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摘要：在工程项目范畴，需求管理的重要性不言而喻，特别是在计算机软件开发领域，需求管理的研究尤为广泛且深入。一个规范的软件开发过程，要设立专门的需求管理岗位，确立明确的需求管理职责和需求成果。本文对建筑工程项目需求管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；需求管理；策略研究
引言
一个建筑工程项目能否成功，不仅在于是否获得了外界的好评和荣誉，更重要的在于是否很好地满足了用户的各种需求。需求管理是将用户期望在项目或产品中加以实现的管理系统工作中的一环，其目的是实现产品与需求的最佳结合，实现和提升用户期望的满足度。
1需求的层次分类
管理需求，主要包含物业管理、项目管理、运营及维护管理、质量管理、节能管理等不同的管理目标、管理方式、管理手段等对项目设计建造的要求，反映的是项目建成后长期运营维护管理等方面的要求。
2需求的调研方法
调研人员，传统的调研的人员一般由设计单位的主要设计人员(通常是建筑专业)担当，但实际上若想获得良好的需求调研结果并使工程受益，这远远不够。调研人员的工作经验和能力对调研的质量、进度有重大影响，应选择既熟悉建筑工程又熟悉用户行为习惯的人员或团队，以便能在通俗的需求语言和建筑专业语言之间进行“翻译”，并引导和启发用户清晰地描述需求。此外，调研人员还需要牵头部署调研计划，并将需求管理工作贯穿于建筑工程全过程，深入了解需求的前因后果，保证需求稳定。
3建设项目各阶段的需求管理
3.1设计招标阶段
此阶段的需求调研，应基本明确项目功能需求、管理需求、技术需求的框架，需求管理颗粒度需满足编制设计招标文件及编制投标方案的要求;设计招标阶段结束后，应当出具本阶段的需求报告，固化本阶段的需求管理成果，并作为方案设计的输入条件。
3.2初步设计阶段、施工图设计阶段
一个需求较为明确、稳定的项目，在方案设计阶段应当已基本完成需求调研工作。初步设计阶段、施工图设计阶段的需求管理，主要表现为设计文件逐渐深入具体地落实各类需求，并通过设计评审等方式确认或调整需求。当出现需求变更时，将导致设计工作的反复并影响进度。
4关于建筑工程施工管理措施分析
4.1完善建筑工程安全文明施工管理制度设计
建筑工程安全文明施工管理措施与要求在具体实施中，为确保各项管理工作以及规范措施的有效执行，完善建筑工程安全文明施工管理制度设计，对于其工程安全文明施工管理措施与要求的实施意义重大。其中在具体的制度设计中为确保制度设计的完善性、合理性以及科学性，施工单位及建设单位在进行安全文明施工管理制度设计时，应基于工程施工现场环境，施工人员组成，工程施工设计内容，区域环保政策要求，以及现场施工器械设备的应用状况，区域气候环境现状进行安全文明施工管理制度的设计。其次基于设计完成的建筑工程安全文明施工管理制度，以集体培训的形式进行管理制度的普及和教育，最终达到提升建筑工程安全文明施工管理措施及要求的有效实施，同时合理地增强施工管理及管理人员的安全文明施工意识。
4.2完善施工材料的质量检测
建筑工程施工应用了大量的基础施工物料，其中因施工物料原因，引起的建筑工程安全文明施工管理措施及要求实施不到位的现象，施工管理单位在具体的施工管理中，关于施工材料的质量检测工作开展，基于物料来源，物料应用区域方面分析，施工管理单位可通过多种举措进行控制和优化，其一落实物料采购渠道监管控制，通过深入的市场调研作业，进行相关物料采购渠道的比对和分析，确保基础物料采购质量的合格性；其二落实基础施工物料的质量检测，针对采购的施工物料通过抽样检测或全面监测的方式，进行物料质量的评估和分析；其三加强采购过程监管，通过设立采购监管反馈机制，针对采购流程，采购方式进行监管，以此合理的发挥资金应用效果，同时规避内部人员违规作业，造成的资金损失等不良现象。
4.3充分认识建筑工程精细化管理应用的意义
现阶段建筑工程管理工作开展的过程中要应用精细化管理模式，并且要根据建筑工程管理工作的实际情况合理有效开展精细化应用，首先要充分认识建筑工程管理工作精细化应用的实际意义，应用符合时代发展的新型管理模式，为精细化工作做好基础工作，提升细节工作的管理效率。建筑工程管理工作的精细化应用与建筑工程的建设质量与效率有直接的关系，因此要充分重视精细化管理模式的应用对于建筑工程开展的重要性，对精细化的管理模式进行全面的学习了解，将精细化的工作模式合理的应用与实际的建设情况相结合，促进建筑工程管理工作上的进步。
5建筑工程项目管理研究
5.1合同实施阶段的管理
合同正式生效后，合同主办人督促推进合同履行进度。保证按合同约定日期履行合同义务或主张权利。在合同履行中，若有遗漏或增补内容，出现对方不履行或履行不全面时，合同主办人要在法定期限内通知对方或对对方的异议予以答复，并将该事宜及时向企业财务及相关部门通知。合同履行中，如发现合同对方违约，合同主办人要及时采用救济方式来督促或者提起法律救济措施，以避免超出时效。如因违约造成本企业产生实际损失的，合同主办人要收集相关资料向企业法务、财务人员汇报。如果发现对方有丧失履约能力的情况，要立即终止合同。合同履行中发生纠纷，合约部门要收集好发生纠纷的实事，并提出解决纠纷的办法和依据。产生的纠纷，如双方协商达不成一致意见时，要聘请律师进行仲裁、诉讼。变更、修改或终止合同都要按程序签订补充协议。商务合约部和财务部对变更或终止合同可能产生的法律风险及经济性进行评估，分别出具书面意见。合同履行完毕后，如实填写合同履行情况反馈表，随合同一同提交档案管理部门备案。
5.2施工质量管理
建设单位所采取的施工质量管理措施，主要是委托政府建设主管部门及监理单位，在建筑物施工过程中进行以下几方面的工作：参与建筑物定位和水准标高的核对、验收；根据标准、规范和设计要求，对施工单位进场的建筑材料、加工成品、半成品、建筑设备和现场分部、分项工程的质量，进行必要的抽查；及时参与各项隐蔽工程验收；根据施工单位所提供的竣工图和技术档案资料，对施工质量进行全面的验收等。建设单位应督促监理单位做好施工质量管理工作，建立对监理单位的日常管理制度，细化监理单位的质量目标与责任，保证施工期间监理单位对工程质量的严格控制，督促其做好见证取样送检及跟踪检查工作，确保施工所用材料、施工操作符合设计要求及施工质量验收规范规定。同时，建设单位也应做好工程质量的抽查工作，对各关键环节工程材料、施工质量进行全覆盖检查，确保工程质量达到国家相关标准。
结束语
具体在建筑工程的安全施工管理中，为合理的提升安全文明施工管理质量，同时确保相关施工要求的合理执行，各管理单位及关联方在施工管理中还应从完善施工材料质量检测，完善安全文明施工管理制度设计，加强施工现场监管及节点审核，以及明确项目，工段及工艺负责人的方向进行发展。
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