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摘要：如今，我国建筑行业在快速发展，而建筑业的项目成本控制是提升工程项目利润和管理水平的关键，通过项目成本控制能够对企业中所有需要支付的费用进行精细化管理。建筑业项目成本管理中需要坚持以项目经理为核心，以合同为执行的依据，同时根据建筑工程项目的具体特点，进行有组织、有计划的成本管理，进而使企业的管理手段更科学，使企业的经济利润实现最大化。
关键词：建筑业；施工企业；项目成本；管理
引言
随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，我国城市建筑异军突起，我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注，但是在建筑施工企业中，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。建筑施工企业管理内容繁多，但是建筑施工企业成本控制作为建筑施工企业经济管理的重要内容一直被建筑施工企业管理层高度重视，它分为建立健全建筑成本管理制度、建筑施工企业材料成本控制、建筑施工企业工程造价控制等。随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，我国城市建筑异军突起，我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人们的广泛关注，但是在建筑施工企业中，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。建筑施工企业管理内容繁多，但是建筑施工企业成本控制作为建筑施工企业经济管理的重要内容一直被建筑施工企业管理层高度重视，它分为建立健全建筑成本管理制度、建筑施工企业材料成本控制、建筑施工企业工程造价控制等。
1建筑业项目成本管理概述
所谓建筑业项目成本，主要是指在建筑和施工作业的过程中，实际发生的人工、物料和成本投入，它一方面可以衡量企业的劳动生产率状况以及材料使用、固定资产利用等情况，另一方面也可以反映建筑施工的组织管理、协作能力等施工运营中的整体情况。因此，项目成本是一个综合性的指标，可以据此来衡量企业的工作状况以及经营成果。基于此，应该在确保工程质量、满足工期要求等基本前提下，有效地组织、控制项目施工过程中的费用，尽最大努力来降低成本和费用水平，从而为企业的利润最大化提供坚实的基础。在进行项目成本管理的过程中，必须系统性地预测未来情况、制订成本计划、实施成本控制、推行费用核算、施行绩效考核并综合分析执行情况，从而进行科学有效的成本管理。建筑业的项目成本管理对于企业的发展起着十分重要的作用。在项目成本管理的理念驱使下，建筑业可以据此提高企业管理水平和市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得先机。建筑业具有区别于其他工商业企业的特殊性，这就导致建筑业的项目成本管理具有与其他行业不一样的特点。首先体现在建筑、施工产品的固定性，一般而言，建筑施工都是在限定的地点上进行，它们需要消耗的人力和物力资源普遍较大，而且占据相当大的空间。其次，建筑产品一般是以件为单位的，生产耗时长，建筑施工生产的均衡性不佳，而且大部分需要手工完成，涉及到的社会协作水准较复杂。这些都加大了建筑业项目成本管理的难度。
2加强建筑业工程项目成本管理措施
2.1树立科学成本管理理念，提升管理意识
理念是指导行动的基础，为了在建筑行业更好地贯彻项目成本管理控制工作，必须要提升企业领导和员工对项目成本控制的认知。从A建筑施工企业的情况来看，领导以及员工对项目成本管理理念的认识都不足，同时项目成本管理控制的内容不断第丰富，包括决策、技术、安全以及人才培养等多方面的成本控制。同时在控制手段上也由传统的对财务数据的管理方面向技术以及施工方案等方面的转化。由于领导以及员工对现代成本管理的控制意识不足，使得企业成本控制的效率和能力难以发挥，因此还需要加强对企业全体人员对成本控制的认知，并结合自身的岗位，有效落实项目成本管理，提升成本管理意识，并不断地在成本管理工作中进行创新。
建筑工程企业在成本的控制中，必须要对原有的成本控制理念和思维进行改革，树立低成本、高质量的建设理念。在企业建设项目工作管理中坚持以经济为中心，提升产业规模，防止对企业业务的盲目扩张，不利于企业的健康、可持续发展。同时在企业的管理中，坚持质量第一，提升技术质量效率和产品价值，提升企业的竞争力。
2.2以材料成本管理为基础来开展工作
对于建筑施工企业而言，材料管理工作做得好不好，关系到项目成本控制能否最终取得成功。如果材料管理不善，就谈不上实施有效的项目成本管理。从管理过程和涉及的部门来看，材料管理不只是材料管理部门的事情，而是全项目部、全体管理人员和一线员工的事情，必须有全局观念。从工程中标到成本预算、成本策划、成本核算、成本分析和成本控制的这一整个过程当中，建筑企业应该时刻关注材料使用情况，开展有效的材料管理。具体而言：首先要编制工程预算，当作材料需求和管理的依据，同时也为后面的材料控制树立关键控制点和考核标准；然后应该把工程预算情况报送到项目部材料管理部门，由项目部材料管理部门依据项目采购预算和项目部资金状况来购买材料；项目部材料管理部门应该及时关注材料使用情况，如果出现异常状况（比如材料超支），则应该查找原因，看是施工方的问题还是工程变更所致，从而进行相应的处理。项目部的材料采购也应该实行“招投标”制度，项目部材料管理部门负责材料的采购。采购材料的数量和价格应该由项目部组织的专门机构加以监控，应该明确约定所采购材料的质量、验收程序等。
2.3从质量成本管理上要效益
对施工企业而言，施工质量是企业生存的命脉，但是不能为了追求高质量而不及成本，工程质量一旦超过合理水平时，属于质量过剩。同样，质量缺陷也会造成施工成本的增加，施工企业往往要通过各种办法将缺陷修复至合格，这不但使施工成本增加，而且损坏了企业的社会声誉。施工质量的过高或者缺陷严重都要通过质量成本管理加以调整。一般来说，在施工初期质量成本较为稳定，随着施工质量要求的提高质量成本会逐渐增加，当质量要求超出合理范围后再要求提高时，质量成本就会急剧上升。
2.4加强成本控制培训，完善沟通反馈制度
建筑企业为了使员工在成本管理的过程中能够始终保持自律性，必须要加强对员工的成本管理培训。要求员工在施工过程中加强对相关材料以及证件等方面资料的收集和变更了解，并向上级主管部门进行汇报，对施工中项目的成本以及进度进行合理的控制，防止在竣工结算过程中造成严重的损失。特别是大数据时代下，信息越来越丰富，在对信息进行筛选中对成本核算人员的素质和能力也提出更高的要求，因此必须要加强对相关人员的培训和考核，提升企业人员的成本核算能力和素质。同时对反馈制度进行完善，在培训完成后，参与培训的人员需要对培训中遇到的问题或者优势等进行反馈，为之后培训工作的开展奠定基础。
结语
工程项目的各种经济活动都是以合同或协议的形式出现的，完善的合同条款可以堵住各种合同漏洞，减少因合同条款不完善而造成的损失。所以首先，必须有理有据地根据有关法律结合工程实际情况细致周密地拟订合同各项条款；其次，要有相对固定的合同管理人员，并且精通经济合同法律、法规有关知识；再次，要建立完善的企业合同评审制度和流程，通过交叉评审，减少合同漏洞。
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