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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究赵庆玉

发表时间：2020/6/11 来源：《基层建设》2020年第6期作者：赵庆玉

[导读] 摘要：科学不断进步，我国的发展水平飞速的前进，建筑行业的发展也革新换代了，建筑行业中的设备越来越先进，技术手段也越来越多，相关的管理制度也得到了完善，在面对建筑工程难度不断加大的局面，施工人员的素养也得到了很大的提升，掌握了很多的技术，提高建筑队伍的整体水平，从而能够在激烈的竞争中脱颖而出，使得建筑行业的地位能够稳定住，技术水平是支撑行业发展的保障，将企业的管理工作做好，能够有效地提高企业的发展水

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：科学不断进步，我国的发展水平飞速的前进，建筑行业的发展也革新换代了，建筑行业中的设备越来越先进，技术手段也越来越多，相关的管理制度也得到了完善，在面对建筑工程难度不断加大的局面，施工人员的素养也得到了很大的提升，掌握了很多的技术，提高建筑队伍的整体水平，从而能够在激烈的竞争中脱颖而出，使得建筑行业的地位能够稳定住，技术水平是支撑行业发展的保障，将企业的管理工作做好，能够有效地提高企业的发展水平。基于此，本文对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行探究，作出以下讨论仅供参考。
        关键词：建筑工程；施工技术管理；提升策略
        引言
        建筑工程属于我国重要经济项目，对于整个社会的持续性发展有着显著的推动效果。随着近些年建筑工程数量的不断增多，关于建筑工程的施工技术管理问题也在随之增多，尤其是施工质量与施工安全性方面的施工问题层出不穷。对此，在施工过程中，必须做好施工质量与安全管理双方面措施，从而保障高效、安全性生产。对此，探讨建筑工程施工技术管理水平有效提升策略具备显著价值。
        1建筑工程施工技术管理方法
        1.1放线测量技术管理
        放线测量的重点是做好“三线”控制，包括垂直线、轴线、标高。作为建筑工程施工的前期工作，要重点考虑测量变差，在管理中重点控制不均匀沉降、横向位移问题。在管理工作中，技术人员、施工人员要根据柱网分布状况，控制边角柱外层厚度，通过吊线测量垂直度，并安装垂直木板。在垂直模板稳定之后拆除模具，以角柱作为余角柱基线，确保垂直度达到标准。
        1.2基础施工管理
        基础施工作为建筑工程建设中的核心项目，需要保证基础施工的稳定性，全方位考虑土壤条件、周边环境。基坑作为基础施工的主体，在正式开挖前需要根据施工土壤、水文勘察条件，全面做好施工方案、施工计划，并结合物理力学参数，从而保证深基坑施工标准和要求，结合极限荷载、正常荷载制定设计方案。在开挖深基坑中，要全面控制土方量，基坑边线地面到基地放坡荷载，采用固定挂网方案，确保边坡混凝土封闭的充实性，基地要设置排水管、排水沟，从而保证地基质量。
        1.3钢筋施工管理
        钢筋结构是建筑工程管理中的重要环节，也是主要的承载系统。在建筑工程施工中，需要严格按照标准施工方案进行，做好每个施工环节的管理，为了能够提升钢筋结构建设安全、质量，通常都是采用全钢方案。在日常管理中，需要对钢筋材料性能进行检查，结合钢材出厂报告、合格证、复检报告等，确保施工材料不会出现质量问题。在施工中要做好各个环节的管理工作，包括钢筋绑扎、钢架搭设，严格按照管理制度开展工作，每个施工环节都要按照管理标准进行。
        2建筑工程施工技术管理的重要性及现状
        2.1建筑工程施工技术管理的重要性
        建筑工程的发展需要一个完整的管理制度来进行整治，技术水平达到标准，出现的问题能够有相应的解决策略，施工人员的素养较高，这些都是基本的必备要素，技术水平的高低直接对工程的质量产生了影响。现在的建筑工程都比较的复杂，面对的难题也越来越多，不同样式的建筑层出不穷，建筑的工艺难度也在不断地上升，需要不同的工种来进行操作。按照相关的管理制度进行操作，按时完成建筑工作，保证质量，这样才能够使得建筑企业赢得更多的利益，更好地向前发展。尤其是建筑工程的质量，它不仅影响到企业的名誉，更对人们的日常生活以及国家经济的发展有直接的联系。如果在施工中出现了失误，就会对工程造成很大的损失，所以，要有更好的技术管理水平来支撑着建筑企业的发展。

