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摘要：经济水平的进一步发展对环境和能源造成了一定的影响，但是在建设新能源的过程当中也产生了一系列的质量问题。工程质量直接决定了工程安全，同时还会对工程的使用寿命造成一定的影响。因此，在新能源工程的建设过程中，采取有效的质量管理措施来进一步提升新能源工程的建设质量意义重大。本文在对建设新能源工程所产生的质量问题进行分析的基础上，提出了相应的解决措施，还望能够为相关人士提供借鉴和参考。
关键词：新能源；工程建设；质量管理
1 前言
近些年来，社会各界以及相关专家都加强了对新能源开发和利用的重视，即便如此依然存在着质量方面的问题。新能源工程对于我国城市发展和经济进步有着至关重要的影响，并且和人们日常生产和生活当中的能源消耗也有着直接的关系，因此采取有效的质量管理措施来提高新能源工程的建设质量具有非常重要的现实意义。
2 新能源工程建设质量问题
2.1 工程进度问题
基建工程作为建设新能源工程的基础，通常具有工期短、工程量大的特点，例如在建设某风电场的过程当中，要求在3个月内完成基建工程（9平方千米、49.5mv的装机容量）建设。对于组织管理来讲，怎样才能在保质保量的基础上，按时将如此繁重的工程项目完成是一个重大难题。在基建工程当中，工程量、建设质量以及工期是非常重要的，三者相互依存和制衡。对工程质量过度重视，不但会造成工程成本的增加，还可能出现延期的情况；假如对工程进度过于看重的话，则又可能会导致工程质量下降，三者目标即统一又对立。然而对工程进度造成影响的原因有很多，例如质量管理体系、施工技术、自己以及工人积极性等，各因素之间又互相影响，要想在保证工程质量的前提下，将工程进度提升上来，就必须要对这些因素进行合理控制。
2.2 质量管理体系问题
在实际建设期间，新能源工程的施工方和建设方通常隶属于不同的单位，所以双方部门内部结构也在存在着一定的差异，对于建设成本以及施工进度过于看重，而缺乏对质量方面的沟通和交流，建设方因为相关领导人缺乏管理意识、且项目较多、在人员配置方面跟不上，以至于员工缺乏对质量监督的积极性，管理者过于看重结果，而对其过程有所忽视。施工方具有较强的人员流动性，且工程量较大，不明确的奖惩制度导致员工缺乏积极性，再加上各施工单位之间的恶性竞争，造成质量管理体系不够完善，以至于管理体系只停留在口头上，无法真正的落到实处。
3 有效提升新能源工程建设质量的管理措施
3.1 确保新能源工程建设进度
要想对基建工程当中所产生的工程进度问题进行有效解决，就必须要在工程实施之前，进行项目进度计划表的制定，将全面可能对影响到工程建设进度的原因都列举出来，然后分析、总结出产生该情况的原因，然后结合实际做好预防工作，通过该方法可以有效降低或防止工程进度延期的情况，使新能源工程在保证质量的前提下按时完工。
3.2 改善资源质量
为了从根本上确保新能源工程的资源质量，从计划阶段开始就需要对工程资源配置情况进行研究，同时结合实际情况对质量管理系统进行优化和完善。除此之外，还需要在基于原有组织机构的前提下进行质量监督管理部门以及工程项目专业经理人的设立，进而将新能源工程当中的项目内容以及有关职责问题划分清楚，进一步细化建设工作内容，争取做到责任到人，唯有如此方可在第一时间发现并解决建设新能源工程中所产生的一系列问题。
3.3 创新质量管理的手段
质量管理创新可以增强全员质量意识、提高质量管理水平和实体工程质量。现代质量创新的起点很高，用户的要求越来越苛刻，涉及的面越来越广，因此要通过质量活动不断进行管理技术创新，开发出新颖、绿色、全新的产品，满足用户不断提升的需求。创新不在理论多深、办法多新，只要能创出效益、质量，让用户满意，就是好创新。创新质量管理，人是关键。因此，企业内部要重点围绕产品质量管理，建立健全质量管理制度，明确职责，细化分工，责任到人，使质量管理的各项工作有章可循，使质量管理规范化。加大质量管理创新投入，通过提高员工的整体素质来提升企业综合管理水平，大力开发“智能”，推动质量管理不断上新台阶。积极践行“三个转变”，构建以品质、创新、品牌为核心的企业质量管理模式，提高生产率和促进经济发展，走出一条新型化之路。
3.4 广搭合理化建议平台
企业应积极开展提升项目质量管理的合理化建议活动，为员工搭建建议的展示平台，通过参与企业管理展示员工智慧，调动员工的积极性和创造性，促进企业管理水平提升。企业举行合理化建议活动是一种先进的管理理念，其精髓是用最小的投入获得最大的收益，不断提高生产效率，推动企业的进步。合理化建议活动的灵魂在于创新，活动的主体在于广大员工，他们是企业发展最关键的因素。因此，开展合理化建议是将无形的人力资源转化为有型生产力。质量管理合理化建议要具备进步性、可行性、效益性、时效性，是企业为用户提供可靠的工程质量或改进工作积极采取的措施，很多专利都是建立在合理化建议的金点子基础上，从合理化建议成果中总结提炼出来。因此，企业应积极调动全体员工立足于自身岗位，围绕企业质量管理过程中存在的不足提出见解，举办各种形式的质量改进活动。活动结束后，将过程中对公司发展有益的建议或措施等进行综合申报，从而促进企业的生产稳定和降本增效。凡经审查采纳并实施的合理化建议，对质量先进个人给予荣誉激励和物质激励。合理化建议活动是一项长期的群众性活动，只有不断加以规范化，才能保持旺盛的生命力，结出累累硕果。
3.5 全面推广质量管理样板
工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种做法，将成熟的质量管理经验引入复制到工程项目，提升工程质量水平，深化巩固质量管理成果。具体做法是：企业在项目开工前，根据工程特点、难点、防治质量通病等方面的需要，在施工现场设置工程实体质量、质量行为管理、施工质量工艺等样板展示区，施工人员学习掌握后实施于项目建设，通过质量管理创新手段、合理化建议提炼出质量成果，使之标准化、精益化；然后把样板工程的质量成果全面推广在其他项目，加强工程服务管理，保证产品使用寿命、工程质量可靠，实现样板工程的异地复制，消除项目质量水平差异，提高项目管理水平、节约成本，提升企业形象。此外，企业应严格执行工程质量有关法律法规和强制性标准，以施工现场为中心，以质量行为标准化和控制工程实体质量标准化为重点，建立企业和工程项目自我约束、自我完善、持续改进的质量管理工作机制，从而达到提质降本增效的目的。
4 结束语
总而言之，新能源工程建设对于每个国家都十分重要，除了有益于环境之外，也符合时代发展的潮流。而要想从根本上确保新能源建设工程的质量，就必须要加强对先进技术的应用、合理控制施工进度、确保资源质量、质量管理的手段、搭合理化建议平台、全面推广质量管理样板等措施，来约束员工的同时，提高工作的积极性，进而有效确保建设新能源工程的效率和质量。
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