山东齐泰实业集团股份有限公司 山东淄博 256408
摘要：由于建筑企业在管理方面机制陈旧，大多采用了粗放管理的手段，而缺少精细化管理的理念，进而导致因缺乏创新阻碍了建筑建设施工的发展。建筑工程项目管理中有各种各样的制度，但是总体上缺乏系统化，使得执行力度不足。通过有效的管理促进项目质量的提升，是企业可持续发展的主要方向。就建筑工程建设项目的精细化管理进行了探究。
关键词：建筑工程；建设项目；精细化管理
引言
在当前发展中，我国建筑工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的粗放式管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致管理的过程中存在很多的不足。而建筑工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。
1精细化管理在建筑工程项目施工管理中应用的意义
1.1有利于企业市场竞争力的提高
随着国家对建筑事业的不断重视，建筑工程项目数量也不断增多，但同时建筑工程企业也面临更大的市场竞争。这种背景下，建筑工程施工企业想要在市场立足，就必须在施工效率、质量等方面进行加强，而施工管理涉及到建筑工程施工建设的方方面面，施工管理水平的提高能够为工程施工建设效率及质量等提供更加可靠保障，因此从这个角度而言，推进建筑工程项目施工管理的精细化发展，有利于建筑工程施工企业市场竞争力的提高，实行精细化施工管理是建筑工程企业发展的需要。
1.2建设环境友好型社会的要求
建筑工程项目规模庞大，在施工建设过程中对人力资源、原材料及机械设备等的需求非常大，随着环保要求的不断提高，提高资源利用率、避免资源浪费成了建筑工程项目施工中需要加强控制的一个重要问题。而精细化管理正是符合环保要求的一种管理方式，其不仅重视对施工现场中人力、材料及设备等各个方面的有效调配，提高资源利用率，降低施工成本，而且还特别重视建筑工程施工中造成的环境污染问题，并结合实际采取有效措施进行污染防治，从而促进社会经济与生态环境的和谐可持续发展。
2建筑工程建设项目精细化管理现状
2．1工程质量和效率
工程项目实施的过程中，会面临很多不确定的因素，如果没有对这些不确定因素采取应对措施，不仅会延误工期，同时还会出现施工安全隐患，增加了企业投资的成本。建筑工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。粗放式的管理往往会使得工程实际的方案不细致，进而导致在实际建设中出现一些不合理的地方。比如在工程建设中，没有对工程所需的重要材料进行全面的监督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建设中，进而造成工程质量成为安全隐患。在施工建设中，设计与现场实际需求不符，最终导致整体工程出现漏洞，进而造成了资源上的浪费，不仅影响工程建设的进度，而且还对企业效益造成了不利影响。
2．2粗放式管理
随着建筑建设行业越来越规范化，很多企业都制定了很多规章制度去约束员工的行为。但是就当前建筑企业现状来看，很多规章制度都成为应付检查的工具，并没有落实到实际工作中，制度的执行力不足使得其在实际实践中的作用没得到充分发挥。建筑行业在不断的发展中有了很大的进步，社会经济不断提升的当下人们对建筑行业需求也逐步提升。但是在现阶段的发展中，建筑工程建设项目的管理模式并不能满足现代化发展的需求，管理人员缺乏精细化管理的理念，即便有着严格的管理制度，但是在项目管理中仍然依靠经验，比如，没有全面分析施工的规律去压缩工期，在各项施工没有满足总工期要求时，主观追加投资去满足工期要求等，最终使得决算超出预算的局面。
粗放式的管理手段主要体现在工程建设项目在整体管理的过程中，缺少对成本的控制，整体施工缺乏明确的管理，出现施工延期等问题，这样的方式不仅会提高建筑企业的投资成本，同时还会对工程建设项目的质量造成影响。
3建筑工程建设项目精细化管理要点
3.1设计阶段
在精细化管理实施的过程中，不仅要对企业的综合情况以及管理的现状进行全面的分析，同时还需要遵循一定的设计原则[1]。首先是全员参与的原则，制定企业全员管理的策略，树立工程建设全过程的精细化管理思想，使得员工具备工作求精、制度求全、标准求高的精神，从不同层次上强化精细化管理。同时还应坚持以人为本的原则，坚持人人平等的概念，培养工作人员的素养等。
3.2物资管理
在实际施工的过程中，管理人员可以利用信息技术，通过建立的信息系统，跟踪各种物资的使用情况，通过这样的方式能够及时发现物资的使用数量，在发现物资紧缺时能够及时补充，同时也能够根据物资情况及时发现某个施工环节的浪费情况，进而进行针对性的管理，提高物资的利用率[2]。另外，精细化的管理手段对推动建筑工程建设的可持续发展起到非常重要的作用，精细化管理背景下，施工人员以及管理人员的精细化意识也在不断增强，设备管理专业人才能够定期检修相关设备，及时更新替换老化的设备，并做到及时的维护，延长机械设备的使用寿命。
3.3施工过程
首先要做好执行力度上的精细化管理，通过对项目工程的合理规划，针对工程建设项目施工过程中所受到的其它因素，根据需求制定出施工的进度。然后根据施工所需要的物资、经费等做出估算，为施工建设时的需要提供保障。项目管理人应深入施工现场，根据项目管理流程对施工的各个环节进行严格监督，针对施工的每个项目，每个步骤都应严格检查，消除施工建设中的质量隐患[3]。另外，由于建筑工程建设项目的特殊性，还应将施工人员的安全问题纳入到精细化管理内容中，制定相关的安全细则，严格要求施工人员与管理人员按照施工安全细则开展工作。为了加强工作人员的安全意识，可以制定相关的激励制度，当发现工作人员在施工现场没有按照要求佩戴相关的安全设备时予以惩罚，施工过程中细节监督管理优秀人员应及时奖励等。
3.4竣工阶段
竣工阶段的检查是保障施工质量的重要环节，同时也是精细化管理中的重要内容。无论哪一种项目都需要在竣工环节中进行检验，使其能够符合合同要求，保证工程的质量。因此在建筑工程建设项目的竣工管理中，要做好后续的收尾工作。在启动验收工作时，需要根据有关技术标准、施工图纸、合同等等及时消除项目中存在的质量问题，保证工程能够通过检验安全投产[4]。在对其验收的过程中，施工单位应做好内部的竣工自检，一是检查质量，如发现问题时及时补救，二是检查竣工的相关资料是否齐全完整等。基层单位自检完成之后，由上级部门复检，将所有问题解决之后开始正式的验收工作。
结语
在建筑工程建设项目中实施精细化管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行精细化管理的过程中，还需要针对工程的每个环节去划分责任，明确工程的分工制度，以此来提升建设工作的时效性，及时发现问题并及时改正。借助精细化的手段检测项目建设每个环节管理的质量，进而为施工进度和质量提供坚实的保障。
参考文献：
[1]吴炯钊.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2019（31）：171-172.
[2]李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（31）：195-196.
[3]邱杰.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2019（20）：66.
[4]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019（29）：164.