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        2.2我国建筑工程施工技术管理现状
        我国的科学技术水平发展速度较快，企业也紧跟上时代发展的步伐，对企业内部进行了调整，很多都引进了先进的设备，从而提高了工作的效率，解决了很多的问题，但是人员的技术水平与操作水平还没有达到标准，不能够正确的操作设备，也使得很多的问题得不到及时的解决，在技术管理上，企业做得还不够好，使得施工的效率还是不够高。
        3建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
        3.1做好完全的内部质量管理体系建设
        及时构建项目执行团队、工程部的监督团队以及公司总工办的顾问团队等多级管理团队，从而保障工作质量效果，以每个月检查2次为基础要求，检查的内容涉及到工程项目的进度、质量安全落实情况以及加护完成情况等，做好公司标准化管理的基础需求，同时落实归档管理工作。强化对项目的监理人员的廉洁问题的监督观察。每个季度需要做好项目举哀能力部门的工作绩效考核，考核的结果和将近、工资的调整以及职称等挂钩。另外，还需要做好企业内部的质量控制。在信息化的环境之下根据建筑施工项目的实际情况，做好对员工基本价值理念、安全责任意识以及工作态度等方面的转变，构建和信息化相关的规范以及制度，同时还需要注重对于内部人员的思想理念的培养，对企业信息化的建设以及内部控制、企业的整体发展等创建良好的控制环境与条件，推动企业内部控制工作的有序性开展。
        3.2构建专业的管理队伍
        提高建筑工程施工技术管理水平，需要大量的专业人才支持。当前我国大多数建筑工程施工单位忽视了对建筑工程施工技术的管理，没有组建一支专业的管理队伍，虽然很多管理人员有着丰富的施工经验、管理经验，但是对新知识、新技术的接受能力不强。在当前建筑业不断引入新技术、新设备的背景下，这些管理人员无法迅速掌握新的技术，无法及时对出现的问题原因进行判断，无法高效开展管理工作。因此，要想有效提高建筑工程施工技术管理水平，建筑工程施工单位必须要构建一支专业的管理队伍。建筑工程施工单位需要对管理人员进行考核，选择管理水平高、专业能力强的管理人员构建管理队伍，并定期组织管理人员进行培训，让他们能够及时学习到新的技术，能够及时掌握新设备的操作技巧，从而能够高效开展管理工作。
        3.3创新技术管理方式
        施工企业可设立技术管理中心，围绕建筑施工进行技术创新，以施工作为立足点，开发新工艺，借此来增强技术实力，提高自主创新能力，借此来促使技术管理水平的提升。同时，施工企业可对现有的技术管理模式进行优化改进，引入先进的管理理念和管理方法，对施工和管理部门进行划分，并对具体的职责加以明确，由此能够使技术管理效率获得进一步提升。此外，施工企业应当依托信息化建设的契机，在施工技术管理中对信息技术进行合理运用，借助计算机和互联网的优势，对技术管理方式和方法进行完善和创新。在建筑工程施工技术管理中，通过信息技术的有效应用，可使相关技术资料的收集更加快速，而且还便于各方的沟通联系，这对促进施工技术管理水平的提升具有重要的现实意义。
        结束语
        总之，建筑企业的技术管理水平的高低对企业的发展有很重要的影响，把握好市场发展的情况，对企业的内部做出调整，不断地进行创新，加强对施工人员的技术培训，提高人员的责任意识，保证好施工的质量，培养人员的素养，使得建筑企业能够更快更好的展开新的发展篇章。
        参考文献
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