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摘要：近年来，我国社会经济保持平稳发展，市政道路工程施工水平不断提升。但是，各地经济发展水平参差不齐，许多道路工程都存在或多或少的技术与管理问题，大大限制了我国道路工程综合水平的提升。为此，人们必须着重研究道路工程施工中存在的技术和管理难题，并以此为基础来加以解决，提高市政道路施工技术水平与管理能力。
关键词：市政道路；施工组织；技术管理
引言
市政道路是我国最为重要的交通枢纽，是影响区域经济发展的关键要素。市政道路建设既是推动我国城市经济发展的重要手段，也是城市基础设施建设的重要内容，因此，无论是从设计、还是施工技术管理，都必须认真对待，要不断利用新技术、新材料、新工艺对设计和施工技术、施工管理进行创新和优化，以满足更高标准的要求，推动“中国道桥”高质量、高速度的健康发展。道路工程的施工建设环境复杂、工期长，影响因素多，需要各级人士的共同努力，不仅要全面做好工程管理工作，还要有科学合理的设计方案和先进高效的施工技术，才能保证施工建设的安全、质量和经济效益。通过对我国目前在道路施工建设的现状进行分析，无论是施工技术上、还是施工管理上，我们依旧还存在一些问题需要解决，只有不断地改进和优化，才能推动我国道路事业的健康发展。
1市政道路工程施工组织管理措施
1.1完善施工组织管理模式
市政道路工程施工组织管理应该贯穿道路工程项目的整个生命周期，从项目的开发阶段、项目的实施阶段到项目的使用阶段。在施工组织设计阶段应该按照项目的目标，将管理目标分解，明确项目管理的计划值，做好项目管理组织结构、任务分工和施工流程安排等。然后随着项目实施的进程进行动态的施工组织管理，定期收集项目实施的实际值与原定的计划值进行对比，如果存在偏差，就要立马采取相关的措施，及时纠正。如果发现设计的计划值不合理，导致管理目标实现不了，就要对计划值进行调整。例如道路面层施工之前会有一个计划值，计划面层施工在15天内完成，但是在实施操作中发现15天根本无法满足施工的需要，按现在的资源的配置情况可能需要25天，我们可以采取增加施工人员的组织措施、加强对材料供应商的合同措施、尽快落实使用资金的经济措施和调整施工方法的技术措施，对进度的偏差进行纠正，但是经过论证，不管采取什么措施，面层施工的时间也需要18天，因此我们就要对原有的计划值进行调整，保持施工组织设计的可行性，才能保证项目目标的实现。
1.2形成全寿命周期管理模式
总的来说，市政道路工程项目建设全过程从立项、可研评审、招投标、地勘设计、工程建设到竣工后的移交维护，因为在不同阶段都具有自身的特点以及各自的目的，所以想要确保每个阶段的施工质量就需要采用目标动态控制管理方式，形成市政道路工程全寿命周期管理模式。另外，在进行市政道路工程全寿命周期管理过程中要采用动态控制的方式进行管理。而相对各个阶段而言，比较关键的是在市政道路工程建设的过程中，若是发现事先制定的工程目标不能正常实现或者发现其设定的不够合理，就要及时进行调整，这一点就和施工组织和管理密切相关。例如，在工程实施过程中若是发现原有工期目标过短就需要对其进行调整，通过综合采取技术措施、组织措施和管理措施对于工期进行调整。明确项目控制的计划值，实施项目目标的分解，之后要在规定时期将实际值和计划之进行对比，若是在具体施工过程中发生偏差就要综合采取相应的管理措施、组织措施、技术措施、经济措施等对其进行纠偏。例如，在市政道路工程施工过程中要对路基填土实际密度和计划密度进行对比，若是出现偏差需要从技术方面通过水平分层的方式进行填筑，从组织方面要向施工人员进行有效技术交底。
2市政道路工程施工技术管理措施
2.1提升施工技术管理准备工作
施工准备工作会严重影响到整个项目的建设质量。从施工技术管理层次上分析，因为施工技术管理的重要性，必须提前做好准备工作和各种预案，可以有效防止和从容应对施工建设中出现的各种问题，确保施工质量和工期。准备工作一定要明确施工技术标准、规范和机制等，在整个过程中对各项内容进行综合分析，结合实际情况制定针对性内容。整个过程以国家法律法规、行业标准、地方标准为准则，制定规范化制度及对策；也可以成立专业小组对施工环节存在的各种问题进行具体分析，针对施工重点工作进行深度探究，进而可以制定施工方案，保证施工技术的落实。另外，准备环节中还要高度重视施工工程资料的合理收集和整理工作，借助信息技术和信息化手段，构建高效的资料管理系统，以利于对建设资料的高效利用。
2.2加强施工现场监管力度
市政道路工程施工过程中施工技术使用不当是造成施工问题的主要原因，因此在技术施工的过程中项目管理人员应该加强现场监管，做到勤跑工地、勤观察、勤检测，在施工现场及时发现并解决问题，尽可能地消除施工隐患，减少因质量问题引起的施工事故现象，避免因此而引发不必要的经济损失。施工项目的技术监管人员应督促专业施工人员严格按图施工，遵守相关施工规范，并按照规定对混合料的含水泥量等项目是否达到设计标准要求随时进行抽查。针对现场施工技术重点部分，施工技术监管人员可在现场给施工工人作出正确的示范操作，遇到技术质量难点问题，可以集思广益，同专业施工人员一起研究解决方案，而不是一旦出现质量问题，就将责任推卸给施工人员。在项目施工完成后，确保各个分项工程施工技术实施的准确性，保证项目施工管理人员、技术监管小组、专业施工人员之间的协同合作，及时、高效地解决施工现场的难点问题，确保施工质量安全。
2.3重视工程技术交底
施工技术交底工作是在施工开始之前促使施工人员对施工过程中的目的、施工特点、施工任务、技术要求等进行全面了解的过程，完善工程技术交底工作能够有效的提升施工人员在施工过程中的规范性及有效性。施工工程技术交底工作主要包含施工目的、施工工期、施工工程量、施工技术规范以及施工技术安全等，对于不同的工程来说，其复杂程度也是存在一定差别的，这就需要在技术交底工作中进行有效的明确，相关负责人也应当负起责任，保证工程顺利进行。
2.4培养专业人才，建立完善的施工管理体制
道路施工是一项十分复杂的工程，其中包含的环节众多，涉及的人、事、物十分庞杂，只有建立相应的管理体制，才能有效提升整个工程的规范化水平。为此，施工方必须参考先进的管理模式，建立权责分明的管理体系，让每个施工人员各司其职，及时向上级汇报工作。施工方要注重技术人员和管理人员的培养，可以成立线上线下的头脑风暴小组，对日常施工过程存在的问题进行分析，群策群力，提升施工质量。与此同时，可以定期就存在的施工问题进行培训，让更多的人在培训中提升专业技能。
结语
在市政道路工程施工组织与技术管理的过程中，既要考虑到国家法律法规的要求，又要根据城市发展规划及道路体系现状制定出针对性的技术管理措施，从而保障最终的市政道路工程施工质量，更好的满足城市发展带来的出行需求，为城市居民出行提供更完善的道路交通保障。
参考文献
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