建筑工程施工管理存在的问题对策分析 李玉山

发表时间:2020/6/11   来源:《基层建设》2020年第4期   作者:李玉山
[导读] 摘要:当前经济的快速发展为建筑行业带来了全新的发展机遇,使其发展速度非常快,并且成为了支柱性产业。
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        摘要:当前经济的快速发展为建筑行业带来了全新的发展机遇,使其发展速度非常快,并且成为了支柱性产业。但是在快速发展的过程中,施工工程针对内部的管理工作还存在一些问题需要解决,对建筑工程的现代化发展造成了一定的影响。因此,本文针对建筑工程施工管理的存在问题及对策给出了详细的分析。
        关键词:建筑工程;存在的问题;对策
        引言
        现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐,有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善,而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力,促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。
        一、建筑工程施工管理的重要意义
        建筑企业发展的根本就是经济利益。因此,获取更多的经济利益是企业发展的基础,能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。重视建筑工程施工管理工作,提升其管理质量,能直接使建筑企业获取更多的经济利益与社会效益。高效的企业管理能直接促进企业的可持续发展,在实际的建筑施工过程中,高效的管理具体的施工材料,设备,技术以及工作人员等,可以保障建筑周期,直接提升建筑工程的质量,充分保证建筑施工企业的经济效益。由于建筑行业的施工周期长,规模大,易受天气环境和地理因素影响的特性,所以建筑工程的施工过程相对复杂。同时,具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容,例如防洪排水,电力等,在开展施工管理工作时,就要对工程的项目资源进行全面的整合,实现资源的合理配置,从而降低建筑工程管理中的难度。因此,对建筑工程进行施工管理,能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况,保障施工周期,还能及时发展并科学处理各类突发问题,优化资源配置,给建筑工程施工的有序开展提供保障。
        二、建筑工程施工管理存在的问题
        (一)成本管理问题
        在建筑工程施工管理中,成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快,各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大,施工过程中涉及到的部门及环节众多,因此,成本控制显得尤为重要,只有良好的成本管理方式,才能够最大程度上减少施工企业的前期投入,将开支控制在合理的范围内,不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中,部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部,财务管理没有进行把控,对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者,项目部在对成本实施管理的过程中,也会存在许多问题,虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算,但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展,造成施工工期拖延。
        (二)质量管理问题
        在对工程进行管理的过程中,需要对质量进行相应的考察,并且质量是各方密切关注的焦点问题。但是结合当前的施工质量管理情况进行分析,施工方所应用的工程施工管理还有很多的疏漏和问题。①在施工当中经常会产生偷工减料的问题,甚至领导层也产生了偷工减料的问题;②应用的施工技术没有及时更新。例如:混凝土以及总体施工设计等,并没有应用当前最先进的施工技术,甚至依然用传统的模式进行施工。同时,针对管理模式的制定,也没有结合时代的发展进行更新,甚至在自然灾害抵抗层面制定的硬性指标与前期设计十分不符,使得总体质量不符合标准。建筑工程需要使用的年限非常长,并且要有一定的舒适度,方便人们的日常生活。但是现实状况却是有些建筑工程的总体质量并不符合要求,所以管理问题成为了施工管理需要解决的主要问题之一。
        (三)管理措施的安全性较低
        工程施工管理措施的安全性直接影响着施工人员的生命安全,所以,提高管理措施的安全性,才能确保施工管理的稳定性。如果不能对施工人员和机械设备进行安全的管理,在出现安全事故的时候势必会造成严重的损失,甚至有可能威胁到工作人员的生命安全,后期的工作也将无法顺利进行。

制定安全的管理措施,不仅仅是为了满足甲方的要求,更是落实施工防护措施和提升建筑质量的基础。
        三、建筑工程施工管理的策略
        (一)重视对施工管理技术的改进和提升
        在整体施工过程中,施工管理占有主导位置。只有不断的完善和提升施工管理技术,才能强化施工和管理人员自身的责任意识,保证每个施工环节都符合相关要求。重视引进先进的管理理念和模式,借鉴优秀的管理经验,不断的提升自身的管理技能,才能及时有效的掌握每一个施工环境的具体情况,保障管理的优化,能增强施工环节中各部门的有效融合,促进各个施工项目的顺利进行。
        (二)成本管理的解决策略
        通常情况下,成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系,必须采用科学合理的措施逐渐降低成本,促进经济的稳定发展,施工前成本预算是最重要的环节。应当及时掌握材料的价格,相关财务部门应当对其进行合理的预算,在进行材料预算的同时,可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中,影响成本的因素比较多,在强化预算工作的基础上,还应当从各个方面对整体工程进行思考、分析,从多个细节方面严格把控成本,并对其进行科学有效的管理,最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。
        (三)施工质量管理对策
        在施工过程中,要结合实际,不同环节采用不同的管理方式:首先,在材料投入使用前,要对材料的尺寸、规格等指标进行严格的审查,确保建筑材料每项指标都与施工标准相符后,才能够进入施工现场,发现不合格的材料应当予以退回;其次,要对施工现场进行质量监管,严格审查每道工序,当工序质量检查合格之后,监理方再进行验收。最后,要定期组织工作人员进行专业知识培训,提升施工人员的技术水平及专业知识,最大程度地保障施工工程的质量安全。
        (四)安全管理对策
        在建筑施工工程当中,首要原则便是保证施工安全,所以在正式施工当中,无论是工作人员还是使用机械设备,都要对过程当中的安全给予绝对的保障,降低安全事故的发生。①构建安全管理平台对先进的计算机技术等进行应用,将其作用进行发挥,并且与监理方建设方一同对安全管理体系进行制定,并对相应的安全管理实施动态监管;②在正式施工之前,施工方要对安全目标进行明确,以便制定相应的管理措施,其中对于安全目标的制定,需要有伤亡事故指标以及安全达标指标;③制定相应的安全责任制,在施工当中要结合具体的施工情况,对安全责任制度进行制定,并将其进行细化,使其真正落实到施工当中,为相应的施工工作提供依据和保障。
        (五)严格把控施工材料的质量
        材料的质量是建筑工程质量的关键,也是施工管理的重要内容。建筑企业应当严格把控材料的采购,堆放等工作,以此保障建筑材料的质量。在选购上不仅要严格按照相关要求和规定,在堆放时更要科学合理。不仅能保障施工质量,还能避免造成人力资源的浪费,同时也直接提升了工程管理的质量。
        结语
        总之,在正式施工管理当中会存在一些问题,这些问题对施工质量安全以及成本等造成了很大的影响,并影响了施工进度等等,所以在正式施工当中,要针对这些问题进行详细的分析,制定有针对性的解决策略,以便对施工的质量安全进度、效益等给予全面保障。
        参考文献:
        [1]潘健韵.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].建筑工程技术与设计,2016(8):808.
        [2]张帅.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居业,2018(6):146,148.
        [3]孙庆波.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].农家科技(下旬刊),2016(9):230.
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