南宁城建管廊建设投资有限公司
摘要：随着我国社会主义现代化建设的不断推进，各类市政工程建设项目逐步增多，经济管理工作的重要性也愈发凸显。为保证市政工程建设企业的可持续发展，各企业应采取一系列保障措施切实保证经济管理工作的顺利进行，避免各类风险因素对市政工程建设所造成的不利影响。本文对市政工程经济管理存在的风险及防范措施进行了深入的分析，以期为市政工程企业经济管理工作水平的提高提供借鉴。
关键词：市政工程；经济管理；风险；防范措施；
1.市政工程经济管理概述
1.1市政工程经济管理的基本概念
市政工程经济管理是市政工程项目管理过程中的重要环节，直接关系着市政工程建设项目的各项成本指标，其贯穿于整个市政工程实施的各个阶段。市政工程经济管理一般是以市场发展环境为大背景，通过采用相关的工程经济控制手段为方法对市政工程建设过程中的各项成本、质量、进度及合同等因素进行综合控制，进而实现降低工程的成本、提高工程运营质量与效率的最终目的。
1.2市政工程经济管理的重要意义
为保证市政工程项目按照既定目标进行实施，各市政工程建设企业应加强对经济管理工作的重视程度，切实提高工程经济管理工作质量。首先，市政工程经济管理工作的有序开展能够最大程度的降低工程成本的投入，避免不合理支出，最终提高经济效益。其次，市政工程经济管理工作的高效开展能够促进资源的合理使用，提高工程实施质量、成本及进度，保证项目完美履约。最后，市政工程经济管理工作的高效开展能够极大程度提高企业的形象、信誉及市场竞争力，最终实现企业的可持续发展。
2.市政工程经济管理存在的风险
2.1质量管理风险
市政工程建设项目与人民生活息息相关，良好的市政工程施工质量能够给人们生活提供极大的便利条件，较差的施工质量则会对人们的生活带来诸多不便。一般来说，在市政工程实施过程中部分施工企业会盲目追求眼前利益而忽视工程施工质量，对施工过程中所发现的各类质量问题不闻不问，进而导致工程使用过程中各类返工、返修及影响正常使用的不良事件发生。此类事件的发生则会对工程后续的收付款工作带来诸多影响，进而影响企业的各项经济指标。同时，在市政工程建设过程中常会出现各类以次充好，偷工减料事件的发生，在表面上企业是节约了工程实施成本，但后续所造成的成本增加则会大大超出所节省费用，甚至造成企业无形经济成本的增加，给企业的市场形象造成巨大影响。
2.2施工管理风险
良好的施工管理工作能够极大程度促进工程各项经济指标的达成，但目前我国部分市政工程实施企业存在不能根据工程实际情况制定合理的施工管理计划、施工工序安排不合理及施工管理工作开展不科学等现象，进而导致市政工程施工处于无序状态，最终导致工程进度的滞后，进而影响项目的整体经济指标。
2.3监督管理风险
监督管理工作能够对市政工程实施质量的提高起到积极促进作用，但目前我国部分地区市场监督管理部门存在着监督管理人员专业技术能力较差、职业道德缺失等不良现象，进而导致其不能对工程建设的实施起到应有的监督作用，进而造成各类违规操作现象的发生。
2.4成本管理风险
成本管理工作直接决定着项目实施的经济效益，在目前我国市政工程建设过程中，部分施工企业缺乏对成本管理工作的重视程度，往往只是进行项目的成本计算及计量工作，没有对项目实施成本进行科学有效的分析及制定切实可行的成本管理计划，进而导致在工程实施过程中各类成本超支及浪费现象的发生。
3.市政工程经济管理存在风险的防范措施
3.1制定完善的经济管理制度
为保障市政工程经济管理存在的风险进行有效控制，各企业首先相关成本管理人员应结合企业和地区的实际情况制定符合本企业管理需求的经济管理制度，使企业经济管理工作有据可依。其次，各市政工程企业应加大市场调研力度，做好情况记录，保证信息的畅通性与准确性。再次，各市政工程企业应根据企业实际情况制定出科学的经济工作管理流程，提高经济管理效率。最后，各市政工程企业财务管理部门应对各项目的财务工作进行不定期的监督检查管理工作，避免违规操作行为的出现。
3.2提升招投标管理工作质量
招投标管理工作质量与市政工程整体经济效益有着重要关联，因此各企业应加强对招投标管理工作的重视程度，结合工程及其实施区域的实际情况制定出完善的报价管理制度，提高报价工作的准确性，进而提高工程的整体经济效益。
3.3加强经济合同管理工作
合同管理工作是市政工程经济管理工作的重要手段与依据，因此各企业应加强合同管理工作，提高企业经济效益。首先，在合同拟定过程中应对工程实施区域的人材机及各类资源的供给及价格进行摸底调查，避免遗漏或不准确现象的发生。其次，应加强对合同的各项条款进行细致的检查，在保障本方经济利益的前提下最大程度的保障合同的公平性。最后，明确各合同主体的责任与义务，避免工程实施过程中各类扯皮事件的发生，从而实现对市政工程的经济管理。
3.4提高管理人员的综合素质
人员的综合素质直接关系着市政工程经济管理工作的效率，为提高市政工程经济管理工作的质量，各企业首先应加大教育培训力度，定期组织本单位经济管理相关人员进行专业技能培训，提高其专业技能。其次，应加强职业道德建设，采取正反面案例的宣传方式对本企业相关经济管理工作人员进行教育，提高其责任心，进而促进其责任心与使命感的提高。
3.5加强施工材料控制工作
施工材料管理是工程经济管理过程中的重要指标，各企业管理人员应加强对材料成本控制工作的重视程度。首先，各企业应加强材料采购前的调研工作，对各材料供应商的资质、信誉及供货能力等进行考评，优选材料供应商。其次，加强材料的进场验收工作，严禁不合格施工材料进入施工现场。最后，加强材料储存及使用管理工作，避免材料使用及储存过程中出现各类浪费事件的发生。
结语
综上所述，市政工程经济管理工作直接决定着工程项目的成败与企业的经济效益，因此各市政工程企业应加强对经济管理工作的重视程度，采取一系列保证措施保障经济管理工作的顺利实施。本文首先介绍了市政工程经济管理的概念及重要意义，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，分析了市政工程项目经济管理过程中存在的各类风险因素。最后，针对市政工程项目经济管理过程中存在各类风险因素制定了相应的风险防范措施。
参考文献：
[1]张耀儒.市政工程经济管理存在的风险及防范策略[J].现代经济信息，2019（2）：147-148.
[2]刘勇.市政工程经济管理存在的风险及防范策略[J].产业与科技论坛，2018（4）：184-187.
[3]梁刚.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范对策[J].中国集体经济，2017（5）：34-35.
[4]孔祥静.市政工程经济管理存在的风险及防范措施分析[J].现代企业文化,2017,(6)：109.
[5]黄城.市政工程经济管理存在的风险及防范措施[J].建筑工程技术与设计,2018(2).