内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司南露天煤矿 内蒙古 029200
摘要：目标成本管理方式的应用能够有效降低企业的运营成本，经济管理具有重要的作用，结合市场的情况对市场经济进行合理的调控，能够使企业市场经济得到稳定的发展。经济管理不仅可以解决社会发展不平衡的问题，解决市场的失灵问题，还能够为社会的经济发展带来保障。因此，应重视经济管理的作用，对企业进行全面的改善，促进经济的快速发展。
关键词：经济管理；目标成本管理；信息化管理
1我国企业目标成本管理运用现状
目标成本管理是贯穿企业经济管理整个过程的系统工程，具体包括成本策划、目标预算、目标下达及分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核七个阶段。实施目标成本管理是企业创造效益、建立品牌的重要手段。目标管理在我国已经推行多年，但效果并不如意，主要原因如下：首先，目标成本的测算方法与企业组织形式相分离，设定的成本目标与企业管理的分工不一致，无法真正落实到具体责任人。其次，很多情况下成本目标无法分解，预算资料形同虚设。最后成为项目最终盈亏分析的参考资料，无法体现目标成本管理的过程控制。
2企业经济管理中实施目标成本管理的意义
2.1目标成本管理可使企业获得更大的经济效益
通过目标成本管理能够帮助企业明确成本规划方向和投资方向，实现企业经营管理的优化升级。在目标成本的管理中，企业要对各类产品的实际生产消耗状况进行记录，并结合生产过程来制定更加完善的目标成本管理方案，实现资源合理配置，降低原材料浪费产生的额外成本支出。通过这种目标成本管理方式的应用，能够有效实现员工成本管理意识的提升，约束员工工作行为，最大化促进企业经济效益的获取。
2.2目标成本管理可促进企业加强财务核算
能及时准确的掌握资金情况，针对存在的问题及时予以解决，并提升工作效率，提高企业经济效益，通过经营管理活动为企业创造更大的价值。在企业经营发展过程中，目标成本管理能够为企业发展提供充足的动力，基于市场需求的前提下，有效的降低成本，提高经济效益。同时，还能够监管企业资金去向，及时发现企业资金流向问题，规范企业资金管理。
2.3缓解发展不平衡问题
“社会主义进入了新的时代之中，同时经济社会的矛盾转化成了人民美好生活与不平衡发展之间的矛盾”表明了我国的政策应集中在解决矛盾问题上，使发展不平衡问题得到解决，实现社会的平稳发展。经济管理能够对各个地区的发展不平衡情况进行调节，使不平衡问题得到有效的解决，同时保证市场经济的良好发展。通过有着差异性的补贴和优惠政策等对经济进行调控，使不同的地区能够有适于当地发展特点的政策支持，为各个地区之间的均衡发展提供有效的条件。借助宏观调控可以实现各个区域之间的稳定发展，减少差异，促进社会的和谐发展。
目标成本管理能够对产业之间的发展不均衡问题进行解决。随着改革的推进，我国的经济也得到了快速的发展，取得了相应的成就，但是在不同的经济结构之间存在着不合理的问题。部分领域发展情况较好，而另一些领域存在技术空白，得不到有效的利用。目标成本管理可以将社会资源进行合理的配置，使产业能够得到有效的支持，促进各个产业的经济发展。
3目标成本管理在企业经济管理中的运用思路
3.1构建科学化的目标成本管理制度
目标成本管理是一项综合性的工作，其管理内容复杂，在管理过程中需要大量数据信息的汇总与统计，并要求数据信息全面准确，这样才能够为目标成本管理提供可靠的依据。
所以，企业必须建立一套科学的目标成本管理制度，使目标成本管理工作的开展有据可依，有章可循，各项工作能够有条不紊的开展。另外，还应建立考核制度，对目标成本管理的实施情况进行严格考核，在考核过程中应注意在确定成本指标后尽量不要轻易变动，避免由于各种因素的影响导致目标成本产生偏差，使目标成本管理更加完善和准确。
3.2提升目标成本管理意识
首先，企业领导要提高对目标成本管理的重视，认识到目标成本管理对企业发展的益处，积极学习先进的目标成本管理方法深化对目标成本管理的认识，提高成本控制管理意识。其次，在不同部门、不同岗位中加强落实成本控制制度，要求每个部门都应该明确具体的目标和职责，将目标成本管理融入到日常工作中，形成良好的企业氛围和运行机制，增强每位员工的成本控制意识。企业可以定期进行业务培训或工作分析总结，积极学习目标成本管理方面的知识，全方位理解，能够促进管理活动更好的落实，从而提高企业经济效益。
3.3建立健全目标成本管理信息系统
目标成本管理所涉及的内容复杂，在生产设计阶段需要海量的数据信息作为依据，所以，要对市场和用户信息加以整合分析，必须建立健全目标成本管理信息系统，为目标成本管理的一系列活动提供准确的依据，并且及时掌握企业成本收益情况和经营情况。通过对企业运营情况的了解，及时加强财务核算，各个部门能够第一时间获取成本和效益等数据。另外，通过目标成本信息系统能够帮助企业更加精准的收集信息数据，在大量的信息数据中提高对成本预估的准确性，顺利开展对目标成本的预测，提高企业的竞争优势，从而实现目标成本管理的功能和作用，为企业经营管理提供更有价值的服务。
3.4加强目标成本信息化管理
随着信息化技术的应用普及，现代企业经济管理活动中如果仍然采用传统的管理理念是无法满足快速发展的市场经济，更无法与多样化的管理需求相适应。因此，在成本目标管理运用的过程中，企业必须根据实际发展现状与战略目标，利用现代化信息技术和数据采集装置，对产品设计、生产及管理等各个环节所产生的信息数据进行收集、分类、整理，通过灵活运用大数据及云计算技术，能够帮助企业准确有效的整合信息资源，并深入挖掘其价值，为企业制定更加科学的成本管理目标，提高管理活动的可行性与科学性。
3.5实现目标成本管理和内部管理的有效融合
企业在实行目标成本管理的过程中要想达到预期的效果，就要促进目标成本管理和企业当前内部管理措施的有效融合，在与管理活动积极配合的过程中凸显出成本管理的重要价值。换个角度分析，就是将企业的其余管理活动在目标成本管理的角度上做好参照，并推进科学地管理措施，管理过程要对各数据和生产状况如实记录。要想真正实现目标成本管理和内部管理活动的有效结合，企业和领导人还需要从经济活动记录和反馈数据的角度建立资金支出明细，并对产品产量以及员工的工作绩效等作出详细的记录。这样才能为企业的成本管理奠定基础。此外，企业也要建立相关的物料设备价格体系，以便于企业财务部门进行内部结算。物料价格的变动一定要及时更换，确保财务核算和结算的准确性。
4结束语
现阶段，我国经济市场竞争激烈，企业在经营发展过程中利润空间大幅度下降，给企业发展带来了巨大的压力。目标成本管理是一种新型的管理模式，能够弥补传统管理模式的弊端和不足，对企业资金进行科学化管理，通过提高经营效率，从而提高企业的成本优势，是目前大多数企业优先选择的管理方法。
参考文献
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