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摘要：建筑工程的关键是建筑工程的质量，在施工过程中必须要对建筑工程的质量加强重视。施工队在施工的过程中会遇到各种问题，要及时地采取有针对性的方法和措施解决这些问题，提高建筑工程的质量。本文就建筑工程质量控制方法与措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；质量控制；方法；措施
近年来，伴随着新时代社会经济的快速发展，建筑工程项目逐渐变得越来越多，施工质量管理更是得到了人们的高度重视。然而，根据相关研究调查发现，大部分建筑工程在施工质量管理上都存在些许不足，这些问题的存在不仅会影响建筑施工工程整体质量，而且会阻碍到施工工程顺利进行。基于此，在建筑施工工程中，采取有效措施，提高工程质量管理成为了建筑领域急需解决的问题之一。针对建筑施工工程质量管理与控制措施研究，本文首先将对建筑施工工程质量管理中存在的问题进行分析，其次在给出具体的控制措施，促使建筑工程施工质量管理效率提升，以供参考。
1建筑工程质量控制的重要性
1.1降低施工成本
对于施工企业而言，经济效益始终是其追随的最终目的，而加强建筑工程施工质量控制，则是利用对建筑工程中物理、人力和资金等各项资源的优化配置来实现经济效益的最大化，一方面在优化设计方面，另一方面也会使企业的施工方案和施工效率有所调整，使其更科学，更具有可行性，在质量有保证的前提下，也为施工企业节约了资金，减少了资源浪费，实现了企业经济效益和社会效益的最大化。
1.2保证施工质量
在建筑工程施工控制过程中，通过对施工技术的有效管理，能不断优化管理方案，提升施工技术在现实生产中的应用可行性，从而促使设计方案更符合建筑的一些使用功能需求。这是在建筑质量有保证的前提下，以更多地满足业主要求的一种有效方法。在工程质量检测的过程中，更好地认识到工程质量的特征值，从而不断加强对建筑工程施工质量的有效控制。
1.3提升行业竞争力
通过加强建筑工程施工技术的控制管理，除了保证施工质量、施工进度，节约施工成本，还能有效提高施工企业在行业中的竞争力。工程管理人员可利用技术手段将其与施工方案的具体要求一一进行对比，优选合适的技术手段，这样能有效提高工程施工效率，并提升企业在同行业中的综合竞争力。
2建筑施工工程质量管理存在的问题
在建筑工程施工如火如荼进行的背景下，建筑施工工程质量管理就显得尤为重要。因工程质量管理好坏将决定建筑工程最终质量，所以，施工人员必须做好工程质量管理工作。然而，从实际角度出发可发现，大部分工程在施工建设中都没有重视质量管理，导致质量管理工作中存在有许多不良问题。
2.1管理者没有意识到工程质量管理的重要性
自我国建筑行业体质改革后，大部分建筑企业都实行了项目制管理。所谓项目制管理，其主要指的是，通过独立项目部履行承包合同，不管是从图纸的会审，还是项目的施工等都需要项目部完成。其中，工程质量管理的有效完成也都是依靠项目部实现的。然而，在此工作环境下，项目部当中的管理人员并没有意识到工程质量管理的重要性，在实际工作中非但没有将质量管理放在第一位，反而存在有质量管理体系无法严格落实到实际管理中，管理方法不科学等问题。
2.2没有完善的工程质量管理体系
完善的工程高质量管理体系作为建筑工程施工中，保证工程质量，提高工程质量管理的有效途径，管理人员必须完善相应的工程质量管理体系。然而，就实际情况来看，工程项目部并没有为建筑施工工程质量管理制定完善的管理体系。质量管理中的大部分工作都是依靠管理人员自身经验进行制定，这样的质量管理体系不仅会使得建筑施工严重缺乏科学性与合理性，而且会给建筑工程埋下许多隐患。
2.3不能准确把握质量管理中的细节
建筑工程施工中往往蕴含有许多细节问题，如果在施工过程中不能对这些细节问题进行正确处理，势必会影响到整个工程高质量。例如：材料质量是否合格等。大部分管理人员在工程质量管理上都不会重视细节问题，最终导致工程管理质量无法得到有效提升。
3建筑工程质量控制方法与措施
3.1建立和完善质量责任体系
建立建筑工程质量责任体系，并对其进行完善，在一定程度上能够提高工程建设质量。该体系主要包括参与工程建设的各生产单位的质量责任，建设单位作为工程项目建设的主要单位，其应对项目的整体质量负责；设计单位应对设计成果的真实性、准确性、可行性负责，从而使设计成果达到国家规定要求；施工单位是建筑工程的主要实施单位，在工程施工过程中，其应严格按照设计图纸和施工技术规范进行施工，从而保障工程施工质量；监理单位是对工程质量进行监督和管理的单位，其应承担工程质量监督的职责。
3.2提高人员的综合素质
人员是建筑工程建设施工的主体，也是质量管理的重要因素。大量工程实践证明，拥有一支综合素质高、专业能力强的建筑队伍，能够大幅提高建筑工程的质量，因此，施工单位应加强综合型人才的培养，提高人员的综合素质。定期对企业的管理人员和施工人员进行培训，增加人员的知识储备，提高人员的专业技能和工程管理效率，应引入一些高素质的专业技术人才，以提升团队的整体素质。
3.3充分利用先进技术，加强材料管理
在科技不断发展的背景下，要想提高建筑工程质量，则需要依靠科技的力量，因此，在建筑工程建设中应积极大胆选用新技术、新工艺，从而提高建筑工程建设的效率和质量。另外，材料是建筑工程建设的重要基础，其质量的好坏直接影响着工程的整体质量，因此，加强材料的管理势在必行。在材料采购时，施工单位要安排经验丰富的采购人员进行材料选购，通过货比三家，选出质量达标、经济合理的厂家进行合作；材料运输方面，在材料满足质量要求的前提下，尽量选择离施工场地较近的厂家，在保障材料质量的同时，降低运输成本；材料入场后，应对材料进行分类存放，并对一些易受环境影响的材料加强管理，避免其质量性能受影响；使用前应对材料质量进行检测，确保材料的质量符合施工要求和达到规范标准。
3.4切实做好工程验收工作
竣工验收是工程项目建设的重要环节，也是工程项目建设质量控制的最后一个阶段。在该阶段，应对建筑工程质量进行全面检查和验收，评定施工质量是否达到设计要求、施工质量要求。在实际的验收过程中，施工单位应先进行自检，自检通过后，再通知监理单位、建设单位、业主单位等共同进行验收，待质量验收合格后，才可投入使用。如果验收过程中发现质量问题，应通知施工单位及时进行处理，以保障建筑工程的整体质量。
4结束语
建筑工程越来越复杂的情况下，对于质量的要求也要越来越高，不能放任质量管控。建筑工程的质量控制离不开每一个环节，对每个环节的质量把控就显得尤为重要。无论在施工前的设计环节，施工中还是验收环节都必须要按照标准要求进行，确保建筑工程的施工质量达到最大限度。
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