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摘要：随着中国建筑项目数量的增加和建筑规模的扩大，为保证建筑工程的质量，需要进行更加科学有效的建筑项目管理。建筑项目管理是一项相对复杂的任务，涉及多个方面，其中包括整个过程的成本控制，这也是项目管理的重要组成部分。全过程中的成本控制对整个建筑项目都有重要影响，并且是按时、按质、按量完成建筑项目的关键保证。因此，甲方需要加强对建筑物管理过程的整体过程成本分析，以确保成本分析能够正常进行。
关键词：甲方；建筑工程；全过程造价控制
引言
当前我国市场经济发展不断成熟，社会经济的发展速度不断加快，其推动了建设项目的发展，使其规模快速且持续地增长。然而，在此形势之下，工程造价管理人员也同样面临着严峻的工作挑战，即如何对建设项目造价全过程管理进行有效地控制，以保证建设单位能够获取更为理想的经济与社会效益。作为甲方，需要从重要阶段进行有效控制，降低工程资金成本，保证工程造价管控的科学性。
1甲方对建筑工程全过程造价控制的作用
1.1设计阶段
投资决策和设计阶段不会显着影响整个项目的账面成本，但是投资决策和设计阶段对整个建筑项目具有决定性的影响，因此需要合理地确定初始决策和设计方向。完成决策计划后，需要定义设计方向，进行仔细而详细的检查，并创建准确的计划预算。在项目的决策阶段，项目经理需要根据相关部门的规章制定一份初始且完整的投资预算，并在相关部门审核后纳入国家生产计划和工作管理。
1.2限额设计阶段
限额设计是为了限制总投资成本。通常，在限制总投资之后，将确定计划的总体方向和投资规模。投资限额主要是为了确保项目的总投资成本不超过总限额，并且建筑项目必须围绕限额展开。限额是根据标准技术和管理要求设置的，限额的准确性决定了可以在合理的限制内有效控制建筑项目的总投资成本。因此，限额的准确性实际上是整个过程成本标准的表述。
1.3招标阶段
在项目实施阶段，中标人必须按照合同规定的内容在建筑期内完成建筑项目。施工过程要求以合同为基础，并且必须考虑价格上涨对总体成本的影响。在构建过程中，设计阶段可能会发生意外事件，从而影响成本，这些都需要合理的成本进行管理。在招标阶段，通常是在确定成本的基础上选择性价比最高的投标单位。因为招标过程中一些常见的问题，应该制订科学合理的制度来提高招标的公平性，确保合理的市场秩序。
1.4施工阶段
施工阶段的投资管理主要是在特殊情况下管理因项目引起的工程变更和工程索赔，确保在设计过程中的设计是原始的，通常不能更改原始设计标准。必须严格按照变更程序进行变更，评估人员必须评估变更与原始标准之间的差异。只有在真正有利益的情况下才能进行更改，以避免不必要的项目事故。
1.5竣工阶段
完成阶段是整个建筑项目的最后一步，可以准确反映成本控制的水平。项目完成总结必须在项目的后期进行，而且为了确保后期审核的准确性，总结时间不能太晚。在建筑项目完成时，需要汇总以前的建筑成本，准备最终的工资账户，并通过最终总结反映整个建筑成本。
2甲方对建筑工程全过程造价控制措施
2.1对工程造价控制风险进行评估
工程造价控制风险主要包含如下几点：①工程量清单出现错误或者遗漏，从而导致工程造价提高；②工程设计图纸出现了设计错误，致使工程造价失控；③在工程施工期间，由于不确定的恶劣天气导致工程进度延误，由此造成的额外成本；④由于施工单位工作疏忽，导致工程报价错误而带来的造价风险；⑤因为市场因素影响导致人工雇佣成本、机械租赁成本、材料采购价格出现波动带来的风险；⑥国家相关政策引起的工程造价风险。甲方在进行招标文件的编制时，应该本着风险共同承担的市场原则，对于上述风险进行明确的规定同时，建立相应的工程担保制度。
2.2材料价格控制
在建筑工程施工中，工程材料费用一般都占到总投资的一半以上，随着建筑材料的不断发展，越来越多的新型材料被用于实际工程，这些材料不仅性能好于传统材料，而且价格也比较低，可以有效减少物料开支。工程材料价格对于工程造价有着决定性影响，现阶段，我国的工程材料价格已经逐渐形成了由市场调节的格局，因此，甲方也一定要遵照市场规律，实现对材料价格的动态管理。①甲方需要疏通材料价格信息渠道，建立起一个通畅、灵活、高效的信息系统，做到对工程材料市场供求关系的正确、及时的反映。②甲方必须要求施工单位将工程各个时期的主要材料价格、时间、进货渠道和用量进行通报，经过协商后共同制定材料的进货方案，确定材料的价格，材料报价制度能够在一定成都上加强合作双方的核算和监督意识，避免出现一些流通环节的不规范交易，对于控制材料价格有着很大的帮助。③在工程项目竣工之后，甲方需要收集和整理相关的结算资料，认真审核套价取费和工程量，调整好材料价格差。
2.3提升方案设计准确性
为了能够进一步提高建设工程甲方对工程造价管理质量，需要提升方案设计的准确性，在对这一内容进行分析时，需要从以下两个角度进行分析整理：①由于方案设计为建设工程的基础工作，直接影响建筑质量，但在实际方案设计工作中，存在设计不完整的问题，为了避免出现重大事故问题，需要合理变更方案，例如：技术人员可以应用先进的信息技术，将建筑工程设计方案展示出来，并融合动态分析技术进行工程造价分析，及时构建优化方案，推动建筑工程运行发展。②由于建设工程方案中包含技术内容，为了保障相关技术能够得到合理应用，需要甲方与施工方合作方沟通交流，了解相关技术的落实可靠性，促进建设工程运行发展。另外，由于建设方案变更直接影响工程造价质量，进而在进行这一部分工作时，需要设计人员了解甲方、乙方的意见，并进行综合设计，进一步推动建设工程运行发展。甲方需要发挥出监督、管理的能力，避免出现工程造价浮动较大的问题。
2.4优化管理模式
为了能够提高建设工程甲方对工程造价管理质量，需要优化管理模式：①传统的工程造价管理模式不够细化，难以及时发现工程管理中存在的问题，影响工程施工进度，为了改善这一现状，提升控制合理性，管理人员可以按照各职工构建管理制度，做好工程造价记录工作，明确财务消费情况，为之后的工程进度款审核奠定良好的基础。②为了提高员工对工程造价管理工作的重视程度，并能够按照相关规定进行工作，需要管理人员构建监理制度，按照这一内容进行管理，帮助员工提高对工程造价工作的重视程度，促进管理控制工作运行发展。另外，为了提高优化的有效性，管理人员可以先了解管理工作中存在的问题，并有针对性的构建调整策略，推动建设工程稳定运行，推动行业运行发展。
结语
总而言之，当前我国建筑工程的建设水平以及管理水平均有所提升，而工程造价管理和控制也逐渐得到人们的重视。甲方在建筑工程项目中作为主导方，应当切实做好工程造价管理，降低工程中的风险和隐患，提升整个建筑工程造价的精准度，促进工程造价管理的高效进行。
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