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摘要：现代企业发展过程中，外部市场环境日趋复杂，再加之行业竞争的不断激烈，使得企业必须要合理的进行成本控制，只有这样才可能提高利润。企业成本控制会受很多因素的影响，从宏观角度分析，主要包括外部影响因素中的市场环境、法律政策等，内部影响因素中的成本控制意识、人才队伍水平等。成本控制外部影响因素较难预判，所以企业想要做好成本控制，必须从内部成本控制体系改革入手。鉴于此：本文将重点分析，企业成本控制的影响因素有哪些，以及如何通过有效的方法应对这些影响因素，从而进一步提高企业成本控制水平。
关键词：成本控制；影响因素；方法
前言
企业在经营过程中，各项工作环节都会涉及到成本，如果成本控制不善，及其造成企业资金浪费、资源分配不合理等问题，进而很有可能会诱发财务风险，到那时候可能给企业经营带来的危害就是不可估量的了，所以企业必须要合理的控制成本。当前，很多企业在成本控制过程中没有对影响因素进行详尽的分析，导致对风险点的预判不准确、不及时，无法在第一时间内找到成本控制中存在的不足，降低了成本控制效用。为此，企业需要进一步优化成本控制机制，认真做好对影响因素的分析，进而找出符合本企业实际需要的成本控制方法来。
1 探讨成本控制对企业发展的积极作用
1.1有利于企业实现利润最大化
所有性质的企业其本质上都是以盈利为目的，这是保证企业开销、市场开拓、持续发展的基础性条件。企业能否实现利润最大化与很多因素有关，包括外部市场环境、法律政策，内部管理水平、人员构成、成本控制等等，而降低成本正是从成本控制角度来实现企业利润最大化。企业利润构成中需要刨除各项成本支出之后所得才是企业的最终利润，企业通过实施成本控制，可以节省大量的资金，做到资源合理利用，不仅节省了成本，还可以提高生产力、员工能动性等，这对企业实现利润最大化来说是非常具有积极的。
1.2有利于企业做好财务风险防范工作
随着企业外部市场环境的日益复杂化，以及同行业之间的竞争不断加剧，企业的经营风险变得越来越复杂、越来越难以琢磨，但任何一项经营风险都有可能给企业的发展带来灭顶之灾，所以做好风险防范对现代企业经营十分重要。企业做好成本控制，有利于降低各管理环节、生产环节上的成本，可以让企业将这部分成本花费到其他工作当中，从而提高其他工作质量，有利于风险防范。此外，实施成本控制有利于企业合理的分配资源，提高资源的利用效率，避免浪费，对财务工作帮助显著，有利于企业做好财务风险防范。所以，企业实施成本控制是企业做好风险防范工作的客观需要。
2 探讨企业成本控制的影响因素有哪些
2.1 成本控制监督机制是否完备
企业成本控制是否科学、完备，与成本空盒子监督机制是否完备有直接的关系，如果监督机制不完备，就会影响到成本控制效果。当前，仍然有很多企业在成本控制过程中缺少监督概念和监督意识，没有建立独立且具有执行力的成本控制监督机制。首先：部门企业忽视了成本控制监督的重要性，任由成本控制部门发展，这么关键的部门，如果没有有效的监督作为约束，很可能导致管理混乱。其次：成本控制监督部门的执行力得不到保障，监督工作往往流于形式。如：在企业物资采购成本控制过程中，物资采购往往由一个人来制定计划，由一个人来完成采购清单，这种做法非常危险，如果物资采购人员出现职业道德滑坡，很容易为他人或为自己谋私利。
2.2 企业成本控制队伍能力水平参差不齐
企业开展成本控制工作离不开从业人员的参与及价值发挥，所以必须要保证从业人员的专业性、严谨性、态度性，尤其是随着企业成本控制的精细化发展，其对从业人员的能力要求变得更高了，但很多企业中的成本控制人员显然是达不到这些要求的。首先：很多企业并未根据成本控制工作需要，及时配套成本控制培训机制、成本控制考核机制等，导致对从业人员的管理与培训不够，也容易诱发一些成本管理问题，这也不利于增强企业成本控制队伍的稳定性。
其次：部分成本控制人员对自身要求较低，无论是在思想建设，还是在技能方面都存在一定的问题，从而无法有效胜任企业及成本控制工作对其的需要。
2.3 企业成本控制方式单一
随着成本控制管理手段的不断丰富，企业成本控制方式也逐渐多样化样，企业应该根据自身的实际需要来巧妙的选择成本控制方式，这样才能够充分把控成本控制质量，提高成本控制的针对性与全面性，但当前很多企业的成本控制方式都比较单一。首先：随着科学技术的不断发展，企业管理方法在不断推陈出新，成本控制方法也更加繁多，企业应该结合自身的需要来正确的选择或组合成本控制方式，但很多企业只知道一味的采用某一种或者是某几种成本控制方式，导致企业成本控制效果并不理想。其次：企业忽视了成本控制方式选择的重要性，对成本控制方式选择缺少科学的认识，没有意识到成本控制方式的选择将直接决定企业资源配置效率、资金利用率、财务质量等。
3 企业成本控制的优化路径分析
3.1 建立健全成本控制监督机制
企业成本控制离不开完善的监督机制作为保障，这是降低企业成本及规范成本控制过程的客观要求。首先：企业要建立独立的成本控制监督部门，并落实好监督执行力及独立性，从而充分保证成本控制监督部门的权力。其次：为了确保企业内部信息流通，需要进一步完善企业的内部局域网，建立健全沟通机制，使企业的财务部门、采购部门、库房部门、人力资源等关键部门可以更好的打好配合，提高企业成本控制效率、降低物资采购成本。
3.2 夯实成本控制人才队伍
鉴于当前广大企业成本控制过程中成本控制人员能力水平达不到要求的情况，必须要切实做好从业人员能力培训工作。企业有责任为成本控制人员提供深造、学习、培训的机会，这就要求广大企业要进一步完善与成本控制人员相关的培训机制、考核机制、招聘机制等，从而进一步提高成本控制人员的能力素质，为做好成本控制工作打下坚实的人才保障基础。如，企业要完善成本控制招聘机制，增强招聘的专业性及针对性，人力资源部门要学会根据成本控制部门的需要来制定招聘计划。其次：成本控制人员要加强自我管理与职业道德约束，不断提高自身的综合能力，包括成本控制理论知识与实践技能，创新能力等等。
3.3 拓宽企业成本方式
成本控制方式的选择直接关乎到企业成本控制质量与成本控制效果，所以必须要拓宽企业成本控制方式。随着科学技术及管理方法的不断进步，越来越多的成本控制方式可供企业进行选择，企业要用于创新，在结合自身成本控制需要的基础上，积极尝试新颖的成本控制方法。如：随着大数据技术的日益完善，企业可以在成本控制过程中将大数据技术运用其中，构建更加完备的成本控制信息系统，通过这种方式来开展成本控制工作，可以进一步提高成本控制效率与质量。企业成本方式的不断创新，不仅有利于企业及时掌握市场动向，更有利于企业把控成本质量，这对企业实现采购成本的降低意义重大。
结语：
文章重点分析了，当前企业成本控制的主要影响因素有哪些，在结合影响因素的基础上，最后对做好成本控制工作提出了三点对策，希望可以对广大企业有所启发与帮助。
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作者简介：姓名：杨猛（1990.06--）；性别：男，民族：汉，籍贯：江苏省徐州人，学历：本科，毕业于南京理工大学泰州科技学院；现有职称：助理工程师；研究方向：工业工程。