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摘要：房建项目是为人们生活、工作、学习提供场所的工程建设项目，其施工过程中如果没有进行强有力的管理就会影响房建施工的质量，进而影响人们在使用房屋建筑时的体验及安全性，我们进行房建项目管理的过程中，主要应从房建项目材料及设备管理、质量管理以及项目推进安全管理等方面进行管理效力强化，为房建项目业主提供质量优良、功能完善的房建产品。
关键词：房建工程管理；问题；相应措施
一、房建项目中进行强有力施工管理的重要意义
在房建项目建设全过程中，项目施工阶段是将设计与业主需求转化为实际房建产品的建设过程，其施工推进的质量与安全性控制效力对房建产品的最终功能及质量具有较大的影响作用，房建项目施工管理的内容非常丰富，施工推进中的组织协调管理、质量控制、安全风险控制、物资及设备供应管理、进度节奏调整等都是施工管理内容，施工管理人员必须对施工推进中各种工作都进行强有力的控制才能够保证工程项目建设的安全、高质量、高效率推进，才能够为房建行业总体产品优化提供保障。
二、房建工程现场施工管理存在问题
1、房建工程现场安全施工问题
因房建工程的施工周期长，涉及施工技术多，极易受到各类因素影响出现安全问题，为工程施工人员的人身安全埋下巨大隐患。同时，部分施工人员的专业施工水平与职业素养处于有待提升阶段，在现场施工过程中会因操作不当等引发施工安全问题，需相关管理部门在现场安全方面花费大量时间。
2、房建工程现场质量管理问题
就目前来看，国家与有关部门对房建工程施工现场质量管理水平提出了更高要求，强调房建工程建设项目的现场施工工作应从加强质量管理手段入手。但就目前来看，部分房建企业的工程施工现场质量管控水平处于有待提升阶段，缺少专业有效的施工质量管理机制，各类施工质量与施工标准的落实程度不高，导致工程现场施工质量与预期设计目标存在较大差距。现阶段房建工程现场管理过程中，常见质量问题主要表现在砌体结构错位、防水工程不达标等方面。
3、房建工程现场施工成本管理问题
在房建工程建设项目现场期间，施工成本消耗量巨大，为更好实现工程施工质量最大化发展目标，相关工作人员需对工程施工成本的消耗问题进行严格管控。但因部分房建工程所应用的施工现场成本管理理念与机制相对落后，现场施工期间存在的成本浪费问题无法及时发现与改正，导致工程综合施工效率受到严重不良影响。
三、房建项目中施工管理现有问题的解决措施
1、明确工程管控目标
在房建工程建设项目现场管理期间，需制定出科学的现场管控目标，加快工程施工现场进度。一方面，施工管理部门应结合工程施工现场具体条件，制定出现场管理方针，构建起更加有效的工程施工规划；另一方面，对工程现场施工行为进行管理，确保施工人员均能够了解工程总体施工目标与施工任务，促进房屋建筑工程有序发展。
2、加强工程规范化管理
房建工程施工管理质量对工程综合控制水平具有直接影响，需相关工作人员加强工程规范化管理力度，结合工程质量、安全、进度管理等过程中存在问题。制定出严谨的工程管理机制，确保工程各部门之间的密切合作，控制工程施工变更或质量等问题发生几率。不仅如此，在房建工程规范化管理过程中，还需对施工资源进行合理配置，提升施工各类资源利用率，缓解房建企业生产经营期间的各项压力。对房建工程现场施工中的材料与设备进行严格控制，选择质量达标，价格适中的施工材料，制定出科学的施工设备运维计划，促进房建工程施工工作有序开展。
3、积极优化施工材料及设备管理效果
