莱华国际酒店有限公司 518001
摘要：近年来，随着人们的审美水平不断提高，其对于五星级酒店室内精装修工程的施工质量及装修效果也提出了更高的要求。由于酒店装修工程施工中往往存在着多工种共同作业的情况，所以其管理工作开展起来也比较困难。鉴于此，本文先是对五星级酒店室内精装修工程的管理难点进行了分析，然后简单阐述了其前期部署与策划工作，最后重点对五星级酒店室内精装修工程管理的要点进行了探讨，以期能够为相关人员提供一些参考。
关键词：五星级酒店；室内精装修工程；管理
引言：酒店的装修与普通的房屋装修不同，尤其是五星级的酒店规格较高，因此通常都是采用精装修的形式，而且需要非常注重室内环境的状况。酒店的装修水平和整体布置会影响到顾客的心情，同时，酒店室内的精装修效果对于酒店的竞争力也有一定影响。所以相关人员一定要重视酒店室内精装修工程的管理工作，以提升酒店的整体品质。
1、五星级酒店室内精装修工程管理的难点
首先，五星级酒店室内精装修工程中需要使用大量的石材和木材，这些材料都需要特别定制，以展现酒店与众不同的风格，这样才能够吸引客人关注及提升档次。可是这些定制材料需要经过多道工序进行加工，耗时较长，所以会在一定程度上造成工期的延误。
其次，五星级酒店的室内精装修需要同时进行施工的地方很多，比如给排水、空调安装、消防管道的布置等等。这就难免会出现施工矛盾和冲突，使得施工管理难度陡然上升，最终影响到工程的施工质量。另外，五星级酒店的起点较高，其对于整体环境的要求也很高，所以其在进行精装修时，对于材料的选择以及装修的工艺，都要具有超高的水准。
再者，五星级酒店的精装修工期较为紧张，作业空间有一定的限制。五星酒店最大的不同在于它是提供给消费者的，所以工期时间紧张，装修时间不能太长，以免酒店的经济效益受损。最后，五星级酒店的室内精装修地点是在室内，施工的局限性较多，因此管理难度也会相应加大。
2、室内精装修工程的前期部署与策划
2.1仔细研究图纸，做好放线规划
室内精装修工程的放线工作一旦放得不好，就会影响之后的施工质量及工效。特别是现在的酒店客房，为了减轻楼面荷载和使内装设计平面布置更加灵活，客房的隔断都留到装饰装修阶段做轻质隔断，每个楼层一般设置2～4种不同类型的房型。为了使后面定料和施工方便高效，我们应该尽量将同一房型的各隔断和空间尺寸做成一样的尺寸，这样，类似石材、木饰面、玻璃、洗手台等定制类材料的规格将尽量减少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品质控制工作更加便捷。
2.2重视施工图的深化工作
一般五星级酒店的业主方都会聘请专业的设计团队做方案和施工图设计，但施工蓝图还是不能满足复杂的室内精装修施工现场的需要，因此，施工单位应配备专业的深化设计师驻场深化，并且对于施工图的深化工作一定要在施工作业开展之前进行。例如，相关工作人员应该根据现场的建筑实际标高、梁柱大小、门窗高低、管线大小重新评估和调整酒店吊顶的高度甚至造型，务必要根据现场的实际预留空间进行调整，同时增加各部位的收口做法节点，最重要的是要调整和补充施工蓝图的错、漏、缺，以确保每一个做法节点都是事先设计好而不是事后补救，从而避免返工和保证施工质量。
3、五星级酒店室内精装修工程的管理要点
3.1样板先行
样板就是质量标准。传统的装修项目可以执行现行国家验收规范，但五星级酒店精装修的规范在现行的国家验收规范中没有明确规定。如果按照现行国家验收规范进行质量验收，部分标准偏低。
国家验收规范适合所有的装饰装修工程，普通办公室装修也执行这个标准，五星级酒店也按照这个标准是不符合社会发展的需要，所以就要在国家标准的基础上，执行地方标准和行业标准，但标准不齐的时候，就要实行样板先行。对于大面积相同材料，比如壁纸、墙面石材、地面石材、地砖等，在大面积施工前，应该先做一面墙、一个区域，以评估施工班组是否正确理解设计及技术交底的要求，评估施工工艺及质量是否达到相关要求，确认各方面达到要求后再开展大面积施工。
除此之外，对于为提高工效或改善质量的工艺改良或创新项目，或新材料新工艺，也应该在大面积开工前先做小面积样板，等到对其进行评估确认合格后，再进行大面积的施工和应用。
3.2加强设计与装修工作的衔接
在五星级酒店室内装修中，必须对设计与装修两个环节有效联系，同时在室内装修过程中强化设计与装修人员之间的衔接，充分确保装修人员按照室内装修方案进行施工，最大程度保证装修工期。在五星级酒店设计中，必须科学设计酒店，通过模拟技术设计五星级酒店，同时尽快制定应急方案，一旦发生突发状况，就可以采取有效的解决措施，及时调整室内装修工作。尤其是在空间非常大的地方，就需要一个十分具体的设计方案，大空间的吊顶装修难度会加大，因此需要设计人员与装修人员共同对其进行合理的设计和安排。一旦设计人员与装修人员之间没有提前对相关工作进行合理安排，就会导致现场的工作受到阻碍，使得装修施工人员的行动受限，对于材料的运送与应用也会受到一定影响。此外，相关管理人员还需要通过对现场分析，制定出一份进度计划控制表，以确保工程能够按时；同时，还要根据实际施工情况对人员进行及时调整。
3.3加强管理团队内部的沟通
五星级酒店室内精装修通常都不是小工程，所配备的项目管理团队也不少。为保证众多的项目管理人员利益目标能够达成一致，对于实际施工中遇到的问题就应该予以重视并妥善解决。具体而言，可以通过建立内部沟通机制，打造一个信息化的交流平台，以供各区域管理人员与项目负责人进行有效的沟通交流；同时，相关管理人员需要定期向负责人汇报所负责区域的工程进度、所遇到的问题、所提出的解决方案以及所需要的支持；最好是规定项目管理团队每天开一次碰头会，每周开一次例会，以便能够及时发现并解决其中存在的问题，以确保工程的装修效果与质量。
3.4加强对细节问题的控制
在五星级酒店的室内精装修工程中，天然装饰石材属于用得比较多的一种材料，因此，石材材料的订购控制对整个工程的成败有重大意义。对此，装修单位应该派技术好的施工管理或技术人员去落实石材的现场放样工作，并认真审核石材加工工艺与排版图。为了节省时间和空间，应该要求石材厂家在工厂进行排版，然后有装修单位派专人到石材厂对石材排版进行分部位和批次验收，在确认其合格后再进行装箱运送到施工现场去，这样就能够及时调整、替换有质量问题的石材，也能保证同一部位的石材颜色、纹路过渡自然。
结束语：
综上所述，五星级酒店室内精装修工程的施工管理是一项需要给予高度关注的工作，在项目开展工程中必须要做好成本管理、质量管理、进度管理，引入限额设计，协调好各专业之间的施工冲突，合理利用施工材料，竭力遏制浪费行为，同时将新技术、新工艺、新材料积极应用到酒店装修工程施工之中，致力于在保证工期的前提下尽可能的提高施工质量，展现最佳的装修效果，从而为酒店住客提供更为优质的服务。
参考文献：
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