琼海市交通运输事务服务中心 海南省琼海市 571400
摘要：当前，建筑业是中国经济发展不可或缺的一部分。随着经济的迅速发展，建筑性能也得到了迅速提高，并受到各界人士的广泛支持与关注。道路和桥梁两个项目是建筑中重建项目的重要组成部分。现代人很关心以及高度认可了施工单位的整体质量和安全性能，但是在施工单位的实际管理模式中，路桥改造工程的现场施工可能仍然存在很多问题，日常管理需要妥善处理。
关键词：路桥工程；施工管理；难点；应对措施
一、路桥工程现场施工管理的重要性
1、有利于保障施工的安全性
路桥工程作为重要的民生工程项目，为保障其施工效益，在工程现场，相关施工人员需要遵守施工的规范性要求，避免各种的施工不当操作。施工风险因素的存在，使得施工现场存在着较大的安全威胁，如果其施工现场管理不到位，可能会造成施工安全事故的发生。因此，施工现场管理在一定程度上可以实现现场各个风险因素的管理，保障危险因素识别与预防的及时性。
2、有利于节约施工成本
路桥工程施工项目的规模较大，在施工现场包含的各个工程要素、资源等相对较多，通过现场管理，相关人员能够结合路桥工程的施工要求，对各种工程资源加以科学分配，这种管理与分配，能够有效实现对施工成本的科学控制。有关管理人员将结合路桥工程的总体规模，制定完善的成本管理计划，相关工程部门与人员严格根据该成本计划，积极履行各种成本管理任务，大大减少了资源的浪費，避免了各种不必要的成本支出。
3、有利于提高施工效率
通常情况下，路桥工程项目的建设周期较长，为尽快投入使用，工程部门往往会结合工程的具体规模与建设要求，制定相对应的施工周期，在此建设周期的约束下，工程部门要制定严格的进度计划，对各个施工工序的施工时间加以合理安排，否则，一个施工工序的进度延误，可能会影响整个路桥工程的施工效率。而施工效率与施工成本、质量都有着直接的联系，施工现场管理，能够有效提高施工效率，保障整个路桥工程的质量。
二、路桥工程现场施工管理难点分析
1、一线施工人员素质较低
再好的设计蓝图都需要一线的施工人员去实际操作完成。也就是说一线施工人员的技术和执行能力，直接关系着工程的整体质量。在当今的路桥工程建设中，因施工人员因素而引起的工程质量问题时有发生。
2、无法确保施工材料的质量
建筑施工材料准备管理充足有序是工程顺利开展的基础和前提，在建筑材料中诸如钢筋水泥等种类繁多，随着当今科技的发展，许多新技术材料也在路桥施工建设中得以使用。因此对施工材料的管理就显得尤为重要了，而施工材料的优劣又直接决定着路桥工程质量的高低。当前的情况却是好多的施工单位并没有办法确保他们施工所用材料质量合格。这也是工程建设施工的重大安全隐患之一。有的建筑单位对施工材料的管理并不到位，安排的材料管理人员形同虚设，起不到对材料严格检查把关的作用，这就导致了在施工中所用建筑材料许多为不合格产品，这也必然影响整个路桥工程的质量。
3、过渡段质量无法保证
在路桥工程建设中，过渡段是否达标是衡量整个工程质量的重要标志。它直接关系着路桥的运行安全，是行车安全能否得到保障的关键所在。针对路桥过渡段是否达标有以下几点表现：其一，因软地基或地基裂缝下陷问题引起的桥头地基不够稳固，会对行车安全形成巨大威胁;其二，在路桥接口进行搭板设计可以提高行车的安全系数，这就要求设计人员对路况十分熟悉了解，设计的搭板一定要合理科学，否则反而会增加行车的危险系数;其三，路桥的桥头和桥背是对行车安全产生直接影响的关键部位。
这两个关键部位往往会因施工过程中材料的不达标或工序的不够科学严谨，而导致桥头和桥背压实度没有达标，这就为后期路桥有使用过程中，行车安全埋下了安全隐患。
4、预应力技术的不完善
随着我国基建能力越来越强大，在路桥现场施工中，预应力技术已被广泛应用并起着重要的作用。该技术在路桥施工中有其特有优势，但我国现有技术水平对预应力的掌握还不够完善，不能够充分发挥其技术优势，很多时候在实际应用中因技术水平的限制，无法控制其力度的大小，还会给施工带来影响，给工程带来安全的隐患。
三、路桥工程现场施工管理措施
1、加强施工材料管理
施工单位要提高施工质量，必须严控材料质量。对施工现场的材料进行检查，对检查结果存档。抓好材料工作，及时监督采购环节。在这一方面，施工单位应当设立完整的采购流程与机制。提高采购员工专业能力及素养，杜絕员工以次充好、吃回扣的现象发生。抓材料也要抓成本，施工单位要对市场中材料的价格进行调查，从而选取质优价廉的施工材料。也可以与相关材料的批发市场签订相关协议，建立长期合作关系。对于材料的掌控主要体现在采购性价比等方面，工作人员要严格按照程序对工地现场的材料进行检查，检查范围包括规格、质量和数量等，还要向提供材料的厂方索要质检报告，最大程度保障施工材料质量。
2、提高施工人员的专业能力与素养
员工素质不仅影响企业发展，也影响建筑工程施工的进行，故施工单位要着重培养工作人员的思想与道德品质。对于技术人员要时常进行培训，提高其能力，同时还要不断地为公司注入新鲜血液，培养多元化人才。施工单位应全面深化工人的安全意识，同时也要贯彻匠人精神，让员工不仅能够积极完成路桥工程项目施工，还能够将工作效率提高。
3、强化现场施工技术的管理
在路桥工程现场施工管理中，施工技术管理是重要的组成部分，施工技术的高低，直接影响路桥的施工质量，因此，在工程现场施工管理中，要加强施工技术的管理，规范每项施工技术，使施工技术达标，符合施工的要求。加强现场施工技术管理，需要管理人员对施工现场的施工情况进行充分的了解，明确施工的技术要求，了解施工技术的难易点，然后才能开展相应的技术管理工作。另外，对施工人员的技术水平要严格要求，不断地提高他们的施工技术水平，在施工中能够满足施工的技术要求。
4、建立健全管理机制体系，加大监管工作力度
首先要健全相应的责任制度，将整个管理工作与安全控制工作落实到每一个管理工作人员以及管理环节当中，使得每个工作人员清晰自己的工作责任。其次，也可以通过建立绩效考核制度的形式，来将管理工作的具体落实情况与工作人员的工资进行相应的挂钩，这样对激发工作人员对工作负责的积极性有一定的提升作用。而且对施工安全性的重要性的宣传工作也要引起相关管理人员的重视，企业可以加强对相关管理人员的思想教育工作，让其进一步认识整个施工工程安全的重要性，来促使管理工作人员积极参与到施工工程的管理工作中，充分发挥企业管理职能。
结束语
总之，路桥改造工程现场的日常施工管理对路桥工程项目管理具有十分重要的意义。只有确保施工单位的安全，才能加大对施工工作的日常管理，不断有效地改善施工单位的损失，提高施工企业的经济效益，促进施工企业在经济社会中的持续发展。所以，施工方要真正重视现场施工管理，切实落实措施，提高工程施工的日常管理水平，严格把控每道工序的质量管理。
参考文献
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