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摘要：建筑行业的可持续发展需要建筑企业不断增强自身的市场竞争力，因此建筑施工企业需要不断提升建筑施工管理水平，据此保障建筑施工质量。虽然当前建筑施工现场安全管理问题依然存在，但随着建筑施工企业不断完善安全管理制度，提升管理人员和施工人员的安全意识，加强现场施工管理，就能保障施工企业的稳定发展。
关键词：房屋建筑工程；施工；质量管理
1建筑施工质量管理工作中存在的问题
1.1建筑材料质量不达标
建筑工程施工中的施工材料主要包含土建作业需要的材料以及施工中应用到的施工器具。建筑施工材料是工程施工中的关键部分，也是最为重要的组成部分，而且建筑材料的质量直接决定了建筑工程整体施工质量。但是，在实际的建筑工程管理中，由于施工现场混乱，施工人员混杂，在工程开始之前，如果没有有效实现对建筑施工材料的科学化管理，将非常容易造成因材料质量问题引发的隐患。另外建筑施工材料在采购时，由于一些单位为了自身私利往往选择质量较差的施工材料，这些施工材料质量均不符合工程规定，不仅会容易造成建筑工程质量的隐患，还极易引发安全事故[1]。一些材料采购人员在材料选择时并没有进行材料的检验，极易造成材料质量不过关。再加上材料运输过程中的一些损耗，尤其是一些钢筋等材料，极易在运输过程中出现破损或生锈的现象，这些行为都严重阻碍建筑工程质量管理，对于工程发展极为不利。
1.2建筑工程管理体系不健全
建筑工程工作量较大，涉及多个不同学科的知识，而且会产生大量的流动性工作人员，因而在管理方面也会有一些难度。再加上当前建筑工程管理体系不健全，在分包建筑工程管理模式下，各施工单位的工作范围和责任难以明确，无法进行有效的协调配合，权责不明，各单位在实际工程实施过程中仅从自身利益出发，一味推脱责任。这就致使施工人员、技术、材料分类、工序等方面的管理出现混乱，不仅会扰乱施工现场，造成工序遗漏，甚至有可能因乱放易燃建筑材料，施工现场混乱而导致重大安全事故，对施工进度和工作人员的人身安全产生不利影响。
1.3施工管理现场监管不到位
在现场施工管理的过程中，项目施工管理人员的监管非常重要，关乎整体房屋建筑行业的质量。现场施工人员如若没有熟悉施工图纸，没有熟悉施工方案，没有及时了解行业政策规定信息，不遵守现场质量技术交底的安排，便会导致施工工期滞后，后期可能会盲目追求进度，造成施工质量隐患，影响整体房屋建筑物的质量。此外，如果项目部对图纸会审不够重视，不能及时有效地发现图纸中存在的问题并提出有效解决建议和措施，也会影响后期施工过程中对质量的及时把控。
2建筑工程施工质量管理和控制
2.1严把建筑材料质量控制关
建筑工程施工材料是工程质量管理中的关键因素，因此为提升建筑工程施工质量，必须要做好建筑工程施工材料的严格管控。选取的材料供应商必须要具备良好的信誉，生产资质高，而且生产能力强。在建筑工程施工材料运送到施工现场之后，需要由专业的材料检测人员进行质量检验，严格禁止劣质材料应用到工程中。根据工程施工中材料的特点，按照相应规则进行材料堆放，坚决不允许出现因材料堆放问题而造成的材料破坏[2]。
2.2建立建筑施工管理规章制度
建筑工程项目管理工作中，管理人员可以通过建立建筑施工规章制度，严格执行国家相关法律法规和技术规范，规范施工人员的操作行为，从而达到项目质量管理的目的。
例如，当建筑施工人员出现违规操作或者技术性失误时，管理人员可以通过规章制度进行相应处理措施，令施工人员认识到建筑工程项目质量的重要性，从而提高工作警惕性，降低失误概率，做好施工建设工作。建筑施工规章制度可以细分为奖惩制度与绩效考核制度两个主要组成部分。当施工人员达到规定建筑标准后，建筑管理者可以适当增加薪资待遇，提供优质的工作岗位，让施工建设人员能够提升工作积极性，保障项目质量安全可靠性。遇到施工不达标人员，建筑企业要对其追究误工责任，并进行绩效考核处罚，对其降薪或者开除处理，从而增强施工人员的爱岗敬业精神，提升项目质量安全管理制度。
2.3加强施工现场的安全管理工作，制定应急救援预案
建筑施工企业在对施工现场进行安全管理工作安排时，首先，使管理人员与施工人员认识到安全管理工作的重要性。然后，施工企业要加大安全资金的管理，确保工程的安全施工费用专款专用，施工现场的安全设施及安全用品能够有效落实，做好施工人员的安全培训工作，也要为施工人员购买安全意外伤害保险等，同时针对政府部门对施工工程进行的定期安全检查工作予以积极配合。最后，建立严谨的安全管理模式，针对施工中的任一环节都能进行有效的安全管理，这就需要施工现场的安全管理人员对施工人员的具体工作情况和工作需求全面掌握，及时与施工人员进行良好的沟通，据此掌握施工中存在的安全隐患，及时掌握安全问题，才能有效降低安全事故发生的概率。同时也要针对施工现场的安全管理工作制定行之有效的应急预案，确保救援物资，救援器材，救援队伍装配齐全，并在施工现场定期进行安全事故的应急救援预案演习，这样能够及时检验应急预案的可行性，增强救援队伍的机动反应能力，加强各部门之间的应急安全事故处置能力和相互协调配合能力，进而保障救援效率，当真正发生安全事故能够第一时间启动应急救援预案，并将安全事故的影响降到最低。
2.4加强对人员素质管理
在建筑工程施工项目开展之前，由工程的相关工作人员针对工程中应用到的施工人员进行科学培训，强化对施工人员操作流程的掌握，为施工人员提供更多的安全方面知识，让建筑工程施工人员有较高的安全意识和操作技巧。在建筑工程施工质量管理中，建筑工程的施工管理人员，尤其是技术管理人员，需要定期对应用到的施工技术进行分析和优化，进一步提升建筑工程技术人员的操作技能。根据工程施工的具体情况，为建筑工程质量管理配备专业的技术人员和质量监督人员，实时开展建筑工程施工中的技术指导和质量监督，防止出现施工的误操作，为工程质量提升做好充分准备。针对建筑工程施工中的质量管理人员，需要结合施工项目的具体特点以及工程质量管理人员的管理能力合理进行质量监督管理人员的分配，加大施工资源的优化。[3]在建筑工程施工现场合理开展工程监督，做好建筑工程施工进度的科学化安排，加大对工程质量的监督与检验。
2.5规划质量管理的组织架构，明确人员分工
质量管理的决策者、组织者以及最终的执行者都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。
结束语
建筑工程质量管理是工程中的关键部分，对于建筑企业经济效益提升具有重要作用，在建筑工程质量管理中，需要建筑企业不断加大对建筑施工质量管理的重视，制定完善的施工质量管理体系，要求工程中具备完善的施工队伍，并不断提升施工人员的专业能力，加大对工程施工材料的管控，提升建筑企业自身的核心竞争力。
参考文献：
[1]王克肇.建筑工程质量管理的问题及对策研究[J].门窗，2017（01）：163.
[2]吴华振.建筑工程质量管理存在的问题及应对措施[J].居业，2017（01）：152-153.
[3]吴进健.建筑工程质量管理中在问题的论述[J].四川水泥，2017（01）：156.