区杜家碾片区，北新大道东侧，由6万座专业足球场、1.8万座综合体育馆及场馆配套商业组成。总占地面积为600亩，总建筑面积为45万m2，其中地下室面积为14.7万m2。勘察、设计、施工工期为730个日历天，是成都世界大学生运动会和2023年亚洲杯足球赛的主会场。
2 EPC模式的简介
EPC是对Engineering，Procurement and Construction（设计-采购-施工）模式的简称，及工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对成本工程的质量、安全、工期、造价全面负责。并要求以全过程工程项目管理师为负责人的全过程工程咨询团队为其提供全过程咨询服务。EPC模式不仅避免了设计、施工、采购相互脱节、相互制约现象，也对项目全过程的工期、费用、质量等进行了有效的控制。此外还有助于业主始终面对总包单位，减少业主不必要的协调工作。有更多的时间和精力投入到资金的安排和统筹规划方面。
3 概算控制
3.1概算控制的意义
工程概算不仅是工程建设的重要指标，也是施工过程中质量衡量的标准。它不但可以控制整个工程的成本.还能提高各种资源的有效利用。然而，我国许多建筑施工单位都未对工程概算引起高度重视，以致于建筑工程成本和资源控制不当，未能体现出工程概算的重要性。
3.3 从可行性研究控制概算
从源头上解决工程概算，务必要做好可行性研究。可行性研究是工程开始的第一步，也是起着决定性选择的一步。首先要严格按照建设程序进行相关操作。对整个拟建项目进行全盘分析，用前瞻性的眼光看待问题，总结出其风险点，利润点，工程难点。再争对其风险点和工程难点提供相对应的解决方法。此外对拟建项目各建设方案，要从技术上和经济上进行综合评估，择优选择合理性，可行性的建设方案。
4 在设计上控制概算
4.1 树立创新意识
设计是控制施工概算的核心，也是成本控制的龙头。在EPC模式下的建设单位、总包单位需和设计单位保持良好的沟通，树立共同的目标。放眼于项目的创新和创效，在满足要求的情况下把社会上的一些新技术和新成果应用到图纸里去，从源头得以优化，以实践得以创新，进而取得一些施工上的先行和经济上的效益来控制概算金额。
4.2 合理的投资估算
4.2.1 可参考近年来全国同体量、同规格档次的体育场馆项目合理的控制投资估算。
4.2.2 结合本地区的社会生产力发展水平或者企业的管理能力和个别成本综合考虑投资估算。
4.2.3 结合地勘报告研究本项目所处地区的地质情况设计出符合当地实情的图纸。
4.3 制定合理的限额设计
4.3.1 在投资估算确认后，限额设计是实现建筑工程设计成本控制的重要方法。在设计的过程中要从工程的实际情况出发，根据建筑工程的使用目标、年限、以及工程质量目标进行设计工作。保证设计的成本投入在规定范围之内。
4.3.2 此外设计要根据项目的特殊性，在固定的项目周期里设计符合国家以及地方标准的施工图纸和施工要求。避免在一些工期很紧，而设计材质、成品需在国外进口或一些技术需从国外引用，导致进口材料或技术引用需要很长的时间，造成不能满足工期要求的“不良”设计。
4.4 控制设计的正确性
设计引领着施工的正确前行。设计图纸的正确性想必也是毋庸置疑的重要。
并不能盲目的缩短工期而压缩了设计图纸的时间。合理的调整施工进度，多进行穿插式流水施工。把控设计和施工的尺度，确保设计的正确性，防止后期因设计变更而造成不必要的返工。
4.5 使用BIM技术协同设计
设计单位也可和施工单位配合运用BIM技术，提升设计的深度和品质、缩短建造周期、提升各参建方的协同程度，做到三维可视化。对于机电方面可做到碰撞检查分析后出图，这不仅可提高图纸的准确性，也可避免后期因图纸问题导致不必要的返工。通过BIM技术在设计方面的运用，可做到在源头上概算的控制。
5 在施工上控制概算的措施
5.1 总施工平面图布置
5.1.1临时道路的布置
设置方便车辆进出和材料转运的临时道路，减少运输和转运时间。
5.1.2堆场的布置
在不影响施工和通道的前提下，临近出入口或者临时道路的地方设置堆场，方便材料卸货。
5.1.3塔吊的布置
合理的选择塔吊的型号以及布点范围，实行全方位施工控制，尽可能的减少汽车吊的使用。
5.1.4施工范围的分工
所谓兵不在多而在于精，将不再勇而在于谋。对于现场的施工范围要在项目谋划后进行明确的划分，合理而高效应用每个分包的优点，使用最少的人工创造最大的价值。
5.2 分包的选择
从施工方面来讲，现场施工是一个项目最直接的表现。首先我们要选择实力强劲的分包单位，一个优秀的分包可以为项目带来更高的效益。可以防止后期因质量或资金问题所引起的不必要纠纷，这不仅是对工程质量和安全的保障，还是对工程工期的保证。
5.3 机械台班合理利用
在机械使用上管理人员对项目现有机械做出具体且精细的使用计划，因为本项目较大，大型机械较多，且使用相对频繁。确保机械在合理的情况下做到一机多用，进行穿插式流水施工来提高机械的利用率，从而降低我们的机械使用成本，确保概算金额的控制。
5.4 合理的奖惩机制
项目上除对分包的惩罚之外也有相对应的奖励。如在质量、安全、材料堆放上都做的优秀的单位也会给予相关的经济奖励。这可以促进劳务队伍的积极性，提高现场的管理和施工效率。我们也可减少相对应问题发生所带来的不必要资金浪费。做到总包与分包共赢，共同参与概算的控制。
6 在采购上控制概算的措施
6.1 采购节点的控制
采购的节点控制也较为重要。作为EPC项目的总包单位，可根据施工计划在不同的节点提前做好充分的采购计划。在这材料价变化不一的市场，怎样进行低价采购也是一门学问。首先我们要控制采购原价，在进行质量的货比三家之后优先采取就近采购的原则，这不仅有效的节约了运费成本，也大大的减少了运货时长。
6.2 有计划性的备货
作为一个大型体育场馆，物资的采购往往量比较大且复杂，不得不在全国各地甚至国外进口材料，这就导致我们不得不进行有计划性的备货。过多的备货不仅会造成更高的资金利息还会占用更多的堆放场地，所以在确保现场材料量能跟得上项目的施工进度的情况下做到有计划性的备货也是一种控制概算的体现。
7 总结
总之，工程概算在整个建筑工程成本管控的过程中扮演者重要的角色。从设计、施工、采购三方面合理的管理并控制好建筑工程概算，才能更好的控制工程投资，防止投资超出概算，预算超出概算，决算超预算这种三超现象。做好合理的概算控制，确保工程项目的有效开展，保证经济效益的最大实现。
参考文献：
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