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摘要：在现代燃气工程项目中，为促进其管理水平的提升，需要在当前的信息化时代下切实强化信息化管理工作的开展。因此，本文主要是基于信息化管理的视角，对燃气工程项目的信息化管理思路进行了分析，并提出了加强燃气工程项目信息化管理的几点对策。
关键词：燃气工程项目；信息化管理；对策
任何工作的开展都要有着明确的思路，只有在思路的明确下，才能为工作的开展提供指导。在当前的信息化时代下，加强燃气工程项目的信息化管理，不仅有助于项目管理水平的提升，而且还能提高管理成效。因此，需要对燃气工程项目信息化管理的思路明确，并采取有效的措施切实推动项目管理水平的发展。
1.燃气工程项目信息化管理的思路
一是加强信息化管理平台的建设，紧密结合燃气工程项目的实际，发挥信息化管理平台在项目管理中的优势，加强对管理过程中各种数据信息的分析和总结，为整个项目的管理提供更加科学精准地管理决策。
二是加强信息化管理手段的应用，以信息技术为载体，着力构建燃气工程项目的信息化管理系统，这样就能更好地掌握目前的管理现状，分析存在的问题，并采取针对性的措施，以促进整个项目管理成效的提升。
2.燃气工程项目信息化管理的对策
2.1燃气工程项目信息化管理的原理分析
为加强燃气工程项目信息化管理工作的开展，首先就需要加强信息化管理平台的建设，这就需要利用专业的管理系统和运营调度平台以及云技术，切实做好业务继承以及数据共享以及财务业务等方面的一体化集成交互工作，并利用移动智能手持终端，实现终端与PC端之间得相互传输，从而更好地满足数据双向传输的需要，当智能手持终端向PC端传输数据时，主要是将燃气工程项目的技术交底和进场施工以及变更签证与问题整改、安全防护和竣工验收等方面的工作数据，而PC端向智能终端传输数据时，主要是利用燃气施工项目管理后台中相关功能来进行的，这些功能主要包含了流程设置和任务管理以及移动应用与表单配置等方面，这样在双向数据传输之后，就能利用可视化的燃气施工项目管理平台，就燃气施工过程实施审核和反馈，而且还会将工程现场的施工记录及时的上报，对工程项目的实施进度和质量以及成本等方面的数据信息进行专业分析，再结合所分析问题实施全方位监管。若遇到突发情况需要向上级汇报时，只要将现场的位置和时间标注出来，并采取拍照和拍摄小视频的方式将现场的真实情况用智能手机保留下来，并及时地上传到后台的终端之中，这样就具有较强的真实性和可追溯性，使得整个燃气工程项目的信息化管理水平得到有效提升。
2.2燃气工程项目信息化管理的技术载体分析
在燃气工程项目信息化管理中，为了更好地搭建信息化管理平台，需要切实加强管理技术的应用，在确定技术载体时，主要是以目前应用的燃气工程业务管理模块来进行，并加入GPS技术和信息化管理技术，这样就能在施工中对施工现场的不同位置、人员、施工和环境等信息进行实时在线管控，并结合存在的问题实施大数据模型分析，这样就能有效地将施工中的事故发生概率降低，并能从中找到工程业务实施的规律、存在的异常和未来发展的趋势，从而更好地推动燃气工程项目信息化管理的发展。
2.3燃气工程项目信息化管理的功能发展分析
利用智能手持终端和PC段进行业务设置之后，能有效地在工程业务管理方面达到一体化管理的目的，在具体的构建过程中，需要对其功能不断发展和优化，具体需要做好以下几个方面的工作：
一是在工程管理方面致力于可视化平台的完善，需要结合具体的燃气工程项目的信息，并切实加强对这些信息的分析，尤其是要加强对细节问题地分析，并结合分析中发现的问题，将其细节在可视化系统中展示出来，这样就能更好地满足工程项目的实施需要。例如在下图所示的数字化平台中，利用其项目协作云平台，能将施工现场的施工信息及时地传输到云空间中，在PC端利用显示器就能及时地显示回传的画面，使得整个管理过程变得更加科学和先进。
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二是在工程质量管理方面加强数字化平台的建设，利用其中的数字化分析平台，对回传的过程数据进行分析，使得燃气工程的施工全程得到更好地监管，而且关键工序还能进行可视化管理，有效地将整个施工中的质量安全隐患消除，整个过程利用数字化分析、数字化运营平台和数字化设计平台实现整个项目的综合管理和优化。
三是在工程成本管理方面加强管理平台的建设，主要是利用数字化运营平台中的施工项目管理子平台，切实强化施工预算的管理，并对工程的变更进行有效优化，从而在促进结算环节优化的同时实施成本分析，进而更好地提前进行预警，有效地对整个施工成本进行有效把控。
四是针对管理平台在实际运行中出现的各种问题，需要切实做好系统的更新和修复，注重制度与标准和核心业务之间的对接，从而在确保工程效率的同时确保信息更快地在信息化管理平台中应用，促进其管理成效的提升。
2.4燃气工程项目信息化管理的核心模块
在燃气工程信息化管理平台中其涵盖的模块较多，上图主要是整个管理平台的综合功能，还有各种子平台中设置了核心的管理模块，对于整个项目的顺利实施有着重要的保障。
一是基于过程管理的子模块，这一模块能从燃气工程项目的进度管理出发，从工程的立项开始，到工程的竣工验收每个环节切实项目项目管理工作的开展，并对工程施工中出现的问题能及时地进行反馈，加上现场进行拍照取证和数据上传，能实时地对工程信息进行上报和分析，从而这样在出现现场签证与设计变更等方面的问题时，能有效地实施项目进度管理。
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二是基于物料和成本管理的模块。在物料管理子模块中，利用其进行材料需求和领用以及进场与核销等方面的管理，实现对物料使用全程的全方位把控，有效地降低物料浪费的情况。而在成本管理子模块中，主要是利用多元计价方式来做好施工图的预算，这样就能结合工程变更来调整预算，在成本分析中，不仅能自动分析，而且还能从多个视角来分析，一旦存在亏损就会出现预警提示。
三是基于信息查询与工程评价的模块。就信息查看模块而言，主要是利用可视化管理系统，对整个燃气工程项目中的施工信息进行分析，并全方位的将其展示出来，同时还能利用其分析汇总功能对项目进度进行调整和优化，对工程质量、成本、安全、进度等方面的关键数据进行实时查看。而工程评价模块，主要是对人工绩效和工程评价进行考核，同时借助GPS技术对工程的到位情况进行分析，对巡察路径进行定位，对人员位置进行明确，这样就能更好地进行工程项目评价，最终结合评价的结果针对性地进行改进和优化，促进整个燃气工程项目管理水平的提升。
3.结语
综上所述，在现代燃气工程项目中，随着信息化时代的到来，实施信息化管理已成为一种常态，为了更好地适应新形势下新常态的新要求，需要我们紧密结合燃气工程项目的实际，切实加强信息化管理平台的建设，并对各子模块的功能进行不断优化和完善，同时在日常运行中加强对其的维护，这样才能横好的确保其作用得到有效发挥，最终切实提高燃气工程项目的信息化管理水平，促进整个工程在质量、安全、进度、成本等方面目标的顺利实现，并为此而不懈努力。
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