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摘要：当前经济的快速发展为建筑行业带来了全新的发展机遇，使其发展速度非常快，并且成为了支柱性产业。但是在快速发展的过程中，施工工程针对内部的管理工作还存在一些问题需要解决，对建筑工程的现代化发展造成了一定的影响。因此，本文针对建筑工程施工管理的存在问题及对策给出了详细的分析。
关键词：建筑工程；存在的问题；对策
引言
现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。
一、建筑工程施工管理的重要意义
建筑企业发展的根本就是经济利益。因此，获取更多的经济利益是企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑企业获取更多的经济利益与社会效益。高效的企业管理能直接促进企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。因此，对建筑工程进行施工管理，能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工周期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）成本管理问题
在建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工过程中涉及到的部门及环节众多，因此，成本控制显得尤为重要，只有良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本实施管理的过程中，也会存在许多问题，虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展，造成施工工期拖延。
（二）质量管理问题
在对工程进行管理的过程中，需要对质量进行相应的考察，并且质量是各方密切关注的焦点问题。但是结合当前的施工质量管理情况进行分析，施工方所应用的工程施工管理还有很多的疏漏和问题。①在施工当中经常会产生偷工减料的问题，甚至领导层也产生了偷工减料的问题；②应用的施工技术没有及时更新。例如：混凝土以及总体施工设计等，并没有应用当前最先进的施工技术，甚至依然用传统的模式进行施工。同时，针对管理模式的制定，也没有结合时代的发展进行更新，甚至在自然灾害抵抗层面制定的硬性指标与前期设计十分不符，使得总体质量不符合标准。建筑工程需要使用的年限非常长，并且要有一定的舒适度，方便人们的日常生活。但是现实状况却是有些建筑工程的总体质量并不符合要求，所以管理问题成为了施工管理需要解决的主要问题之一。
（三）管理措施的安全性较低
工程施工管理措施的安全性直接影响着施工人员的生命安全，所以，提高管理措施的安全性，才能确保施工管理的稳定性。如果不能对施工人员和机械设备进行安全的管理，在出现安全事故的时候势必会造成严重的损失，甚至有可能威胁到工作人员的生命安全，后期的工作也将无法顺利进行。
制定安全的管理措施，不仅仅是为了满足甲方的要求，更是落实施工防护措施和提升建筑质量的基础。
三、建筑工程施工管理的策略
（一）重视对施工管理技术的改进和提升
在整体施工过程中，施工管理占有主导位置。只有不断的完善和提升施工管理技术，才能强化施工和管理人员自身的责任意识，保证每个施工环节都符合相关要求。重视引进先进的管理理念和模式，借鉴优秀的管理经验，不断的提升自身的管理技能，才能及时有效的掌握每一个施工环境的具体情况，保障管理的优化，能增强施工环节中各部门的有效融合，促进各个施工项目的顺利进行。
（二）成本管理的解决策略
通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施逐渐降低成本，促进经济的稳定发展，施工前成本预算是最重要的环节。应当及时掌握材料的价格，相关财务部门应当对其进行合理的预算，在进行材料预算的同时，可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中，影响成本的因素比较多，在强化预算工作的基础上，还应当从各个方面对整体工程进行思考、分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的管理，最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。
（三）施工质量管理对策
在施工过程中，要结合实际，不同环节采用不同的管理方式：首先，在材料投入使用前，要对材料的尺寸、规格等指标进行严格的审查，确保建筑材料每项指标都与施工标准相符后，才能够进入施工现场，发现不合格的材料应当予以退回；其次，要对施工现场进行质量监管，严格审查每道工序，当工序质量检查合格之后，监理方再进行验收。最后，要定期组织工作人员进行专业知识培训，提升施工人员的技术水平及专业知识，最大程度地保障施工工程的质量安全。
（四）安全管理对策
在建筑施工工程当中，首要原则便是保证施工安全，所以在正式施工当中，无论是工作人员还是使用机械设备，都要对过程当中的安全给予绝对的保障，降低安全事故的发生。①构建安全管理平台对先进的计算机技术等进行应用，将其作用进行发挥，并且与监理方建设方一同对安全管理体系进行制定，并对相应的安全管理实施动态监管；②在正式施工之前，施工方要对安全目标进行明确，以便制定相应的管理措施，其中对于安全目标的制定，需要有伤亡事故指标以及安全达标指标；③制定相应的安全责任制，在施工当中要结合具体的施工情况，对安全责任制度进行制定，并将其进行细化，使其真正落实到施工当中，为相应的施工工作提供依据和保障。
（五）严格把控施工材料的质量
材料的质量是建筑工程质量的关键，也是施工管理的重要内容。建筑企业应当严格把控材料的采购，堆放等工作，以此保障建筑材料的质量。在选购上不仅要严格按照相关要求和规定，在堆放时更要科学合理。不仅能保障施工质量，还能避免造成人力资源的浪费，同时也直接提升了工程管理的质量。
结语
总之，在正式施工管理当中会存在一些问题，这些问题对施工质量安全以及成本等造成了很大的影响，并影响了施工进度等等，所以在正式施工当中，要针对这些问题进行详细的分析，制定有针对性的解决策略，以便对施工的质量安全进度、效益等给予全面保障。
参考文献：
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