房建项目中施工材料以及设备都是直接用到施工现场的，其质量以及使用性能对于施工各环节质量以及安全性有极大影响，必须落实相应管理责任，施工单位应该依据房建项目施工计划要求对施工材料及设备供应计划进行科学设置，通常施工单位采购部门都会有一个关于材料供应商价格、信誉、供货情况的资料库，在进行施工推进中应根据实际需要选择材料采购商，并要强化材料进场质控效力，在材料运输与储存、调用等各环节做好管控，为施工推进提供性能优良的材料。设备也应调整好调用节奏，并要在日常做好设备调试与维护工作，为项目施工提供科学的设备保证。
4、积极优化房建施工管理制度体系的完善性
房建项目施工推进中的管理内容复杂且涉及多个组织、多施工团队，因此必须根据工程需要做好统一的施工管理制度建设，对施工推进中各环节进行协调，优化各工序施工的质量及安全管控效力。相关人员需根据工程建设情况，完善管理及验收标准，建立专门的监督管理机构，对施工中存在的问题进行及时的指出和纠正，充分发挥管理功效。同时从多方面考量，完善施工管理制度，并将每一个环节的管理工作落实到位，以此推动房屋建筑工程管理工作顺利的开展。
5、加强安全防护管理
为了降低房屋建筑现场施工中存在的安全隐患，减少危险的发生，必须建立完善的安全管理制度，并配备专业的安全监督人员，加大现场安全管理力度。再者，对现有施工人员实行安全教育，增强施工人员的安全意识。对于特殊工种人员，则需让其持证上岗，以加强施工作业的标准性、规范性，避免安全问题的产生。此外，配备完善的安全防护设施，要求施工人员按照安全管理要求穿戴防护设施开展施工作业，这样既可以保证施工人员的生命安全，也能有效加快工程的施工进度，改进工程的施工质量。
6、完善施工人员的综合素养
工程管理人员需定期对施工人员实行专业知识和技能培训，加深施工人员的安全意识，增强其综合能力，从而保证施工管理作业的有效落实，提高房屋建筑工程质量。再者，实现施工人员的优化配置。随着社会发展及人们需求的不断提高，房屋建筑施工技术也得到了显著完善，为了彻底改进房屋建筑工程质量，确保相关技术的高效落实，需要加大管理团队的构建力度，实现技术人员的合理划分，确保其潜能的充分发挥，以此优化工程建设水平，实现最终的建设目标。
7、加强房建工程的监督管理
房屋建设工程管理之中，安全质量问题永远是第一位的；而负责安全质量的则主要是靠我们的监督管理部门，监督管理部门毫无疑问是确保施工质量的一个极其重要的部门。但是，想要真正的做到有效的监管也并不容易，可以从以下几个方面进行：①业主在选任监督管理人员时不能任人唯亲，要选取有相关工作经验专业人员，尽量从一些信誉较好的正规公司里聘用综合素质高、工作能力强且经验丰富的工作人员。②业主应该对自己挑选的监管人员给予充分的信任，很多小事可以放手让他们自主决定，切记不要天天的亲自去巡查这样容易造成误会，让监管人员觉得业主根本不信任严重的还会给业主带来一些经济的损失甚至会出现房屋安全问题。当然也不是说业主就该放手什么都不管，业主可以过一段时间亲自去巡查，发现问题可以直接提出建议或者找他们的主管领导协商解决。③房屋建设工程涉及到方方面面的内容，所以监管人员必须要熟悉房建工程中的每一个环节，具备一定的专业知识这样才能在工作过程中有的放矢，保证施工质量。
结束语
总而言之，房建工程现场管控工作具有一定的专业性与复杂性，在提升现场施工管控水平过程中，相关管理部门需加强房建工程施工管理重视度，秉持安全第一、预防为主的管理原则，对工程施工进度与施工质量进行严格控制，从根本上降低工程质量问题、安全事故发生几率，促进房建工程建设项目有序开展。
参考文献：
[1]俞俊.房建工程建设项目中的现场施工管理分析[J].住宅与房地产，2018（11）：159.
[2]王苏亮.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].科技资讯，2017，15（34）：57+59.