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摘要：对中国水工建筑工程项目施工管理创新的必要性进行分析，从管理意识不强、专业管理人员技术水平不高两个方面，解析水工工程项目施工管理中存在的主要问题和矛盾。最后，对水工工程项目施工管理中存在的问题进行总结，进而提出完善水工工程项目施工管理中创新的几点策略。希望通过文章的阐述，为相关领域研究提供一定思路。
关键词：建筑工程；施工；管理模式；创新
引言
建筑工程施工管理是一项复杂系统的工作主要包括两个 方面的的内容，一是对施工过程中人员和材料使用进行统计，二是是否按照预先制定的施工计划进行设计。从目前的建筑 工程施工管理来看，粗放式管理是大多数建筑企业选择的管 理模式，这种模式不利于企业对工期，成本以及质量的控制，最终导致建筑工程施工过程中质量质量问题的出现。为了促进建筑施工企业能够稳定持续的发展，必须实现对建筑工程施工管理模式的创新，提升整体的管理水平。
一、创新建筑工程管理模式的必要性
（一）时代发展的必然
各行各业为了做到可持续发展，必须进行不断创新 以通过品牌效应提升企业的经济效益与社会效益，进而 在顺应市场需求的前提下不断提高自身竞争力。建筑施 工企业的施工管理情况会对工程质量造成深远影响，因 此，建筑工程企业必须对施工管理模式予以不断创新，进而在顺应建筑行业的发展趋势的前提下，在市场上形 成良好的企业形象，得到市场的认可，进而获取更多项 目。创新施工管理模式能促使施工企业对施工工艺、设 备等进行不断更新，进而为工程质量提供保障，提高企 业的竞争力。
（二）建立现代企业制度的前提
现在建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业为了 不被淘汰，必须持续提升自身实力。企业进行内部管理 的过程中，必须对管理制度进行创新。其在创新管理制 度的过程中应确保与施工管理模式相互适应，以确保管 理制度得以顺利落实。创新施工管理模式是创新企业制 度的前提，只有将施工管理工作做好，才能将建筑工程 的责任予以落实，为建筑质量提供保障。在市场竞争的环境下，建筑施工企业的发展面临严 峻考验。建筑企业在建立现代企业制度的过程中，只有 将施工管理模式予以创新，才能提高企业的竞争力，使 其打破传统制度的局限，为企业发展提供助力。
二、建筑工程施工管理创新的现状
（一）企业领导忽视了施工管理的重要性
对于一个企业来说，领导的思维与决定直接关系着企业 的发展，在当前的建筑企业发展过程中，很多领导的发展理 念和管理思想都比较传统，认为施工管理的工作就是对现场 的有效管理，忽视了管理模式的创新，这是建筑企业停滞不 前的直接原因。建筑企业领导作为企业的上层管理者，他们 的思想和理念直接关系着企业在市场中的竞争力，有时候甚 至关系着企业的生死存亡，因此重视建筑工程施工管理模式的创新是企业有效发展的基础。
（二）施工管理员整体素质低下缺乏创新意识
施工管理人员在施工管理工作中扮演着重要的角色，施工人员的整体素质与管理工作的质量有直接的联系。目前，很多建筑工程施工管理人员的整体素质比较低下，在管理工作 中缺乏创新的意识。这主要是建筑企业在对人才进行聘用的 时候没有严格要求，很多管理人员的专业技能有待提升，在 管理上面更是一窍不通，加上企业对施工管理人员没有明确的引导和岗位培训，施工管理人员的整体素质偏低，无法促 进施工管理模式的创新。
三、现代建筑工程施工管理创新的措施
（一）密切关注市场动态
在社会主义市场经济的大环境中，市场对行业产生的影响极大，因此在进 行创新的过程中，需要对市场的各种动态加以及时的关注，根据市场动态做出管理策略的调整，使得建筑工程的管理 与市场的发展之间达到一种平衡的关系。在对市场的关注过程中，主要需要从其中提取必要的信息，从宏观的层面对建 筑工程的管理工作作出适当的调整。
在管理的过程中，立足于市场的实际状况，对细节层面的管理内容进行优化。只有 适应市场才能有所作为，进而创造良好 的经济效益和社会效益。另外，在建筑工程的当中，合理的控制建筑工程的损 耗以达到和预算之间的平衡也是重要的 内容之一，因此也需要对于建筑的市场 价格波动等因素做出重点的关注，为建筑 工程开始的初期阶段中预算提出相应的意见，保持建筑工程项目的顺利进行。
（二）关注新技术、新材料
在建筑工程行业的发展当中，技术 革新以及材料的发展变化对建筑行业本 身的发展有着不可忽视的推动性作用，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指 导管理。因此，在建筑工程管理创新的 过程中，除了需要对市场动态因素进行 关注之外，对新技术、新材料的关注也 能够推动建筑工程施工管理创新的继续 发展。在建筑工程的进行过程中，对新 的技术以及材料知识进行掌握以及学习，据此及时提出具有革新意义的参考意见，应用到项目的实施当中去。
（三）创新管理观念
在建筑工程的管理过程中，管理工 作属于管理学的范畴之中，因此需要对管 理学的最新发展给予关注，将建筑工程 中具体所存在的问题与管理学的观念之 间相互结合，促进新的管理办法产生。
（四）管理的品牌化效应
在建筑工程行业的发展当中，由于 已经经过了前期的发展阶段，建筑工程 企业行业中出现了优胜劣汰的情况，行 业内部逐渐形成了不同规模的企业，其 中有行业的领导者。这些企业在建筑 工程项目的各个方面，都处于领先的地 位，在市场的不断发展中，由于优质技 术、管理以及项目，成为了这些企业持 续领先的关键因素之一，因此需要对品 牌效应的重要意义进行重点的关注。在 建筑施工管理的发展中，进行管理的创 新，在优质发展的同时，也对其中的特 色发展点进行关注。
（五）管理人员的持续培训机制
在创新的过程中，对原有优秀技术 以及优秀经验的及时学习、及时总结，同样是作为管理创新的重要因素之一。管理的关键在于管理技术以及管理人员，在对管理技术的相关内容进行关注之后，管理人员的持续培训学习也需要进行。在目前的管理人员的培训学习工作中，通常呈现不具有前后连接性、培训时间 不固定，以及对培训状况的缺少量化的 考核等问题。因此，在对管理人员的培 训工作中，需要注意其中的持续性以及 系统学习的原则，这也是培训机制的创新之一。
（六）施工质量和安全的管理创新
对于现代建筑工程，质量和安全是 工程施工管理的核心。在以往的建筑工 程施工过程中，施工企业没有全面抓好 质量和安全管理工作，以致于工程建设 过程中质量、安全问题不断出现，给工程 施工企业的经济效益以及施工作业人员人身安全造成了极大的威胁。因此，在 工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认 可，只有保证工程施工安全，才能为建筑 工程企业带来更加显著的效益。
结语
建筑工程施工管理具有较强的复杂性，打铁还需自身硬，施工企业为了保证施工管理的科学性与有效性，必须加强管理队伍的建设，确保其专业素质、管理能力、职业道德等均过硬。建筑工程企业积极采取新技术进行 管理，对管理体制予以不断创新，在先进的管理思想下进行施工管理模式的创新，进而为企业的可持续发展提供保障。
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