中国能源建设集团广东火电工程有限公司 510735
摘要：受到火电工程特殊工程的影响，火电工程的施工建设比普通工程需要注意的要点更多。大多数火电工程都需要建立较复杂的内部结构，这就对工程建设中的管理提出了更高的要求。本文主要针对火电工程建设施工质量管理新方法进行了深入探讨，文中先阐述了火力工程的特点，接着从影响火电工程建设质量的因素入手，提出了有针对性的质量管理方法及推广策略。
关键词：火电工程；建设施工质量；影响因素；质量管理方法
引 言
电力系统是一个庞大的系统，每个细节都是关乎整个系统安全性和正常运行的关键，而火电工程更是电力系统的基础，其重要性不言而喻。只有在确认火电工程质量的前提下，才能让电力系统正式运行，这是电力行业的常识。但是，部分施工单位根本不重视火电工程施工的质量管理，缺乏完善健全的管理体系和应该具备质量管理意识，造成巨大的安全隐患，这也是当前我国火电工程事故常发的重要原因。由此可见，在此背景下笔者对火电工程施工阶段的质量管理进行探究分析是极其有必要的。
一 火力工程的特点
火电工程设计复杂，建设过程管理严格，施工技术难度大，通常要历经立项、可研、初步设计、施工图设计、施工准备、施工、调试、考核期等阶段。火电工程的设计需要逐步优化，目前的机组正朝着大容量、高参数方向发展，技术经济参数也随着技术、设备的进步和发展而不断提高，这无疑加大了火电工程设计优化的难度。施工包括基础项目、建筑工程、安装工程、装修工程等主要项目.各阶段施工项目涉及的技术不但数量众多，而且有着很高的要求，这无疑加大了施工技术应用的难度。火电工程具有结构上的复杂性，它跨度大、高程高，附属结构和设备多，预埋和预安装的设施种类庞杂，这也会增加施工的复杂程度。火电工程建设涉及建筑、电力、安装、调试等诸多学科和过程，各种工作都需要科学的管理，这就为火电工程质量管理增添了难度。
二 当前影响火电工程施工质量管理的主要因素
2.1 人的因素
火电工程施工单位的作业人员是整个项目在施工准备阶段后步入开工阶段的主要施工主体，这些人力资源按照职能的划分包括各个工序作业施工人员，管理人员，技术指导人员，以及项目负责人等各级组织人员。其中，项目负责人是工程施工建设的项目管理核心人物，负责统筹、部署工程施工的一切大小组织活动与系统事务等；管理人员主要负责贯彻执行上级指令，包括对工程各道工艺、工序的质量监督等；技术指导人员则主要负责工程技术工艺的指导与各部门单位的技术交流等；作业人员主要依照工程合同要求与组织设计施工要求进行规范施工。因此，整个工程建设如果人力组织管理不当，管理层次不分明则必然会影响项目管理各个指标的贯彻和落实，难以有效保证施工质量。
2.2 机械设备因素
现代施工建设科技日新月异的发展，施工中并非完全依赖于手工作业，同样需要大型机械设备的现场调度与规范操作，从而才能辅助各道技术工艺完成各项作业工序。一般火电工程所用设备包括：各种调试仪器、测量装置、运输重载车辆、大型吊装或起吊设备、混凝土泵送设备等。可以说，越是庞大的系统工程施工越脱离不开机械设备的全面支持。不过，在施工建设阶段，如果不能保证设备有序进场、合理调度设备、或是规范操作机械设备等，必然也会造成工程设备管理组织混乱；此外，设备本身的质量也是一项关键控制因素，比如：设备有无损害、设备是否高负荷运行等，都可能影响各道技术工艺的作业进度与施工质量。
2.3 施工材料因素
对于火电工程施工材料而言，按照分类标准可分为各类配件、半成品、成品，也包括施工作业原材料。火电工程所用的主要材料种类众多，必须严格控制各类材料的使用标准及质量特性，在施工现场要加强仓储管理和成品保护，对出现的材料（设备）质量问题则需要及时予以解决处理，否则必然会发生大小质量问题甚至安全事故，从而影响整体工程形象。
1.4 技术工艺、方案、方法
由于工程概况、建设属性、投产服务对象的差异性存在，每个工程施工除传统通用技术工艺相同以外，各个主体施工技术工艺不尽然完全相同。同样，火电工程由于包括输电、配电、变电工程等，所以工程所选用的技术工艺、施工组织设计方案、或是一些组织管理措施等都会存在一定差异。比如，对于测量作业而言，如果工程测量管网布置不当，测量数据存在误差，抑或具体建模数据不可靠等，都可能会对工程组织进度、施工质量造成不利影响。一般而言，用于调查的方法可主要采用因果分析法、排列法以及统计表法进行质量控制；用于整理的方法可采用直方图法或相关图法等。
三 火电工程施工质量管理方法研究
3.1 聚焦工程质量经济性，控制过程返工
在施工过程中，质量成本必须加以高度重视，有很多实例表明减少质量投入往往造成工程成本的大幅度增加。我们的经验数据显示在质量成本中质量缺陷或返工成本占据总质量成本的80%以上，控制返工有着极重要的意义。返工不仅影响工艺质量、降低效率，更影响施
工企业的形象。为此需要进行返工控制行动，整个行动遵循质量管理PDCA循环，结合质量管理注重前期策划和过程监督控制的指导思想，将各专业的施工项目分解成适宜控制的工序，提出各施工项目某时期的关键控制点，对控制点从人、机、料、法、环方面进行易返工因素分析，找出容易发生返工的主要因素，并从人、机、料、法、环方面考虑制定主要因素的控制指标和控制措施，责任到人。每半月将各专业的施工项目进行盘点总结，确保质量指标符合要求。这样不断的进行有目的事前返工策划，过程中严格控制，将各专业返工频率及返工成本逐步降低，质量工艺水平不断提升。
