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摘要：在施工实施过程中，要从各个方面严格控制建设项目造价管理机制，做好经济工作，认真分析施工过程中暴露的问题，充分利用最新的经济效益。目前，开发技术应抓住市场经济的主线，减少和避免投资资金的大量消耗，完善科学合理的管理体制，有利于加强建设项目造价管理，促进未来建设项目造价的快速发展。
关键词：建筑工程；造价管理
引言
为了使施工企业效益最大化，最重要的一个阶段就是有效地控制和管理施工项目造价，合理配置各种人力资源，提高项目造价管理意识，加强对项目全过程的管理和控制，有效地解决了建设项目造价管理中存在的不足。
1建筑工程造价管理核心作用
建设项目投资普遍较大，建筑寿命周期普遍较长，因此，确定施工日期是非常重要的。工程造价决定了建设项目当天的投资造价，是决策当天要考虑的主要问题。有助于制定建设项目的投资计划。根据建设工期、工程进度和工程造价，每年编制项目投资计划。根据工程造价，合理使用投资计划，合理有效地使用建设资金。可对建设项目的投资效果进行评价。建设工程造价是一个包含多层次工程造价的系统。各级造价形成了自己的要求，可以为建设项目的投资效果提供各种评价指标，是有效控制工程造价的有效手段。同时，项目造价管理将有助于在投标过程中确定更合适的投标人。在招投标过程中，工程造价管理提出了三项管理要求，体现在资格审查的考点上。严禁打击违反招标投标要求的行为和现象；建立确定中标人的标准，采用科学合理的评标办法；有效管理招标数据库，确保招标数据库的准确性和保密性。如果工程造价人员能在投标时提出这些要求，招聘工作就能顺利进行。
2提高造价管理效率的影响因素
2.1工程造价意识不足
目前，许多施工企业缺乏对工程造价的认识，相关管理者对自己的管理体制缺乏了解。每个环节都存在许多问题，直接影响到建设工程造价管理水平。其他施工企业的领导只注重设计等方面的改进，而忽视了造价的管理和控制，导致对建设项目造价缺乏全面的认识。
2.2施工管理不善导致项目造价增加
施工管理是影响工程造价的主要因素。首先，在施工过程中忽视图纸设计可能导致设计变更。设计变更对施工进度、施工质量和造价有一定影响。不熟悉财务细节的建筑工人会造成造价浪费。其次，物资采购管理不善容易导致采购人员无法及时对物资质量进行检查，且价格与市场价格不符。随着建筑环境的变化，对建筑材料的需求也在变化。施工管理包括控制施工材料的变化。施工采购部的主要任务是为公司选择具有造价效益的材料。如果管理不好，采购人员与技术人员沟通不及时，就会降低材料造价，增加施工造价。目前，由于不可抗力，工程建设延误明显，大大增加了施工企业的施工造价。
2.3建筑材料及其价格
实际上，建材价格会根据市场价格的变化进行调整，取消的造价项目不会及时上报建设管理部门，从而增加了建设造价。建筑市场是随着经济和技术的发展而发展的，大多数建筑公司按产地、材料质量和等级分类，由于材料造价在工程总造价中所占比例较高，无法有效管理工程造价预算，导致建筑材料价格上涨。
2.4建设项目施工因素
建设项目的建设对工程造价有很大的影响。施工技术措施和施工组织设计的主要依据是建筑工程设计图纸，能够保证施工项目在具体施工过程中顺利进行。保证施工质量，确保施工与施工与设计图纸相符。在施工过程中，要减少预算，控制工程造价。主要方法是控制项目造价的影响因素，加强项目管理。
3造价管理提高效果的策略
3.1提升工程造价控制和管理的意识
造价管理在建设项目的全面控制中起着非常重要的作用。
相关管理者必须加强自身的造价意识和企业其他人员的造价意识。施工企业的管理者应始终认识到造价控制和管理的重要性，并将这种意识灌输给企业全体员工。无论是从设计阶段还是施工阶段，管理者都要有一定的能力对工程价格中的各种建筑材料价格进行检查、合理控制，并对市场价格的发展趋势进行一节的研究和研究，确保企业造价的合理化，努力提高企业的经济效益。
3.2建立和完善科学的项目造价管理系统
在施工阶段，施工项目应综合考虑施工质量要求、工期要求、机械设备、人员投入等因素，选择合理的施工方案，降低成本和技术要求。在完成项目计划要求的前提下，合理使用现场设施设备，采用先进的施工工艺、材料代用和外加剂，降低材料消耗率，提高劳动生产率，降低工程造价。建设项目成本管理应逐步建立完整、科学的管理体系：建立项目成本信息数据库，建立多渠道信息发布系统；大力发展项目成本管理咨询服务业；建立健全造价工程师资格制度，加强计算机应用技术。
3.3增加了对材料造价的控制和管理
一是加强施工现场材料的使用。项目施工队将按规定计划接收材料，防止不必要的浪费。此外，在施工过程中如需变更工程项目，项目预算人员应准确计算变更工程所需的材料消耗量，并及时将材料使用情况的变更报告材料监理进行调整。材料使用计划。其次，编制物资需求计划。根据招标建设项目的预算和工程量清单，制定项目材料的总体规划要求。根据项目工程师的要求，项目材料经理应提供每周和每月的施工进度表以及下一个项目的剩余材料。计划，物料输入计划，物料使用计划。
3.4合理有效地控制了建设项目的建设造价
选择科学合理的施工方案，确保其可行性，合理使用工程量清单，严格控制工程造价，加强管理。严格施工现场管理和检查，及时解决施工过程中出现的问题，尽量减少设计变更，控制施工现场签证。积极采用评价方法建立项目责任制。根据奖惩成本，科学合理地监督建设项目质量，防止资源浪费。同时，安排具有法律知识的人员，及时处理和解决影响建设工程合同的因素，调查责任人的相关责任和诉求，尽量减少建设工程产生的合同。建设项目损失与成本控制纠纷。
3.5加强建筑工程全过程的控制
首先，在设计方面要进行成本管理。对设计人员的图纸进行有效检查，确保设计的合理性，并对相关细节进行补充和优化，确保设计的合理性和经济性。在保证美感和质量的前提下，有效控制建设工程造价，掌握整个造价管理的基本情况。其次是施工过程的成本控制和管理，要不断提高管理人员的管理水平，加强对各施工环节的管理和控制，确保整个施工按规章制度有组织地进行，加强施工进度在不影响质量的前提下；在设备材料方面，也要合理控制消耗，保证资源的合理配置，杜绝浪费材料进场时间的现象，合理规划材料进场时间，确保工程进度计划的有效实施；合理控制施工过程中各部门的成本，科学控制人工成本。最后，要加强项目建成后的成本管理。根据施工现场的具体情况，编制竣工决算表，认真审核，确保工程中的各项价格在合理范围内，有效控制工程造价管理。
结束语
建设项目作为我国重要的民生工程之一，其社会影响不容忽视，加强现有工程造价控制，不仅有利于提高经济效益，而且是工程安全性能和整体质量的重要保证，对促进建筑业持续高效发展具有积极意义。
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