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摘要：建筑工程施工管理是影响工程质量的主要原因，因此提升建筑工程施工管理质量是保障建筑工程质量的关键，是提升企业经济效益的有效途径。为了提高建筑工程的质量，应从成本控制、提高管理质量等多方面入手，为建筑施工过程中的财产安全和建筑投入使用后人们的人身安全提供保障。提升建筑工程管理质量是提高建筑企业市场核心竞争力的有效途径，从而促进建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
在城市化水平不断提高的背景下，建筑行业得到了良好发展，建筑工程的总体数量处于不断上升阶段。同时，建筑的质量水平也受到了更为广泛的重视。通过建筑工程管理，能够对建筑工程质量起到有效的控制作用，对此需要研究影响建筑工程管理的主要因素以及相关对策，促进建筑管理水平的提高。
1建筑工程管理的主要影响因素
1.1人员因素
人员因素也是影响建筑工程管理的一项主要因素，在建筑工程项目的设计、施工及验收等各个阶段都需要相关人员的参与，因此对人员的管理也是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程的实施过程中，所涉及的人员主要包括设计人员、施工人员及管理人员等。设计人员的专业水平对于工程施工的进展以及最终完成情况具有决定作用；施工人员的专业知识与操作技能对于施工安全性与工程质量具有重要影响；管理人员主要负责决策与监督等管理工作，管理人员应具备较强的综合素养，才能确保工程顺利完成。如果上述人员缺乏必要的专业素质与技能，就无法保证建筑工程的顺利实施。
1.2材料因素
众所周知，施工材料的性能和效果会直接体现在工程质量之上，如果使用劣质材料会给整个建筑工程埋下较大的安全和质量隐患，严重时可能会发生安全事故。建筑工程需要使用大量的建筑材料，任何一种建筑材料存在质量上的问题，都会影响到整体工程的建设。所以在建筑工程施工管理时也要意识到施工材料管理的重要性，钢筋、水泥、混凝土等都是现代建筑常用的施工材料，其规格和型号不仅要满足国家标准，还要满足工程需求，与行业规则相符。只有所有性能和参数均满足工程需求，才能用于工程建设。如果材料使用或管理的某一个环节出现问题，就会给工程的整体安全带来威胁。部分施工企业在施工过程中存在过度追求利益的问题，忽略了质量管理和施工材料管理，甚至为追求利润而使用劣质材料，这些都是影响建筑水平的直接因素。
1.3施工方法因素
科学的施工方法是保障整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。对于不同的工程项目采纳合适的施工方法会保证工程在最短工期内高品质高质量的完成；对于施工团队企业而言拥有科学完整的施工组织方法和施工工艺技术是他们发展立足的根本；同时还能有助于建筑行业朝着更好的方向发展。同样的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工艺不完善，一定会对工程质量造成严重的影响，还会阻碍建筑工程的发展进步。
2提高建筑工程管理的有效对策
2.1构建新型建筑工程管理体系
我国建筑工程管理体系的现状是缺乏专业的工程管理理论，没有可以借鉴的工程管理经验，因此构建科学合理的管理体系的难度较大。专业的管理理论和丰富的管理经验是构建科学合理的管理体系的前提，故而在构建管理体系的前期准备阶段，可以学习国外的建筑工程管理理论，借鉴其管理经验，根据我国的实际情况选择合适的理论和经验，与现阶段的建筑工程发展现状相结合，制定一套合理的新型建筑工程管理体系。建筑工程管理体系的构建是提高建筑工程管理工作质量的关键，是提高建筑工程管理水平的有效途径，从而为建筑工程的质量和效率提供保障。
2.2加强管理团队建设
在管理人员的选聘当中，建筑工程企业应当提高门槛，对人才进行综合考核，不仅要求工作人员具有过硬的专业能力，更加需要具备良好的职业素养和道德品质，而对于内部管理团队，则应当在日常工作当中加强培训，结合现代工程施工工艺和技术的发展状况，帮助管理人员深入了解管理工作内涵和工作方式，以便于提高管理工作的针对性和有效性，在培训当中，为了确保所有管理人员能够切实得到提高，还应当建设奖惩机制和考核机制，全面增强管理团队综合水平。具体来看，企业可以与高校建立良好的校企合作模式，通过自身对于行业标准的解读以及工作方面的需求，对高校培养人才提供指导方向，便于高校教育工作更加精确的开展，提高学生的整体素养，进而能够为企业输送高质量复合型人才，而高校在合作当中，通过教学方向的确立，则有助于提高教学水平和学生的就业率，以便于增强自身的综合实力，为招生工作提供便利条件，通过校企合作的方式，双方互相帮助、互相补充、互相促进，实现共同进步与发展。在培训工作开展当中，企业则可以邀请行业内部工作精英以及专业学者，在企业内部开展讲座，对管理团队进行有效指导，打造具有高水平的工作团队，为工程质量、安全和效益提供保障。
2.3加强材料与施工机械管理
建筑工程管理当中，需要将材料与施工机械的管理作为工程管理重点内容。在材料管理方面，具体应采取以下措施：进行材料管理时，第一是要应严格依据图纸的要求，并根据施工实际情况制定相应的采购计划。在其制定过程中，一方面要充分保证建筑施工的质量，另一方面还需要尽可能降低材料的采购成本。第二是在进行材料采购之前，负责采购的相关人员需要进行充分的市场调查，全面了解有关材料供应方的资质与信誉等方面，而后对不同的供应商进行综合对比分析，选择其中具有相应资质、信誉良好、同时具有较强供应能力的供应商。第三是加强材料使用前的检查工作，从而有效避免不合格施工材料进入施工现场，其中可以实施抽检。建筑材料常见问题主要包括钢筋裂纹、水泥受潮和结块等，对于不合格率较高的材料应退货处理。第四是在使用施工材料时，应根据工程的施工情况合理选择材料，减少应用过程中的浪费问题。进行施工机械设备管理时，需要采取以下管理措施：在机械设备的选择上，需要充分考虑施工图纸的要求，合理确定机械设备的类型、数量及具体型号。机械设备的使用之前，需要先进行测试以及试运行，确保其处于正常运行状态。同时还应积极选用一些新型的机械设备，更好满足建筑施工需求。
2.4明确建筑技术管理重点，深化建筑施工技术质量
从事于现场施工的技术人员应该明确自身工作的重要性，从多个方面针对现场施工技术内容进行统筹规划与合理部署，准确合理地将各项技术内容落实到现场施工当中。与此同时，重点围绕现场施工技术的应用情况进行合理落实，确保技术管理内容得以体现。在此过程中，技术人员应该严格按照施工图纸内容进行合理实施。其中，像混凝土施工技术、地基处理技术等内容必须根据现场实际情况进行协调处理。一旦发现隐患问题，现场技术人员针对隐患问题进行研究与分析，并及时生成相关方案加以解决，避免隐患区域的进一步扩大。除此之外，技术人员应该严格按照技术管理原则做好日常管理工作，让每一位参建人员都可以明确自己负责的施工区域。通过科学、合理地贯彻与落实施工技术内容，从根本上为建筑工程质量安全提供保障。
3结语
综上所述，建筑工程管理中的影响因素较多，为提升管理水平，建筑企业应确定建筑工程管理目标、应用先进的科学技术，提升管理人员的素质，并加强施工材料和施工机械的管理，实现对建筑施工过程的动态化管理，以强化管理效果，保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
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