3.2 落实机组关键控制点，提高机组移交水平
由于项目业主对机组长周期稳定运行的关注，要求施工企业必须将移交机组的质量指标和设备性能指标作为控制重点，包括：构筑物的结构安全、锅炉受热面系统的洁净度、汽机大轴振动指标、系统真空严密性、系统漏氢量、润滑油洁净度、发电煤耗等。
对此，需要从施工企业层面总结涉及移交机组指标的施工质量控制标准，建立与国家、行业标准相对应的统一规范的施工方法。施工方法中应明确易发生的问题、控制标准、基本做法、关键控制点（工序）、案例、落实情况记录表等内容；实施时则应在施工项目建立机组内在质量关键控制点落实检查机制，在每项工序开工前都事前组织培训，编制关键点落实表格，如水冷壁鳍片切割记录、密封焊接检查记录等，组织工人进行交底培训，将具体的质量标准灌输给基层施工人员，注重过程验收。在隐蔽工程、重要部位加大力量，要求质量部质检人员旁站监督。
3.3 实施样板引路，创建优质工程
优质工程的评选是优中选优，差异化评比，要在众多符合要求的工程项目中评出质量管理各方面均为上乘的成为优质工程。显然优质工程的标准要高于一般验收合格标准，在工程资料和内在指标方面的质量标准是量化的，但在观感质量方面则难以量化且存在因为个人审
美角度不同导致的质量判别的差异。解决这个问题，需要使操作人员能够在观、触、感方面有直接的优质工程的认识和接受，最好的方法是在施工现场制作优质工程的样板，对照样板施工，统一标准，实现质量提升。样板制作需要注意的方面：1.有本工程的特色；2.不超设计施工；3.注重细节；4.可使用图片、音像资料，避免实体资源的浪费；5.注重整体观感质量。为使样板引路能顺利实施，可在施工现场组织质量培训、小规模的质量评比、物质奖励等方法进行激励。
3.4 坚持技术方案策划和质量控制的结合
在以往施工中，技术方案的策划、实施往往和质量目标策划和过程控制脱节，为此需要在编制技术方案时，由工程技术部门、质量管理部门、施工作业单位共同组成施工方案策划小组，通过讨论梳理各专业施工技术要点及质量控制重点、工艺要求，并把质量控制重点、工艺要求写入到施工方案中，同时对作业人员进行培训交底。实际施工中，由技术人员带班，质检人员跟班，严格班组、工程、质量三级控制，并及时总结经验，以便推广。
3.5 依据项目实际开展“四节一环保”创新活动
根据国家节能减排的规划要求和行业内的绿色施工要求，电力工程建设项目应积极选用适应发展形势的“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）施工方法、施工工艺，以支持国家经济建设。这需要项目成立相应的绿色施工组织机构，编制绿色施工实施细则，组织施工方案优化，推进“四节一环保”工作。工作可以多种形式开展，如与四新应用结合、借鉴QC管理方法等，寻找工程项目的难点，通过方案的讨论、现场纠偏、技术指导、团队配合等形式进一步提高技术及质检人员在现场发现问题、解决问题的能力，同时也提升了作业人员的技能，为提高工程的工艺与质量打下坚实基础。
四 我国建筑工程质量管理新技术的推广策略
1、不断地将建筑工程的质量管理方面的新技术的推广模式加以优化
在推广的效果上，传统工程在质量管理的推广模式方面并不显著，因此为了实现更加良好的推广效果便需要不断地对于建筑工程的质量管理的新技术的推广模式进行优化。传统的推广模式只是把科研人员和施工单位简单结合，由于科研人员才是新型技术的真正制造者，但是施工单位仅仅是新型技术的直接使用者，因此便容易导致施工单位当使用新型技术时能够把新技术的缺陷及时地反馈给专业的科研人员，从而有助于科研人员有针对性对相关技术缺陷加以改良。再就是展会模式，由国家定期选择地点举办建筑质量管理新技术展会，展会不仅展示最新的工程质量管理新技术，而且还可以完成新技术的交易。
2、建立健全信息的交流以及反馈机制
建筑工程质量管理新技术的推广需要健全的信息反馈机制，因为新技术的设计单位没有实际的使用过程，所以所开发的新技术并不是非常完善，施工单位作为新技术的使用者，对于新技术的优缺点更加了解，这是新技术开发人员所不具备的，但是传统的新技术推广并没有较好的信息反馈机制，造成施工单位对于新技术的反馈结果无法及时传达给新技术的设计人员，于是就形成了恶性循环。但是建立健全的信息交流以及反馈机制便可以很好的解决新技术不够完善的缺点，使得新技术的推广更加顺利。
3、做好建筑工程质量管理教育与培训
建筑工程质量管理新技术推广过程中，为了能够有效提高建筑工程生产者与经验者对于质量管理新技术的认识，还需要做好建筑工程质量管理教育与培训，这样也能有效推进新技术的推广。一方面，做好建筑工程质量管理专业化教育，同时还需要对施工技术人员做好普及与教育，毕竟建筑施工人员才是建筑行业生产主要人员，其对于技术的了解会直接影响新技术的转化成效。
结束语
综上所述，火电建设工程的建设是一项复杂的综合性工程，对火电建设工程进行全面地管理有利于火电建设工程施工技术的有效运用，进而达到对火电建设工程进度的深入掌控，在降低成本与提高速度的同时，使火电建设工程的建设目标得以保障。在当前形势下，火电工程项目的质量与其它方面各项工作的矛盾日益突出，因此采取系列有效的质量管理办法对于火电工程项目建设具有十分现实的意义。
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