齐鲁交通发展集团有限公司建设管理分公司 山东省济南市 250000
摘要：近年来，道路桥梁工程建设在社会经济发展中的作用愈加明显，为人们出行提供了便利的交通环境。在日益扩大的道路桥梁工程建设规模中，施工管理受到了更多的重视和关注，并对此加以深入研究。实践证明，加强道路桥梁工程施工管理工作能够有效提高工程建设质量，并减少安全问题的发生，为工程经济价值和社会效益的提升奠定了坚实的基础。
关键词：道路桥梁施工管理；问题；优化措施
1道路桥梁工程施工管理概述
道路桥梁工程是我国一项十分重要的基础设施，为社会经济的繁荣稳定发展注入了强有力的动力支撑。近年来，随着社会经济的不断发展，道路桥梁工程需求也不断增长，因此提高工程施工质量具有十分重要的意义。施工管理工作是保障道路桥梁工程科学有序开展的重要基础，其中质量管理、技术管理、人员管理和安全管理对道路桥梁工程施工水平的提升起到了决定性影响。为此，相关道路桥梁建设从业人员要充分重视施工管理的重要性，并采取积极有效措施推动施工管理水平的发展。
2道路桥梁施工管理存在的问题分析
2.1缺乏完善的管理体系
在诸多施工管理问题中，不完善的管理体系这一问题尤为突出，主要体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念，也未能明确施工管理的主要环节，所拥有的管理知识比较贫乏，不能较好地应对道路桥梁施工管理。二是管理体制不够健全，尤其是技术管理更为薄弱，致使施工现场的潜在隐患难以得到及时排除。三是与现场施工相关的管理制度难以得到切实执行，究其主要原因在于管理人员缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料、消极怠工和违章操作等不良行为。四是施工管理工作缺乏时效性和计划性，管理的随意性比较突出，且管理者不太重视员工针对施工管理提出的反馈信息。
2.2施工进度计划的规划不合理
若要保证道路桥梁工程项目在既定时间内顺利竣工，首先应当制定出切实可行的施工进度计划。但从当前来看，一些施工单位虽然在这方面有所行动，但并没有从全局的角度出发对材料、人员、设备、气候、环境等因素进行综合分析，因此所推出的施工进度计划往往丧失了全面性、有效性与合理性。若按照这种计划进行施工，不仅无益于成本控制，还有可能致使总任务量延期完成。
2.3施工安全管理存在麻痹心理
我国政府向来强调，无论任何单位都应当秉持“以人文本”的工作理念，企业也不例外。然而调查发现，很多道路桥梁施工单位对此不以为然，一些企业管理者甚至认为“赶进度比抓安全更重要”。在这种思想的驱使下，负责施工管理的职能部门往往对员工的违章行为视若无睹，而不合格的材料、不完好的设备、不合乎行业标准的配比以及交叉作业等安全隐患必将长期存在。由于管理者对道路桥梁工程的安全施工麻痹大意，致使施工人员的人身安全失去了保障，不仅不利于工程项目的顺利推进，还极易酿成各类安全事故。
3道路桥梁施工管理问题的解决方法
3.1加强工程施工质量监管力度
质量监管是道路桥梁工程施工管理的重要内容，是确保工程施工质量的基础要素。加强工程施工的质量监管力度，首先要强化监管人员责任意识，将质量监管落到实处。这里要求监管人员对各方面质量影响因素进行细致排查，减少质量隐患因素的出现。其次，监管人员还要强化技术、人员及安全等各方面的严格把控，确保每个施工环节都能严格遵守相关制度标准和技术要求。相信随着质量监管力度的加强，必将促进道路桥梁工程施工质量和水平的全面提升。同时，做好材料的管理，为有效保障施工材料的安全性，在最大程度上减少施工材料的质量问题，施工单位应当进一步强化对工程施工现场施工材料的质量控制。
因此，应当主要从如下几方面入手，首先应当严格把控施工材料的采购，并加强对进场材料的质量检验，不断健全并完善对施工材料质量的评估体系，确保进场的施工材料的使用安全；其次应当在日常工作中不断强化材料管理工作人员的安全意识以及责任意识，并建立对应的科学的奖惩机制以激励工作人员强化安全管理；最后则应当强化对问题及缺陷施工材料的处理，不断提升施工材料的利用率。
3.2强化施工技术管理与标准控制
施工技术应用水平可直接影响到道路桥梁工程的综合施工效益，保障工程稳定高质开展。因此在工程管理过程中，需加强技术管理力度。注重对工程施工设计图纸进行深入研讨，及时发现设计图纸与施工现场具体情况存在的矛盾之处，在图纸会审期间与设计部门开展密切沟通，将工程施工问题控制在源头。积极引进国外先进的施工技术与施工工艺，结合道路桥梁工程根本实际施工特征，对此施工技术进行不断完善与创新，加大新技术、新材料的成本投入力度，针对高专业水平施工技术做好交底工作。不仅如此，工程技术管理还需从提升技术人员专业水平等角度入手，定期开展专业技术人员培训工作。针对重大特殊等施工流程，编制专门的施工方案，必要时组织专家会审活动，使所制定的施工技术方案更加符合施工要求。
3.3道路桥梁工程施工进度管理
在道路桥梁工程施工进度管理期间，施工部门需结合现场实际施工情况，制定出合理的施工进度计划，确保施工进度计划具有高度的可操作性与可行性，同时对施工计划内容进行实际分析，不断调整与施工现场实际情况不协调的内容，确保施工进度管理计划能够在提升工程质量，控制工程施工成本中发挥出应有的积极作用。对工程设计方案进行细致分析，认清项目施工基本情况以及资源配置情况，引导各施工流程有序开展。应用更加先进的施工进度控制系统，将施工流程前后关系，所用资源等数据输入到控制系统内，及时发现施工期间存在的进度不合理情况，对施工方案进行及时调整。
3.4促进施工人员专业水平提升
施工人员专业能力是确保工程施工质量的关键所在，为此要采取有效措施促进施工人员专业水平与能力的提升。为保障道路桥梁工程施工质量，首先要严格把控施工队伍专业能力，避免无资质施工队伍进入工程建设中。其次，加强施工人员技能培训，特别是针对施工技术进行必要的培养和学习，确保相关技术标准能够有效落实与实施。最后，强化施工人员监管，推行施工质量责任制及绩效考核制度等，促进施工人员责任意识及工作积极性的提升。
3.5加强施工现场的安全宣传管理
在道路桥梁的施工现场应当不断强化并充分落实安全管理制度，在最大程度上降低安全事故发生的概率。由于道路桥梁工程项目的建设过程中一旦发生安全事故，将不仅仅会影响到施工人员的人身安全，更会给社会带来极其严重的不良影响。而通过对以往发生的安全事故进行分析后发现导致安全事故发生的最主要原因之一就是施工及管理人员在安全意识上的缺乏。因此基于此，施工单位应当不断加强对工作人员安全意识的培养，并不断推进落实施工现场的安全管理工作。定期做好对工作人员的安全培训，引导施工人员自觉遵守安全管理制度。对于施工现场发现的安全问题应当及时进行解决，避免事故的进一步恶化。
结语
综上所述，施工管理工作是道路桥梁工程建设施工必不可少的重要组成部分，对于工程建设质量的提升具有十分重要的意义。针对当前施工管理中存在的问题，相关管理人员要充分重视质量管理、技术管理、人员管理和安全管理的重要价值，并采取积极有效措施促进施工管理水平的提升。
参考文献
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