摘要：随着信息化技术在现代社会的不断应用发展，人们生活水平不断提高，智能化在建筑工程领域起到了重要作用，建筑智能化对于人们的房屋体验和房屋使用都具有实效性。智能化技术在工程开发管理中同样具备重要作用，技术的革新促进工程建设的质量提升和成本的节约，从而科学健康的提升企业的收益，并提高房屋的功能性和实用性，从而为人们提供更好的生活环境。本文通过对建筑智能化在工程管理中的应用进行研究，分析其问题，并提出相应的解决建议。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；问题；建议
工程项目开发需要进行决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等四个阶段流程，在传统的建筑工程中四个阶段相对独立，每个环节的紧密性较差。随着信息化发展，我国建筑工程逐渐实现全过程一体化的管理模式，信息技术和设备将工程全过程贯穿起来，从招标投标到勘察设计，再到施工的工序和监理，最终验收质量方面均有信息技术的融入参与，从而提高工程建设的速率，提升建筑工程的整体质量，科学规划建设，实现全方位多元化的动态监督管理，从而为建筑工程的发展提供重要的技术支持。
1建筑智能化工程管理中存在的问题
1.1缺乏系统性的规划理念
现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。
1.2设计过程与实际脱节
在建筑设计阶段，没有将设计的细节进行规划和标注，造成设计图纸过于简单概括，没有实际联系到施工的各项环节，也没有融合工程造价的相关因素，造成设计和施工无法进行系统的联系，造成施工过程中状况频发，不利于建筑工程的整体建设和发展。
2建筑智能化工程管理技术的应用
2.1智能化建筑设计合理化
智能化建筑需要加强整体工程全过程建设的科学性和紧密性，在设计阶段要加强建筑设计的合理化，融合工程造价管理技术，加强成本预算在设计图纸中的规划和标识，从而为施工阶段的每一笔支出都提供科学标准和依据，从而在施工建设的过程中，实现资金和资源的合理化高效应用，实现每一笔支出都能用在“刀刃上”，实现建筑工程的整体规划和设计。
2.2提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
加强智能化建筑建设中的管理人员培养，建立培训机制，通过长期稳定的培训，更新培训素材和相关知识，从而不断提升管理人员的现代化管理水平和信息技术的掌握，在监督管理过程中实现全方位细致的管理控制，从而稳定工程建设的速率，改善工程管理水平。一个项目工程的建设和发展很大程度上取决于管理层，管理层下达的任务指标是工程建设的重要依据，因此加强管理人员的现代化理念和管理经验的培养，是推动工程项目建设的根本动力。
2.3树立智能化管理的理念
在新时期下，随着智能化技术的普及应用，建筑施工企业要想实现建筑工程管理方法的智能化，首先必须树立智能化管理的理念。因为施工管理的智能化，能实现施工过程的智能化。
只有企业领导人员树立智能化管理的理念，才能更坚定地在企业中推行智能化技术，在施工中更好地应用智能化技术。为此，相关企业的领导人员必须深刻意识到智能化技术在建筑工程中的重要作用，了解智能化技术在推进数字中国和智慧社会方面的突出作用，坚定在企业管理和工程施工中实施智能化技术的决心，这样才能更好地推进建筑工程管理的智能化。
2.4制定完善的智能化管理制度
建筑工程管理方法直接关系到建筑工程项目施工的质量和进度，也关系到施工企业的经济效益与社会效益，只有提高建筑工程项目管理的智能化应用程度与应用水平，才能有效提高施工作业的效率，保证施工的质量和进度。为此，相关企业的领导人员在树立智能化意识后，还必须制定出完善的智能化管理制度，因为制度是保证其有效运用的重要因素。在指定管理制度的过程中，必须从工程各项目施工准备的阶段着手，到施工的阶段，再到竣工结算阶段，都制定出统一的、完善的指导规范，涵盖所有工作的职责，同时明确相应的奖赏与惩罚，并严格落实执行，这样才能保证工作人员在工作过程中严格按照规章制度来进行，从而为企业实现健康、可持续发展奠定坚实的基础。
2.5打造建筑工程智能化管理人才队伍
在建筑工程智能化管理的过程中，中层管理人员发挥着重要的作用，直接关系到建筑工程智能化管理的效率。为此，相关建筑施工企业必须打造出一支具有智能化管理思想和执行力的管理队伍，在实际管理工作中，能够有效管理项目工程各方面的信息资料，并运用智能化技术开展管理工作，从而保证工程项目施工的质量。要想实现这一目的，相关建筑企业应采取两方面的措施：一是组织企业现有管理团队中具有发展潜力的人员，对他们进行相应的培训教育，通过培训教育，提高他们的综合能力与素质；二是从建筑施工人员中选拔或从外界聘请优秀的管理人才，然后再通过“传、帮、带”的措施，提高企业管理人才的素质，实现优秀管理团队的打造。
2.6着重进行施工现场的智能化管理
在建筑工程中，要想真正提高管理工作的效率，实施全面的智能化管理，相关企业还必须着重进行施工现场的智能化管理。为此，相关企业必须积极采用项目经理负责制，以项目经理为核心，引导其自主打造管理团队，并制定相应的安全生产责任制，落实各环节的责任人，以此落实各方面的工作。此外，还必须对施工人员进行一定的教育培训，通过教育培训，使其掌握一定的施工技能，并具备安全意识，使其能够严格按照施工方案的规划开展施工作业，不打乱施工的秩序，这样才能有效发挥出智能化技术的显著优势，从而提高企业的施工管理效率。
3小结
通过信息技术的应用，促进建筑工程管理的全面有效进行，信息化的工程运营方式可以缩短工期，提升企业的实际效益，从而带动行业市场的快速发展。通过智能化的设计系统进行工程规划设计，将工程造价融入工程全过程中，提高管理人员的业务能力，建立健全工程管理制度，加强对施工工序的技术指导和监督管理，在竣工验收阶段通过信息技术和多媒体设备进行检测和验收，从而保障整体工程的质量稳定性，实现建筑行业的顺利健康运营与发展。
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