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摘要：房屋建筑工程项目与人们的生活息息相关，人们的居住生活和工作发展都需要在建筑中进行，并且国家的经济建设也需要建筑作为载体，而建筑工程作为时代发展和经济建设的重要载体，不断推动着我国经济建设的进步。因此，要加强对工程项目的管理和施工过程中的质量控制，从而制定相应的策略，不断优化创新，展现建筑行业的健康面貌。基于此，本文对此进行研究，以供参考。
引言
建筑工程管理及施工质量控制涉及的任务很多，施工技术水平的高低直接影响到工程的整体质量。在各项管理工作的实施阶段，考虑到施工单位、施工企业等各种因素，可以看出，做好施工管理工作的各个方面都可以提高其适应性。在工程管理的实施过程中，要借鉴国内外先进的施工技术，积极鼓励技术人员提高专业技能，制定适当的学习计划，确保整个技术能够改进。此外，还应建立有效的管理制度，以全面的规章制度作为施工的重要基础条件，协调好各部门的工作，提高工作效率。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑工程管理在工程项目建设过程中非常重要，工程建设作为一项长期且复杂的项目，在工程建设环节中容易出现很多问题，这些问题会造成企业的成本浪费、利益受损，在小问题的积攒中，最终会造成工程质量下降，出现各种安全隐患。因此，在施工过程中加强工程管理体系建设和完善监理机制非常关键，针对工程的特殊性进行机制的健全，加强监督管理，并通过信息化技术加以数据分析，从而在复杂多变的工程中及时进行问题的解决，保障工程整体的稳定健康运作。建筑工程建设需要加强体系建设，针对施工的环境进行方案的研究设计，从而在科学监理的模式下控制建筑工程质量。加强对工程全过程的衔接，从而实现决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各项环节的稳定运作，实现建筑工程在城市化建设中的合理化健康状态。
2建筑工程管理及施工质量控制管理中存在的一些问题
2.1客观环境因素
在实际的施工开展过程中，极易受到环境因素的影响，在施工过程中，如果是在恶劣的天气或环境下，则会给施工过程造成极大的难度，甚至会导致工程无法进行。这种外在的环境因素，不仅会对建筑施工过程当中的材料和设备产生一定的影响，会对其产生损害，甚至还有可能会导致工期无法进行甚至延期的不良的后果。所以在施工过程中能够提前考虑到恶劣的环境因素，并做好一系列的应对措施，能够更好地保障施工人员和材料以及设备的安全。
2.2尚未建立完善的施工管理体系
迄今为止，我国房屋建筑工程在进行施工管理与控制过程中，尚未建立完善的施工管理体系。为能够有效节约施工成本，不少施工企业常常会缩减工程人员，基于此，很多施工管理人员便需要兼任其他岗位，所以这些施工管理人员不但要负责安排房屋建筑工程的施工进度，而且还需要合理安排施工人员的岗位工资，导致施工管理人员工作压力的提升，不同程度影响施工管理人员的施工管理工作质量，进而极易产生房屋建筑工程施工质量问题。
2.3管理力度不足
建设项目通常规模大，持续时间长，资金昂贵，数量大。在施工过程中受各种因素的影响，不可避免地会出现一些问题，影响工程建设的最终质量。在实际工程建设过程中，材料的流通、资金的投入以及人员的配置都会对建设结果产生一定的影响。因此，有必要加强施工控制和管理，明确施工要点和施工方法，从细节入手，加强我国建设项目的质量控制和过程管理，防患于未然，尽可能减少施工过程中的安全问题，确保建设项目安全可靠地完成。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的措施分析
3.1加强创新管理模式的应用
为了实现制造工程的应用和进步，解决创新模式，相关企业必须创新制造工程解决方案体系，以满足中国制造业进步的相关需求。在我国传统的生产工程解决方案体系中，它不能适应当前社会形势和生产经营进步的需要。因此，通过生产工程解决方案体系的创新和企业员工的公平配置，很难实现生产工程解决方案创新模式的应用和进步创新。具体来说，相关施工企业需要加强自身的内部管理措施，确保相关施工项目的顺利进行，同时保证施工项目的质量，以实现公共管理体系建设的创新。
3.2细化人员管理
由于建筑施工是一个综合性较强的作业，施工过程中势必需要大量的人员参与，而人员综合技能水平的高与低将直接影响工程质量管理水平，所以要想降低安全事故的发生，我们还应当细化人员管理，具体从以下几点展开入手。首先，在施工人员进行高空作业时，必须要求人员佩戴合格的安全带，相关的施工机器设备也要加强质量管理，并对施工中所有需要用到的电线接头做好防水、防火管理，这样才能够在最大限度上降低漏电伤人事故的发生。对于无关人员应禁止入内，进而确保现场施工秩序得到有效管理。其次，对于施工现场作业中产生的垃圾也要及时处理，特别是要处理那些危险物品，确保施工作业人员的生命财产安全，比如，施工现场可以设置标准的密网以起到清除危险物品的作用，当然也要定期对施工人员进行质量培训，通过培训不仅可以提高工作效率，还能够降低因错误操作而造成不必要问题的发生，最终通过细化人员管理有效提高建筑工程管理质量。
3.3加强项目监督工作，建立质量控制目标责任制
施工单位通常将整个项目的质量控制委托给监督机构。监督部门在进行监督工作之前，必须根据设计文件和相应的法律法规，制定科学合理的监督计划和监督规章。建立后，必须严格执行监督制度。原材料和相应零件进入现场后，应通过目视检查、批量检查、物理比较以及其他监控活动进行验证。一旦项目不符合设计质量标准，监督机构将下令施工单位进行返工。
3.4完善施工技术管理
施工技术在现代化建筑的发展中不断革新，对于现代社会的发展，建筑工程从两方面进行优化创新，首先是智能建筑的优化升级，在信息化社会形态下，在建筑工程项目中融入信息技术，从而提高智能建筑的功能多元化，为人们提供更好的服务，提升居住环境的便捷性。其次要加强建筑施工的环保性，加强绿色环保材料的应用，提高建筑工程环保性和安全性。优化创新施工技术，加强对施工技术的管理，在方案初期将施工技术确定，从而进行成本和质量的科学管控。建筑施工技术包含钢筋混凝土施工工艺、建筑地基建设、房屋架构建设、房屋管道线路铺设、信息化设备的安装等多个方面，加强技术体系的建设，完善施工技术的管理，通过科学的监理方法，对施工过程中的技术工序进行监督管理，保障建筑工程的顺利开展。
结束语
加强建筑工程建设管理，建立健全工程施工管理体系，对施工过程中的各项环节进行优化管理，创新施工管理技术，针对复杂的工序进行全面监管。将施工材料和设备进行工程造价控制，让每一笔成本都有依据，避免不必要的成本浪费，制定科学合理的施工方案，从勘察设计阶段进行精确化的分析，用数据管理工程，以此提高工程管理和施工质量控制的实效。
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