摘要：我国各类经济建设，特别是建筑业得到了飞速发展。由于建筑业直接关系到人民的生活，为人民提供安全和生存的保障，国家要有强大的经济实力，就需要关注人民的实际问题。工程造价的合理控制是建设工程企业发展的关键问题，可以为企业创造巨大的经济效益，促进施工企业资金管理。项目承担和项目投资可以使人们更准确地做出错误的决策，能够推动建筑业在社会发展的道路上蓬勃发展。
关键词：建筑工程管理;全过程造价;控制;重要意义
1 导言
万物都是不断发展变化的，建筑工程管理环境和对象具有动态变化特性，为更好地适应发展，要积极创新管理方法和手段。从工程造价控制的角度来说，坚持全过程控制的原则，运用有效的措施，做好全面的把控，对实现造价控制目标，有着极大的帮助。现结合具体实践，进行如下分析。
2建筑工程管理中全过程造价控制概述
全过程造价控制，通常来说就是对工程建设的整个过程的造价进行合理的控制。这项工作主要需要工作人员详细的掌握建筑工程每个阶段的造价，并且通过合理的方法，确保全过程的造价控制在合理的范围内，从而保证工程建设中所有资源的有效应用，从而促使建筑工程效益得到合理的提升。由于全过程的造价控制不一定非常的准确和稳定，其中任何一个环节只要出现造价的问题都给日后的工程质量带来不可逆转的影响和伤害，并且可能会带来比较严重的造价事故。因此，就需要工作人员在全过程造价控制的过程中，严格的按照制度标准进行控制，并且对建筑工程的每个环节的造价都进行严格的监督和监管，只有这样才能从根本上解决造价过程中产生的问题，保证全过程造价得到很好的，有效控制。
3 全过程造价控制在建筑工程管理中的重要作用
3.1预算作用
建筑企业需要紧跟市场政策的变化，才能确保工程的正常、有序的进行。全过程造价控制为建筑工程管理中的预算提供了可靠的资金保障，同时保障了资金的有效利用，最大限度的避免了资金、资源的浪费，提高了资金利用率。
3.2投资作用
全过程造价控制不仅有利于管理水平的提升，同时还能对建筑工程成本进行控制，对提升建筑企业管理水平有着极为重要的促进作用。全过程造价控制可以为建筑企业提供可靠的、预见性的市场分析，帮助建筑企业更好的参与市场投资，提高自身综合实力水平。
3.3实现工程的综合管理
建筑工程管理中的全过程造价控制可以对整个工程的建设阶段进行管理和控制，包括工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，通过各阶段的造价控制，提升建筑企业管理水平，在保证工程质量的同时，最大限度的节约资源，控制成本，保障企业经济效益。
3.4提高工程质量的作用
全过程造价控制可以对建筑工程的各阶段的造价进行有效的控制，实现造价的精细化管理，可以及时发现建筑工程管理及质量中存在的隐蔽问题，极大的提升建筑工程管理水平和效果，同时还对建筑工程质量有着积极的促进作用。
4建筑工程管理中全过程造价控制存在的问题
4.1在决策投资阶段存在的问题
建筑工程项目投资估算大多数是由建筑工程的建设单位所提出的，建设单位根据实际的工程现状进行分析之后，紧接着写建议书，就当前我国建筑工程的发展现状来看，建议书的内容较为简单。另外，建议书的存在具有一定的不合理性，因此会影响到建议单位的合理性和正确性，如果处理不好便会影响建筑工程造价的准确性。在可行性研究过程中，建筑工程勘察单位以及设计单位也经常会由于某些原因影响到建筑工程的造价管理。
4.2招标阶段存在的问题
当前很多建筑项目的施工管理过程中，招标阶段是非常重要的组成部分，在这一部分中，很多单位都采用任意压价的手段，以此来减少建设项目的投入资金。一旦施工项目低价中标，将会大力弥补建设工程施工招标阶段所带来的一系列损失。很多施工单位为了追求利益，会在建筑施工过程中偷工减料，降低建筑工程的投入成本，这严重影响到建筑施工工程的质量，也影响了建筑工程的真实性。
4.3施工阶段存在的问题
建筑工程的材料也是非常重要的管理部分，当前在建筑施工管理过程中，很多建筑材料的价格无法进行准确的估算，因此材料管理方面也存在著一些问题，由于采购人员缺乏专业性或者部分原因，导致建筑工程采购的材料价格不真实，采购实际也不准确，材料采购工作缺乏计划性和科学性。第二，建筑工程施工单位为了追求自身的利益，会在一定程度上增加建筑工程设计单位的工作量，这对于建筑施工项目的交接管理控制是非常不利的。第三，在建筑工程施工管理过程中会投入大量的人力物力财力，这在一定程度上导致了工程造价成本的不断提高，阻碍了建筑工程以及建筑企业的产业发展。
5建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
5.1工程造价是产品市场竞争能力的经济表现
当前的环境是由市场经济主导的。在市场经济环境下，市场经济竞争日趋激烈。单一产品在市场上具有相同的质量时，产品的价格是产品在市场上是否具有竞争力的主要表现。建筑产品由许多部分组成，但在建筑产品价格的情况下，建筑产品的建筑成本和经济效益是两种最重要的表现形式。建筑产品的建设成本是由整个市场主体和施工企业对工程造价的控制所决定的。建筑企业要想获得更大的经济效益，就必须对市场动态有一个实时的认识。在保证建筑质量的前提下，应尽量降低建筑成本。
5.2工程设计环节的造价控制
项目的设计方案是以工程项目的投资为基础的。许多设计方案必须通过项目成本和项目控制预算进行分析，这意味着在设计图纸完成之前，项目成本控制是主要的核心环节。工程设计人员需要以工程造价为基础进行设计，合理的设计可以节约成本，保证方案的效益。当然，设计方案也可以通过投标方式进行筛选。这就要求有关部门能够明确招标目的，制定合理的招标制度，确保从环境保护到环境保护的公平、合理的竞争方式。为了保证预算成本和控制成本，从节能等方面进行了探讨。再一次，在该项目获得批准后，不再有任何设计变更、大投资规模和设计标准。
5.3建筑工程管理中施工阶段的造价控制
建设工程管理中的施工阶段是整个工程建设中跨度最长的阶段，也是最易发生变化的阶段。工程造价控制是建筑工程管理中最复杂的阶段，可能会发生一些意想不到的工程事故。粗心大意会给沉降阶段带来较大的影响，会给施工单位造成巨大的经济损失。在施工初期，要做好充分的准备工作，避免因前期沟通不足和图纸不准确而造成的不合理成本，同时对施工人员进行有效的控制。尽量避免不必要的浪费。通过制定合理的成本控制方案，可以控制施工全过程资金投入的地点，保证项目建设资金充足，同时在掌握工程质量的前提下，尽量减少不必要的费用。施工方案的选择和工程材料的管理，必须进行成本控制。通过加强管理水平，严格控制项目变更，一旦项目发生变化，就必须有严格的程序来加强对成本的管理。
6结语
整体来看，引入全过程造价控制管理工作不仅有利于提升业务的效率，也可以保证建筑工程单位的实际工作能够高效有序的开展，所以对于相关的业务人员而言，应当结合实际的需求引入相关的工作提升整体业务的效率，促进企业的发展以及进步。
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